电力企业内控与财务稽核的有机结合

王璐

摘要：现如今，随着市场经济的脚步逐步加快，带动了各行各业发展的不断提高，然而，在新时期电力企业为了与市场发展相适应，在激烈的市场竞争环境下处于占据主动地位，必须加强企业内部管理与控制，强化财务管理工作。在财务管理工作中稽核发挥着非常关键的作用，能够管控不规范行为，纠正和制止日常工作中的错误，保证会计信息的真实性。在实际的工作中将企业内控与财务稽核有效结合应该充分发挥应有的作用，促进电力企业长期稳定发展。基于此，本文主要对电力企业内控与财务稽核的有机结合，为电力企业各项工作的开展提供参考依据。

关键词：电力企业内控;财务稽核;有机结合

引言

在我国的电力企业中，运用有效的方法加强企业的内部控制有着非常重要的意义，有效的运用电力企业中的财务稽核与内部财务控制。在电力企业中加强对于自身的财务稽核，对于电力企业当中会计核算工作时出现的漏洞和疏忽等等各种现象和问题，及时的进行制止和纠正，从而有效的提升电力企业的会计核算工作的质量和水平。在我国的《会计法》中，同样也始终强调会计稽核的重要性，也始终强调各个单位都应当建立健全企业的内部稽核制度，所以电力企业也应当极力的优化企业内部财务与稽核制度，有效的强化电力企业的内部控制，整体提升电力企业的经济发展。

1电力供电企业内控的财务稽核的现状

1.1在管理中对于资产的定义不明确

在实际的企业发展过程中，有着不少的企业存在着对于内部的设备和物资的管理不重视，只注重公司的资金管理，只顾企业的自身盈利，这种实际存在的现象会经常导致企业资产帐物的不符合，从而导致企业自身会导致企业在发展过程中自身的路基不稳、内部分布不妥当。因此这就需要电力企业对于自身的资产清查工作要做好，要进行昀大限度的全面清查，同时在企业的资产处理时仍然需要根据相关的法律和制度来进行实际工作。

1.2财务管理模式存在缺陷

可以将稽核工作分为事前、事中以及事后稽核，但是，财务稽核工作在我国的电力企业发展的过程中，落后于企业的经济活动，因此，稽核工作关键在于事后稽查，而这种事后稽核的弊端比较明显，导致目前财务稽核很难发现财务管理工作中的各种问题，从而削减了事前控制的作用，这样一来不仅会加剧企业的风险，还会影响企业的健康可持续发展。

1.3企业财务稽核缺乏独立性

在目前的电力企业进行财务集合的时候，财务稽核缺乏一定的独立性，这就导致了一些问题不能够及时被处理，就会对企业的经济效益造成危害。财务稽核人员发现企业的财务状况出现了问题，只能够一级一级的向上汇报，因为他们缺乏处理问题的权限，就会导致一些比较重大的财务舞弊以及其他一些违规行为不能够及时进行处理，非常不利于企业的财务稽核工作开展。另外财务稽核工作是一个细致、严谨的工作，在涉及到其他部门的时候，会引起业务部门的抵触，因此会对财务稽核工作造成更大的影响。

