新形势下企业管理会计与财务会计融合发展

王卫江

摘  要：随着时代的不断进步，社会的迅猛发展，我国改革开放的不断推进，市场经济的不断完善，传统的会计工作已经不能很好的适应当下的环境，不能跟上时代发展的潮流和脚步。在新形势下，企业管理会计与财务会计融合发展是势在必行的。

关键词：企业;管理会计;财务会计;融合发展

在企业管理中，管理会计和财务会计一直都是财务部门中两个重要的组成部分，二者单独存在，各司其职，都分别发挥着不容小觑的作用，是两个不同领域的两大支柱。然而在最近几年，随着经济全球化的不断推进，我国市场经济体制水平的提高与完善，科技技术的广泛应用以及互联网的壮大与普及，企业的市场竞争关系也变得越来越激烈，会计的工作模式也发生了翻天覆地的变化。这样的形式给企业的管理工作带来了严峻的考验和巨大的挑战，很多企业的生存和发展也因此而受到了极大的冲击。财务管理在企业发展中有着至关重要的作用，企业要想在市场中脱颖而出，占有一席之地，就必须转变企业管理理念，更新财务管理模式。

一、企业财务会计与管理会计之间的关系

（1）企业财务会计与管理会计的联系

首先，企业的财务会计和管理会计都是财务部门的分支，都是隶属于现代企业会计系统的。二者的目标都是为企业的经营管理提供服务、帮助企业提升经济效益的。无论是财务会计还是管理会计，他们的出发点和落脚点都是一致的，都会对企业起到良好的监督监管作用。二者都会为企业的发展献言献策，为企业财务动向做好把关，为企业财务活动做好管理，为保证企业更好的实现经济利益最大化做出贡献。管理会计相比于传统的财务会计，是财务会计的延伸与发展。因此，他们在系统职能上也有着很大的相似性。

其次，企业的财务会计与管理会计相互制约、相互渗透、彼此促进、共同发展。企业的财务会计为管理会计提供信息，管理会计根据信息完成指标，提升工作质量。

（2）企业财务会计与管理会计的区别

首先，企业的财务会计和管理会计的核算目的不同。企业的财务会计主要是负责对资产、负债、利润收入等外部的管理，而企业的管理会计则是负责企业的业绩、预测等内部的管理。其次，二者的服务对象也是不同的，财务会计主要以整体活动作为服务对象，而管理会计则是以企业内部各分支单位作为服务对象。再次，财务会计要求信息的真实性，而管理会计则要求信息的灵活性。

二、企业财务会计和管理会计融合发展的必要性和重要意义

（1）企业财务会计与管理会计融合发展有利于减少管理成本

虽然企业的财务会计与管理会计都属于公司的财务部门，而且都从事着会计工作，但二者的工作侧重点却是大相径庭的，二者各自发展会使企业的管理成本明显增加。而如果企业将财务会计与管理会计融合，使他们共同发展，就会使他们的工作方向相同，工作目标一致，工作内容相近，还会使财务会计与管理会计之间达到优势互补、合作共赢。这样的管理方式有利于提高工作效率，有利于企业减少管理成本，有利于企业减少财务管理的投入。

（2）企业财务会计与管理会计融合发展有利于提高企业竞争

在当今的形势下，市场经济快速发展，企业所处的市场环境越来越复杂，竞争越来越激烈，存活压力越来越大。一个企业要想在如此恶劣的环境中站稳脚跟，有一席之地，并且取得有利地位，就要想尽一切办法来提升企业的自身竞争力。企业的财务会计与管理会计融合发展，有利于企业的管理人员及时得到并掌握全面的财务信息;有利于决策人员快速做出反应，从而根据市场情况和企业自身的发展优势做出正确的决定;有利于实现信息和资源共享，为企业提供客观的、准确的数据信息。这样的做法会为企业提供强大的理论依据，显著提高了企业的管理水平，有利于企业平稳、健康、可持续发展。

