供应链视角下的企业物流成本管理探究

于远松

摘要：受今年特殊国际经济形势影响，企业发展面临新的挑战。物流运输作为企业经济发展的命脉，如何探寻自身物流成本的控制方法，提升企业财务管理水平和经济效益是当前企业发展所面临的首要问题。文章以供应链为视角探究了当前企业在物流成本管理方面的优势和不足，并提出相应的成本管理控制策略。

关键词：供应链;物流管理;成本控制

物流运输是企业发展的经济命脉，对于企业的健康发展起着重要的作用。企业物流本身具有一定的综合性和特殊性，所以对于企业物流管理应从整体入手，立足于企业经营者的主体位置，创新供应链上下游企业经营模式，科学合理的进行物流成本控制管理，可以有助于物流成本的控制与降低，最终为企业发展提供更强劲的动力。

一、供应链模式对于企业物流成本管理的优势

首先是能有效把控企业物流成本。站在供应链角度上着手分析、观察，企业物流成本主要体现在这几个方面，企业会计核算中提供的其他支出、企业物流活动费用支出。另外，还会涉及产品分销商和原料供应商，多数企业为提高自身经济效益，让经营实体、价值变化间的支出数额变得更加明确，最终更加全面、更加精准地控制物流成本。其次是可以分摊效益和费用。企業在生产中采用分工协作模式，能让运营中的一些活动在落实中产生供应链节点同成本、效益间的配比不均衡现象，只有重点评价供应链层面的物流成本，才能有效分摊渠道成员的收益及成本，并有效激励企业运营中的不同节点。站在供应链位置上，便于更加顺利开展市场活动，并更加富含科学性和全局性。第三是增强内部物流管理的能力。从全局性角度分析整个企业的供应链物流成本，协调分销商、供应商、顾客和运输者之间的关系，进而将物流作业链条无缝式管理模式落到实处，这样不仅使得供应链竞争力得到有效提高，还能显著提高企业物流管理水平。

二、供应链模式对于企业物流成本管理的不足

就目前而言，在企业物流成本管理中，还存在成本过高的问题，有的企业还没有从供应链的视角对物流成本管控进行综合考虑，很容易引起单向物流成本不一的状况。很多企业在实际经营中，存在与物流成本相对应的具体成本费用记录不真实的情况，同时在供应链视角下，企业很容易忽略物流成本管控，这也在一定程度上加剧了物流成本管理难度。在实际中，物流成本管理模式会对企业物流成本管控效果带来极大影响。而当前很多企业的物流成本管理模式都是沿用过去的管理方式，缺乏系统、完善的相关物流成本管控机制，导致企业物流成本管控全面性不强。另外，在当前企业的物流成本管理活动中，大多是以分散式管控为主，无法实现企业物力资源最大化的问题，会造成库存、运输等资源浪费，最终削弱了企业经营效益，影响到企业的良好发展。

三、供应链视角下的企业物流成本管理控制对策

（一）完善基于供应链的物流仓储平台搭建

为有效降低物流成本，企业可以选择完善基于供应链的物流仓储平台搭建，具体而言，需要企业管理者关注三方面内容：一是完善供应链下的物流资金结算机制。这是指，在供应商或厂商、制造商及经销商间的物资流动，供应链各方可以进一步提升物流资金的结算效率，通过非银行金融机构支付、第三方支付等支付手段，为企业物流运转提供稳定的资金支持，最终降低因账款结算不及时导致的成本浪费、违约损失。比如，供应链各方成立相应的金融财务公司。二是强化区域仓储中心的职能发挥。尽管部分企业为控制物流成本成立了区域仓储中心，但是其成本控制效益并未得到真实发挥。也就是说，区域仓储中心需要进一步提高供应链内的物流协调能力，通过物流、业务信息融合平台的搭建，对贸易信息实施及时的处理，最终确保企业物流效率的提升、物流成本的降低。三是企业要加强供应链下的物流仓储平台共享。这是指，企业可以与供应链各方的厂商、经销商形成仓储共享，通过既定信用协议、既定规则的达成，对库存产品实施更加高效的物流运转，同时避免重复性物流活动，最终确保企业物流成本有效降低。

（二）利用先进的物流管控方法

首先，可以采取供应链配送模式及延迟策略，库存成本、运输成本是构成物流运输总成本的主要因素，利用共同配送模式，可以实现对运输成本的合理控制，同时也能在极大程度上提高物流服务水平。同时实施共同配送模式后，物流运输所需要的车辆、路线是相同的，能实现整个运输活动的统一管控，能显著提升物流运输资源的利用率，也能做到物流资源的网络聚集效应体现，延伸了增值业务，拓展了市场范围。其次，对物流资源进行优化整合，企业应该在集成化的供应链物流体系建设中，实现仓储、配送、运输、信息等环节全面整合，强化各部门利益协调，提高整体集约水平，满足物流一体化需求，高效配置及利用社会物流资源。企业需要进一步加强内部资源的整合，加强资本集中，实现规模效应，统合分散的物流企业，实现物流资源的集中化处理，充分发挥出集体的优势，以此保证企业良好发展，另外，企业还需要做到配套服务、相关设施等共享，以此将物流成本控制在相应范围内。最后，企业还需要建立相应的供应链信息系统平台，信息管理系统对物流企业的服务水平具有一定保障作用，同时也为实现供应链企业信息共享目标的主要方法。

（三）加强供应链节点中的企业合作

针对部分企业开展国际业务的需求，企业管理者需要强化第三方物流成本的控制与降低，具体而言，需要关注两方面内容：一方面，要加强物流成本控制的系统性。由于国际贸易业务的物流环节复杂，因而对其采用的成本控制方法需要具备全面性的，包括对信息化供应链成本控制机制、物流费用分摊机制等方法的混合运用，以实现国际物流成本的有效控制。另一方面，企业需要合理选择第三方物流。这需要企业在开展国际业务时强化第三方物流服务选择的博弈机制，应当更倾向于选择物流服务水平高、物流运转效率高的第三方物流企业，同时适当考虑成本高低，通过企业物流效率的提高来提升企业经济效益，最终实现效益与成本拉开距离。比如，以国际业务为主的企业可以选择搭建国际物流成本核算平台，从企业和第三方物流企业的层面开展成本核算工作，最终为企业筛选出物流成本低、物流效率高的第三方物流服务。

四、结束语

综上所述，企业要想寻求物流成本的有效降低，需要进一步研究探讨自身物流成本的现状及障碍，通过完善基于供应链的物流仓储平台搭建、基于供应链环节优化成本分类核算等对策，在供应链视角下实现企业物流成本的有力控制和监督，最终为企业提升综合效益而服务。

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