市政道路施工协调管理措施

闫秋菊

（太原市城市建设拆迁中心，山西 太原 030009）

在推动城市发展的过程中，一项重要工作在于推进市政道路的建设，这在推动城市经济发展和不断完善城市交通网络的过程中发挥着重要作用。为了有效提高市政道路施工建设的效率和质量，需要在这个过程中注重施工协调管理工作，以此保证施工建设可以顺利推进。

1 市政道路施工协调活动概述

1.1 市政道路施工协调的技术特征

现阶段，随着科学技术的发展和进步，城市交通建设的过程中表现出较强的技术性，这给相关工作人员的综合素养和技术水平提出更高标准的要求。同时，受到时代背景的影响，市政道路施工的项目之间存在一定的重叠性，这需要施工人员在开展施工的过程中不仅要保证做好基本的施工工作还要注重掌握相应的技术规定，这就需要施工人员分析不同项目之间的重合性特征，以此提高项目推进的效率和质量。

1.2 在协调管理过程中存在的问题

现阶段在市政道路施工协调管理中存在的主要问题如下：

首先是由于工程外包而引起的问题。现阶段在进行市政道路施工的过程中，常选择运用分包的方式进行施工，不同的施工班组负责不同的项目，这导致整体项目的分散，这给管理带来一定的困难。而且现阶段我国现存的工程管理体制还不够完善，对于施工分包的界定不够清晰和严格，这也阻碍管理工作的顺利推进。这给施工协调管理工作提出一个新的要求，即在保证管理工作顺利推进的同时要注重对管理体制的完善，以此实现对施工整体工程的监督全覆盖，从而提高管理的效率和质量。

2 市政道路施工协调的主要内容

市政道路施工协调管理的主要内容如图1 所示。

2.1 与电力、水力、电信等部门的协调

图1 市政道路施工协调管理的主要内容

在市政道路施工的过程中存在许多影响施工效率和质量的因素，其中一个关键因素在于地下管道，这要求相关管理人员在开展工作的过程中要做好和相关单位的协调工作，了解地下管道的具体情况，为施工顺利推进提供相应的数据。例如，在与相关单位进行协调的过程中要注重了解地下管线的位置和深度，以此更好地明确施工中的重点内容。同时在协调管理的过程中要注重明确一些重点管线的保护工作，在进行管线保护的过程中运用到的主要方法如图2 所示。同时在施工的过程中往往会存在一些无主管线，针对这些管线也要做好相应的管理和安置工作，对于这些管线可以在施工的过程中优先进行破坏程度的测试，测试过程中要注重停止使用部分破坏线路，以此保证施工的安全性，但是在这个过程中也要综合考虑用户的用电安全和保证用户的正常生活供电。

2.2 与施工工地政府部门的协调

此外，在进行协调管理的过程中还要注重与施工工地政府部门的协调。主要原因在于市政道路施工自身存在的复杂性，在开展施工的过程中涉及各个部门、单位和地方系统等的切身利益，这需要管理部门积极做好与政府的协调工作，从而更好协调各方利益。与当地政府部门进行协调的主要目的在于解决施工过程中存在的因临时用地征用、施工工地水土流失、人民群众对于工程的不理解和不认同等问题而引发的矛盾，如果这些矛盾得不到解决将影响施工效率和质量。

图2 解决管线贯通问题的主要方法

2.3 与材料供应商的协调

在开展施工的过程中，施工单位和材料供应商之间往往都会签订独立的经济责任承包合同，内容主要涉及对所供应材料质量、价格等基本参数的确定，在施工过程中会按照合同的具体工作进行材料的供应。在这个过程中需要协调管理部门充分发挥自己的地位和作用，做好对供应材料质量等的监督工作，把好施工的材料关，避免因材料质量不过关而影响施工工程的顺利推进。同时在这个过程中监督管理部门要注重督促施工单位对供应商进行相应的评估，在这个过程中要保证评估工作的客观性和科学性。协调管理部门在进行协调的过程中还要注重对供应商不良行为诸如故意拖延时间和抬高供货价格等的处理。在与材料供应商进行协调的过程中要保证对供应材料质量的严格把关，同时还要注重针对材料成本进行管理和控制，从而有效降低施工过程中的成本投入，提高施工单位的经济效益。

2.4 与施工工地交管部门的协调

在开展市政道路施工的过程中，难会对城市正常交通产生一定的影响，为了最大化降低对市民出行等的影响，在开展施工的过程中要做好与施工工地交管部门的协调工作，针对施工方式和施工时间等进行协调和沟通。为了降低对城市交通的影响，市政道路施工可以选择采用半幅施工的方式，即在施工的过程中留出一半的道路正常通车，或者可以利用夜晚进行施工，从而有效避开城市道路出行的高峰期。做好与交管部门的协调工作要求协调管理单位提前与交管部门进行沟通和交流，及时将自己的施工方案告诉交管部门，在得到交管部门允许的情况下开展施工，以此提高施工的有效性和可行性。

2.5 协调施工管理

协调施工管理属于施工协调管理中内部管理的范畴，其内容主要包含三大方面，即项目管理、施工管理和人员管理。在进行项目管理的过程中要注重保证管理人员的专业化程度，同时要形成统一的指挥，以此保证管理工作顺利开展，提高协调管理的有效性，只有这样才能有效提高施工的效率和质量。其次在进行施工管理的过程中要注重保证监督管理工作的全覆盖，在这个过程中需要施工单位掌握施工图纸、施工工序和施工质量，其关键在于把控其中的技术问题，以此提高施工的效率和质量。最后在进行人员管理的过程中首先要保证不断完善用人架构，以此保证工作人员运用的科学性和合理性。

2.6 协调管理层

在与管理层进行协调的过程中需要管理层明确自身在推进施工建设中的重要地位和责任义务，做好与施工人员的协调工作，内容主要涉及施工人员的工作强度和工作时间。同时为从整体上保证施工顺利有序推进，还要注重对施工工期的把控。此外还要注重把控相应的技术问题，提高运用技术的效率和质量。

2.7 协调技术实施

在这个过程中关键在于做好针对图纸的理解和分析工作，在分析图纸的基础上对施工工程有一个整体的认识。在这个过程中需要注重发现施工图纸在设计过程中存在的不合理因素并积极提出，敦促设计部门进行修改和优化。同时设计部门和施工部门还要积极进行沟通和交流，就施工中的一些重点问题进行讨论和分析，这一工作有利于提高施工人员对设计图纸的认识个理解，从而在施工的过程中能更好按照设计部门的意图进行施工，从而提高设计图纸的可行性，保证施工工程的顺利推进。

3 小结

本文主要分析市政道路施工协调管理工作的主要内容，据此提出相应的管理措施，以此提高市政道路施工协调管理的有效性，保证市政道路建设工程有序推进，这是保证市政道路工程投入使用之后能够更好发挥自身对于社会经济和城市交通的重要作用，从而推进城市经济的发展。