大数据下企业财务管理的创新

段军平

摘要：作为企业管理的重头戏，财务管理堪称企业的命脉所在，更是企业参与市场竞争的重要筹码与坚实后盾。在大数据背景下，企业为了抢占先机、赢得市场、拔得头筹，不得不充分应用大数据积极求新、求变，而一些企业更积极探索大数据和财务管理的深度融合，以期财务管理顺利转型、收获理想的“战绩”。只是就实际情况而言，不少企业在利用大数据的过程中暴露出些许问题，有待其它企业引起关注和重视。

关键词：大数据;企业财务;管理;创新

1大数据时代企业财务管理特征

1.1  企業财务管理全面化

大数据时代需要企业财务管理全面化发展，这里的全面化包含了三个方面。首先，企业财务管理覆盖面更为全面，企业需要拓宽财务管理范围，增加财务管理面积，使其摆脱传统财务管理方案内容的限制，寻找更为先进的管理方案;其次，企业财务管理工具更为全面，财务部门需要具备更为先进的管理技术和管理软件，更新财务管理设备，扩充财务管理数据，利用网络化工具加快信息传递和利用效率，提高管理加速度;最后，大数据时代要求企业管理人才更全面。在新的时代条件下，企业不应仅追求财务人员具备财务会计知识，更需要人员具备一定的管理能力，在财务管理工作中随机应变，为企业财务决策提供正确的方法指导。

1.2  财务管理准确性提高

大数据时代提升了企业信息传递的效率，也提高了企业财务管理的准确性。传统的财务管理方式经理过多的程序，在最后开展实际工作时都会存在一定程度上的失真。而与大数据信息紧密联系的新型管理方式往往能够避开传统管理方式的弊端，提高企业财务管理评估的准确性。根据不同的网络分析工具，企业可以合理预估财务管理方向，整合管理模式，促进管理质量提升。

1.3  财务管理便利性提高

大数据时代提高了财务管理便利性，这也是财务管理效率提升的重要原因之一。传统的财务管理方式需要较多的管理和核验流程，加之纸质文件的管理审核，这无疑加重了企业财务管理的负担。而大数据时代以其便利的管理软件、迅速的信息传递取得了较大优势。同时客户端的管理为财务管理人员提供一个便利的平台，财务管理人员可以各司其职，寻找正确的管理模式，按照不同岗位分配任务，便于了解人员工作优劣，出现问题能够及时追责到人并作出调整。

2大数据下企业财务管理工作中面临的问题

2.1  现代企业的财务管理观念过于落后

现代企业的财务管理理念主要是结合企业的长期发展特点来进行的，也是现代企业财务理论和市场变化情况的有机结合。在大数据时代背景下，现代化信息技术的快速发展使得企业自身财务管理理念也出现了比较大的变化。而在大数据背景下，很多企业还面临着传统财务管理理念与企业实际工作不匹配的问题，导致了各项财务管理工作无法得到有序开展。因此，只有企业自身的财务管理理念和股东价值保持一致，才能够保障财务工作的有序性，对于企业财务管理工作的开展也有着非常重要的意义。

2.2  财务管理工作内容过于复杂

在大数据时代背景支撑下，企业自身的财务管理工作因为大量财务数据的支持，朝着精细化的方向不断进行发展。各项财务管理内容也变得越来越多，企业的财务工作因为现代企业业务的变化，其财务支持以及收入管理模式也变得越来越复杂，在大数据背景支持下，企业的财务工作能够具备丰富的数据支撑，一些在费用上存在的数据变化可以在第一时间内清晰的反映给管理人员，让管理人员对于企业的变化情况有充分地了解。企业在此基础上，还可以实现对财务工作数据以及实际工作情况的有效对比，确保财务信息能够对实际财务工作情况进行准确的反映。通过大量财务数据的应用，还能够对财务管理工作的以往经验进行总结。但是在大数据时代下，企业的财务数据也呈现出井喷式的增长趋势，财务管理工作的复杂程度随之上涨，只有进行财务数据的正确处理，才能够保障企业的持续与稳定发展。