2电力企业内控与财务稽核有机结合的途径

2.1制定完善的工作标准

要想促进电力企业内控与财务稽核的有机结合，首先要建立完善的工作标准，这是促进二者结合的基础。在制定工作标准的过程中，要对两者具体的工作内容进行了解，并找到两项工作之间的共性，明确电力企业内控控制制度标准，严格按照相关标准来开展内部管理工作，在此基础上对财务稽核工作的相关标准进行确定，做好各项业务活动的财务稽核。比如要明确具体的工作内容和各岗位工作人员的主要责任，保证财务会计工作的规范化开展。制定完善的采购计划，选择可靠的供应商，同时要保证款项支付流程的规范性。其次，在财务稽核工作期间，要对业务流程、岗位工作人员的工作情况和合同签字、盖章是否合理进行考察和审核，了解每笔款项的支出，保证电力项目的顺利开展，还要对企业财务资金的收支进行科学管理，实现对业务成本的有效控制。再次，在电力企业发展过程中，要根据企业内部控制的实际情况合理分配人力资源，企业不同部门制定出的财务稽核方式也不同，各个部门之间必须多沟通和交流，实现各项信息的共享和应用，提高信息的应用频率，规范化管理各项岗位的工作，实现对各项行为的监督和约束。此外，高度重视电力企业生产经营的财务稽核，了解电力企业生产过程中存在的不足，做好生产现场的稽核工作，加强其他环节的管理控制，实现對电力企业经营情况的全面管理。在规范财务稽核标准的同时将其与内部控制理念和制度相结合，建立一套有效的管理制度，保证电力企业管理工作的有效开展。

2.2加强对财务人员的素质建设

在实际的电力企业财务管理过程中，财务的稽核工作十分重要，而财务稽核的工作本身是一项具有着非常强的综合性工作，所以对于财务稽核人员的素质建设有着十分的必要性。对于实际的财务稽核不能够仅仅依靠账册类的简单的稽核方式，这样财务稽核方式无法真正有效的发挥财务稽核的作用，需要有效的提升财务稽核队伍的综合能力，把电力企业的财务管理问题从根源上找出来，真正的提升电力企业的内部控制。因此这就需要在电力企业的财务稽核工作队伍中安排专业的人员，比如，在财务稽核队伍中安排概算专家、造价管理专家、营销电费管理专家等等，把电力企业的财务稽核队伍水平整体的提升上去。同时还需要积极不断地加大企业内部的稽核人员的综合能力，定期进行专业的知识培训，不断的拓宽稽核人员的专业素养和能力。

2.3重视财务信息系统建设

电力企业开展经营管理工作时，需要与国家的相关法律法规相结合对电力企业的行为进行硬性要求，在投入经营中企业必须按照国家规范中的经营范围、安全管理及管理模式等，确保这些规定积极主动的投入到会计信息质量机制的构建中，建立完善的企业管理信息制度，严格按照国家的相关法律法规和规章制度工作，实现财务管理制度的动态化管理，将会计核算公开化、清晰化、明朗化，以此增强经营方式的透明度。其次，在电力企业财务管理中财务信息系统是一个重要的组成部分，所以要重视财务信息系统的建设，比如数字化管理制度的构建，能够很好的实现信息共享，改善企业的管理模式，保证电力企业高工作效率。财务信息系统还能够有效的填补经营漏洞，加强财务稽核管理，增加经济收益，大大节约成本开支，实现电力企业高效率的运转，有效控制电力企业内部经营。因此在实际的工作开展中需要紧跟时代的发展步伐，借鉴和吸取其他企业的优势，将财务稽核与电力企业内控有效结合，进而促进电力企业长期稳定发展。

2.4让财务稽核达到内部控制检查的日常化

在实际的电力企业管理过程中，要想通过财务稽核提升供电企业内部控制，就需要实现财务稽核的检查日常化。有效的转化以往的事后控制为事中控制和事前控制，在电力企业中财务风险尚未形成和发生的情况下，有效的发挥财务稽核的作用和意义，减小企业的实际风险，提升电力企业的内部控制。让财务稽核达到企业内部控制检查的日常化，减小企业内部控制年度综合自查的压力，提升企业的实际工作效率，从而有效的实现通过财务稽核强化电力企业的内部控制，让电力企业能够更加良好的发展。

结语

综上所述，在电力企业经营管理当中，只有根据企业经营目标、市场经济的发展趋势等制定出科学有效的内部控制管理制度，还要加强工作人员的组织培训，监理完善的监督机制，有效的预防风险，提高企业管理水平和会计信息质量，才能实现企业内控与财产稽核的有机结合，推动电力企业的健康稳定发展。

参考文献

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[2]朱云霞.浅谈如何实现内控与财务稽核有机结合[D].财经界（学术版），2014（22）：168.