可持续发展视域下煤炭营销存在问题及战略创新

2020-11-09 02:58朱宇鹏
财讯 2020年3期
关键词:可持续发展

摘  要:随着时代的发展和社会的提高,我国煤炭市场的竞争日趋激烈。在这个竞争激烈的市场环境中,及时调整煤炭营销策略将有助于公司提高自身的市场竞争力。本文主要从可持续发展的角度分析了煤炭营销中存在的问题,并探讨了煤炭企业战略创新的重要性以及如何改善煤炭营销的有效措施。

关键词:煤炭营销;可持续发展;战略创新

企业是我国经济疾速开展的重要组成部分,是社会经济开展的基础部门。我国许多企业在开展中遵照可继续开展,煤炭市场的可继续开展已成为企业开展和转型的重要战略指点。以后,由于煤炭开采和加工过程中内部条件和技术水平的制约,我国煤炭企业形成了严重的环境污染和资源浪费。因而,为了可以遵照可继续开展战略,有必要在满足消费者需求的同时提高煤炭消费的质量,产量和经济效率。增强技术创新和变革,提高资源的有效应用,调整战略营销方式,保护环境,将环境保护与市场需求相结合,完成煤炭的可继续开展。

一、煤炭营销中存在的问题

(1)营销理念落后

煤炭是国有动力,是我国社会开展的重要基础资源,我国政府严格执行资源分配方案。因而,煤炭企业在实践的营销进程中依然采用传统的形式,其营销观念滞后,没有对市场进行静态研讨,缺乏大型营销和大型市场的先进观念。同时,公司还没有积极树立用于消费,运营,采矿和销售的集成营销系统。此外,煤炭公司在日常任务中只注重添加煤炭产量,而对煤炭质量和产品构造却没有给予足够的注重。在营销进程中,没有精确的定位,没有产品的详细分析,只依照传统观念的煤炭营销,并且缺乏对产品开展的品牌意识。

(2)没有完善的煤炭销售管理系统

煤炭公司正在政府的片面监管下运营。因而,公司在消费运营,外部管理和产品构造方面严格遵守国度政策法规,因而没有管理自主权。在实践管理中,有权益的煤炭企业开展观念落后,不敢在消费运营上进行创新。同时,在改革开放和市场经济不断更新的条件下,煤炭企业依然采用传统的营销形式,不能提高煤炭企业的经济效益,也不能真正完成可继续开展。主要缘由是煤炭公司没有完善的营销管理体系。他们没有认识到创新管理系统的必要性和重要性。他们也没有专业的专业人员来剖析和研討煤炭营销。他们对煤炭开展没有久远的目光。缺乏对以后市场开展的深入调查和剖析限制了煤炭工业的可继续开展。

二、煤炭营销战略创新的重要性和必要性

目前,世界已进入经济疾速开展阶段。经济的飞速发展也添加了我们对资源的应用和需求。这招致了环境污染和生态毁坏,并严重威胁着人类赖以生存的家园。企业的消费,经营方式和产业结构作为社会经济开展的中心局部,直接影响着自然环境和社会经济的开展。另外,我国人口众多,人均占有资源少。因而,完成可继续开展,改善煤炭工业的经济和社会效益,满足市场需求,减少环境污染和生态毁坏以及完成可继续开展是煤炭工业营销战略创新的重要准则。我国的煤炭工业在开展进程中积聚了很多经历,其经济规模,综合实力和产业基础得到了明显改善。因而,在此基础上,创新营销理念,观念和技艺,创新煤炭营销团队将有效提高煤炭行业的经济效益。

三、从可继续开展的角度看煤炭营销的战略创新

(1)严厉遵照可继续开展营销战略的准绳

可继续开展营销主要是指从产品消费,包装,制造到销售,以完成环境保护,消费者利益和企业经济利益为主要立足点和出发点。销售方面片面制定了严厉的营销开展战略。煤炭行业要想完成波动临时开展,提高经济效益,必须深刻理解和剖析市场发展趋势,转变落后的传统营销观念,将可继续的营销战略观念融入全体开展企业的战略。在煤炭产品的消费和设计中,公司必须遵照可继续开展的战略准绳,并制定契合该准绳的开展方案。

(2)变革煤炭开采技术

为了完成可继续开展和提高企业的市场竞争力,煤炭行业应持续放慢技术提高,在煤炭消费,开采和加工中进行技术创新,同时添加煤炭的技术含量。煤炭产品的消费和开发,以满足消费者的多样化需求,提高煤炭产品的市场竞争力。

(3)创新营销理念,提高营销人员的职业素养

在煤炭可继续开展进程中,公司应不时改动和创新营销理念,而不仅仅是改动仅仅满足消费者需求,同时满足需求的观念应创立满足社会和消费者实践需求的产品。因而,这就要求煤炭公司要不时提高营销人员的才能和素质。煤炭营销人员不只必须开发消费者市场,而且还必须传达与煤炭产品有关的信息。

四、结语

总之,从可继续开展的角度来看,煤炭公司应直面煤炭销售中的成绩并对其进行分析。在信息时代的开展背景下,采用先进的开展理念和形式,采取多种营销方式,开辟煤炭产品营销渠道,培育煤炭专业营销人才。变革煤炭开采技术,不时开发煤炭产品,添加产品种类,满足社会,市场和消费者的多样化需求,促进煤炭企业的可继续开展,提高煤炭企业的经济效益。

参考文献

[1]付国.加强国有煤炭企业营销风险管理的措施[J].我国煤炭工业,2008(09)

[2]冷一鸣.浅析煤炭企业的销售渠道管理—以兖矿集团为例[J].煤矿现代化,2011(06)

[3]孙志忠,田涛.浅析煤炭营销组合策略[J].山东煤炭科技,2012(02)

作者简介:朱宇鹏(1982.2- ),男,汉族,吉林省磐石县人,本科,中级经济师,主任,研究方向:煤炭营销。

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