企业经济师人力资源管理的问题探讨

摘 要：在市场经济快速发展的背景下，各个行业、企业间的竞争逐步加大。经济师人力资源管理是企业发展与管理中的重要内容，对于促进企业人力资源管理模式的转变与创新等具有重要意义。但是，我国企业经济师人力资源管理依然存在着诸多的问题，严重制约了企业的发展，需要在长期的发展中不断探索与改进。基于此，文章详细分析了经济师人力资源管理存在的问题等，提出了有关的改进策略，对企业经济师人力资源管理水平的提升具有重要的借鉴价值。

关键词：经济师;人力资源;管理措施

一、 引言

在进行人力资源管理时，将经济师的作用发挥出来，不但能够帮助单位提高其人力资源管理的实际效率，还能够帮助單位实现其利益最大化。对于人力资源管理过程中经济师的作用，首先，文章分析了其作用，其次，探讨了人力资源管理中经济师的实际运用，最后，对人力资源管理中所存在的几个明显问题进行探讨，希望由此提升公众对于经济师这一职业的认识和各单位对经济师的重视程度。

二、 新时期企业经济师在人力资源管理中存在的不足

（一）制度不够健全

在企业的经济师人力资源管理中，相关的工作人员应该首先加以必要的管理培训。但是，很多企业在发展中对于管理培训工作不重视，管理培训组织松散，使得经济师人力资源管理的相关制度等不健全，无法为工作的开展提供必要的制度约束。有些企业即使建立了专门的管理培训组织，对于经济师人力资源管理人员的培训强度不大、时间较短。由于经济师人力资源管理关系着企业的整体发展态势，这就使得这种培训模式下相关人员的素质不足，达不到预期的培训效果。因此，不健全的制度是影响经济师人力资源管理工作顺利开展的重要因素。

（二）单位员工缺乏系统培训

根据相关调查显示，我国大部分事业单位都存在着对员工教育培训不重视的现象，许多单位的培训内容已经十分落后，缺乏新技术、新理论等方面的培训。这些问题直接导致了单位员工综合素质普遍偏低，难以培养出高素质的人才，这就严重地影响了单位的人力资源管理规划，不能适应单位未来的发展方向和发展需求。面对这种情况，经济师需要深入了解单位员工的工作情况，与单位员工进行亲切的沟通，了解单位员工在工作中所遇到的问题，以及他们自身所存在的问题，从实际情况出发，实事求是，制订一套符合单位员工实际情况的人力资源管理体系。

（三）奖惩机制不健全

由于很多企业并不重视经济师的应用，导致人力资源管理中的奖惩制度建设不完善，很多时候奖惩制度的建设和应用并没有从实际出发，导致奖惩制度无法充分发挥出其本身的作用。一些员工虽然在奖惩制度的作用下有了工作效率的提升，但是随着奖惩制度漏洞的出现，导致工作人员的工作热情逐渐丧失，甚至出现消极怠工的问题。经济师在人力资源管理中的重要作用，其中之一就是提升奖惩制度的建立健全水平，从经济的角度，提升企业的发展空间，确保员工可以充分发挥出自身的作用。

三、 新时代提升经济师人力资源管理水平的措施

（一）优化单位人力资源管理体系

简而言之，必须先进行严格、系统的经济师人才引进制度的建立，并完善考核系统，从而确保经济师人力资源管理体系运行的科学性，紧接着需要对引进经济师的综合工作能力、专业素质等进行全面考核，更加确保应用经济师的严谨性。强化监督管理机制也是非常重要的一环，在这个过程中，应发挥单位领导层的作用，给人力资源管理更好的奠定良好的基础，发挥监督机制的作用。最后，需要经济师建立相应地奖惩制度，在这个过程中，经济师可以通过利用互联网平台，将奖惩信息公示在人力资源管理中，从而制订一个完善的奖惩制度体系，这样不仅能够为经济师开展人力资源管理工作发挥有效地激励作用，而且还对提升人力资源管理效率发挥积极的作用。

（二）促进员工培养模式多样化发展

对于企业的不同部门，需要首先进行市场调研，结合实际情况，制订符合部门发展要求的发展目标，对于不同部门中的员工，要进行针对性的管理，提升员工自身的工作热情，激发员工的工作潜力。另外，企业为了自身的发展，必须要提升文化宣传力度，通过宣传手册的发放，实现员工对企业文化的认知和理解，逐步融入企业的发展中，全面的激发自身的工作热情。企业可以通过举办相应的活动，实现员工融入感的提升。经济师从经济的角度对企业员工多样化发展进行了分析，确保了企业员工更强的企业认同感，通过不断提升对员工的投入，可以实现企业人力资源综合管理水平的全面提升，更好的保障员工的工作积极性，实现员工的全面发展。

（三）采取绩效考核的方式

在企业中，管理层需要对经济师人力资源的绩效考核体系进行建设，对其考核机制进行重视，根据其事业单位实际情况制订出完善的考核标准，同时是需要将其全体员工都积极地纳入考核范围内，对其考核标准的合理性以及全面性进行规范。此外在对绩效考核标准制订的过程中，需要对其考核事项和考核内容等进行明确，保证其考核的科学性，最终形成相应的工作目标。此外在绩效考核的时候，必须要严格地遵守着公平性以及公正性的原则，单位需要对考核的结果做出相应的总结和评价，将其考核的结果和奖惩制度相互结合到一起，建立起统一和完善的绩效考核体系。

四、 结语

综上所述，单位想要更好地发展，必须认识到人力资源管理的重要性。而进行人力资源管理时，经济师的作用非常重要。所以，单位对于人力资源管理过程中存在的问题，必须由经济师进行科学的规划，切实提高人力资源管理的实际效率，提高单位的整体效益，以求取得长远的发展。

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作者简介：

卜琳琳，山东平邑经济开发区管理委员会。