3大数据时代下企业财务管理的创新路径

3.1  树立大数据管理意识

认识可以决定行为，从客观角度，大量的数据为企业的财务管理提供了广泛的平台，推动企业向规范化，统一化的方向发展，大数据作为一种推动力，是实现财务创新管理的决定性条件。大数据时代序幕的拉开，企业必须抓住稍纵即逝的商业机遇，谋求更长远的发展[2]。然而事实上，许多企业并没有认识到大数据的重要性，也忽视了大数据环境下企业财务管理发生的新变化，从而导致在市场竞争中始终处于劣势。而大数据财务管理模式将是未来的主流，所以企业高层与财务部必须树立大数据管理意识，并充分发挥领导带头作用，让企业所有员工都形成大数据意识。

3.2  创新企业财务管理组织结构

在大数据环境下，企业财务管理组织结构必须进行适应性创新与改革，具体从以下几方面做起：（1）以企业现有财务组织结构为基础，新设部门主要负责财务数据与非财务数据等的管理，负责数据开发平台的维护与管理。（2）对于传统财务工作人员而言，他们的能力比较有限，所以应该配置一定的数据分析专业人员，利用统计学知识、智能化技术等在数据海洋中挖掘具有价值的数据信息，从而为企业科学决策提供真实、有效的数据支持。（3）在企业财务管理中实践应用大数据技术，促进了财务管理理念与管理方式的更新，需要各个部门之间密切合作，而且涉及的财务数据信息更多、类型更丰富，所以就要求企业所有人员参与其中。

3.3  建立财务管理智能系统

基于大数据时代环境下，信息呈现爆炸式增长，企业决策的速度与精准度直接决定着其在市场中能否立足，而财务管理作为企业经营管理的重要一环，其能够直观呈现出企业的实际经营情况。所以在企业财务管理中应引入智能化，并借助于各种新的技术与新的方法，把财务大数据及时、有效转化为具有重大价值的信息，从而为科学决策提供依据。基于此，促进财务管理和商业智能的深度融合，建立财务管理智能化系统尤为关键。

财务管理智能化系统需要拥有的功能，具体如下：（1）财务分析。对于企业不同阶段的各种财务大数据，通过数据分析功能模块可以实现大数据的分析、加工与评价，对企业筹资活动、经营能力、投资活动以及偿债能力等各个方面有更深入地了解，准确评价企业当下经营情况，科学预测企业未来发展态势。（2）财务预测。其主要分为资金、成本预测，营业额、经济利润预测等，能够为企业财务管理工作人员控制未来变化提供一定程度上的参考。以大数据技术为依托建立财务预算系统，可以实现企业财务预算方案执行状况的实时监控，以便根据经济市场具体变化及时调整与优化财务预算方案，从而增强企业财务管理应变能力[4]。此外，选择商业智能中神经网络等有关技术构建财务预算系统，能够及时、精准地完成企业未来财务情况与经营成果预测。（3）财务决策支持。从本质上分析，财务决策指的是选择财务方案，其根本性目的就是选择最科学、最合理的财务方案。站在财务决策内容方面分析，其中包含了筹资决策与投资决策等，一系列的决策内容都能够利用财务决策系统实现，借助于商业智能化技术于财务大数据中提炼出具有价值的数据信息，同时完成数据信息的科学分析与高速处理，从而为科学决策提供数据依据。

4结束语

财务管理工作是企业发展的重中之重，作为企业的管理者，其必须意识到大数据应用对于实现企业财务管理转型的重要性及意义，其更需要充分调动企业现有财务管理人员的工作积极性和创造性，为大数据应用创造有利的环境、不断夯实管理基础。

参考文献：

[1]   尹聪莉.基于大数据时代下企业财务管理的创新分析[J].纳税，2019（11）：88.

[2]   何刚强.大数据时代下现代企业财务管理创新研究[J].财经界，2019（21）：125-126.