（3）企业财务会计与管理会计融合发展有利于提高经营质量

“众人拾柴火焰高”，无论是财务会计还是管理会计，他们获取信息的途径都是有限的、参与经营管理的精力是有限的，他们整合的信息也始终是片面的、零碎的。企业的财务会计与管理會计融合发展，会使财务信息的获取更全面、更具体、更系统，会使产品的生产成本得到有效的管理与控制。二者融合发展不仅会提高企业的经营质量，还会为企业的财务管理提供更广阔的平台，更会有效避免企业财务管理部门出现以权谋私的不良现象。

（4）企业财务会计与管理会计融合发展有利于企业稳定发展

随着全球经济一体化的推进与发展，企业需要面对的不只是国内市场，更需要适应国际竞争。国外的市场环境相较于国内更为复杂化、多样化。企业的财务会计与管理会计融合发展会使企业更有信心、更有能力去面对激烈的竞争。二者融合发展会使企业能更从容不迫的面对国际市场环境，能更行之有效的做出科学的决定和长远的规划来帮助企业扎稳脚跟，从而帮助企业实现经济利益最大化。

三、企业财务会计和管理会计有效融合的策略和方法

（1）企业要树立科学正确的融合观念

企业要想平稳发展，就一定要改变传统的会计管理模式，做到与时俱进。企业的高层管理人员首先要提高自身的思想观念，然后再培训员工们的思想认知。可以利用开例会的时间和机会向公司的员工们进行宣传，渗透财务会计和管理会计融合的必要性。企业的会计人员要对会计的基本职能有全面的认知，要意识到在当今新形势下，财务会计与管理会计融合发展的重要意义。企业要树立正确的思想观念，保证二者之间能进行科学的、合理的融合，加强二者之间融合的力度，提升融合的效率和有效性。

（2）企业要建立健全完善会计制度

企业要想使财务会计与管理会计的融合更有效，就要建立健全完善会计制度。国有国法，家有家规，企业的财务部门也要有详细的规章管理制度，才能使会计人员有章可循、有理可依，才能使会计人员面对突发事件时能采取更有效措施帮助公司规避风险，才能避免会计人员工作过于自由随性。企业要保证每一名会计人员都可以牢牢地遵守会计规章制度，都能明确各自的工作职责和日常任务。除此之外，企业还要建立监管制度和激励制度，对企业的财务会计和管理会计进行全方位的、多角度、实时性的监督管理。对于工作恪尽职守、尽职尽责，能时刻从公司视角出发、设身处地为公司着想、站在公司角度去考虑问题的会计员工，公司可以优先考虑给予晋升机会，或者是利用薪资、年终奖、带薪休假等福利待遇来提升会计员工的工作积极性，鞭策员工不断成长进步。企业只有完善会计制度，才能提高财务会计与管理会计之间的融合效率，才能保证企业正常平稳运转，才能帮助企业减少竞争压力、提升经济效益。

（3）企业要建设高素质的人才队伍

企业要加强对内部会计人员的管理，要让员工们树立“终身学习”的理念，保证会计员工们始终能清晰的认识社会的新形势，思想和格局跟得上时代的潮流和瞬息万变的市场。企业要促使会计员工们不断提升自身的专业知识和业务能力、工作技能和大局观念，增强自身的知识储备和会计素养。企业只有培养好适应未来社会的复合型人才，建设起高素质的人才队伍，才能保证企业健康可持续发展。

四、结语

总而言之，财务部门是企业生存与发展中不可或缺的重要部门。在现代企业管理活动中，财务管理决定着企业的发展状况。企业的财务会计和管理会计是财务管理的重中之重，在市场经济竞争如此激烈的状态与条件下，财务会计与管理会计融合的重要性是不言而喻的。虽然二者之间在工作中既有联系，也有区别，但是企业的财务会计和管理会计融合发展是符合当今社会的发展趋势的，是市场经济和企业发展的必然选择。综上所述，企业要发挥创新思维，树立科学的融合观念，建立健全完善会计制度、监督监管制度和激励制度，培养全面发展的复合型人才，建立高素质的人才队伍，帮助企业实现财务会计与管理会计之间的有效融合。只有这样，才能减少企业的管理成本，提高企业经营质量，增强企业在国际市场上的竞争力，才能为企业创造良好的发展环境，达到更高的经济利益，帮助企业实现稳定、健康、可持续发展。

参考文献

[1]千彦.探讨企业管理会计与财务会计的融合[J].经济研究导刊，2017（17）：119-120