当前国有煤炭企业实施月度绩效考核的几点思考

贾丹娟

摘  要：如今国有煤炭企业面临着许多的问题，比如，利润下降、效益下降，以及我国煤价下行等，这些问题都会造成煤炭企业不同程度的损失。在企业当中实施月度绩效考核，能够从企业的内部控制入手，将管理过程精细化，进而激发企业的内部人员力量。使他们发挥各自的作用，促使企业的经营管理水平以及利润的上升。

关键词：煤炭企业;月度绩效;考核思考

一、当前国有煤炭企业月度绩效考核存在的问题

（1）考核频率不合理

在月度绩效考核当中，主要是以月份为一个期间来对工作人员进行审核考察。从理论上来讲，员工的动态情况及其工作量人力成本要在考核时完整的呈现出来。但是由于煤炭企业的经营发展及其时间都是长期性的。在实践过程中，实行月度考核从某种程度上频率过高，对经费支出、业务收入等等一些动态指标难以进行审核与考核。所以月度绩效考核对于国有煤炭企业而言，其考核频率存在不合理的现象。其问题存在的一个原因，是因为企业的管理基础较差。他们都没有随着现代经济发展而进行创新改变，每一项事物的分类及其用工成分、组织架构、管理层级等都过于复杂，进而使考核内容及其标准无法得到统一。

（2）标准设计不科学

煤炭企业涉及范围较广，其内容项目也非常的多。进行月度考核时，某些标准与指标也较为复杂。同时其界限也难以划清，有的标准比较模糊，没有进行准确等描述。比如，工作人员怎样才能是拥有“强”的责任感，积极性怎样才能算是“高”，经营绩效怎样才算是“好”。这些都没有一个标准。究其原因是企业统筹意识较差，没有考虑到将某些指标来按照月度进行划分，缺乏精确的评价。而考核小组在进行考核时，也是由不同的部门组成，他们也拥有自己的事情，无法拥有科学全面的统筹意识，进而产生偏差。

（3）覆盖范围过窄

煤炭属于国有传统企业，难免会受到现实条件的制约，其范围也不能实现全面覆盖。一方面是企业的规模较大，很有可能只涉及到具体单位或者管理者，不能够具体到员工个人;有些重要指标与标准也无法涵盖企业全部，不同部门也有着不同的工作，其绩效评价也存在异同。其中有一个主要的原因是传统企业的员工受到传统观念的影响，有惯性思维，不愿意进行创新，更不想将月度绩效考核进行全面覆盖。他们所认为的是，企业在企业当中只要针对某些重要主要的群体进行考核就够了，考虑到员工的艰苦，害怕因为绩效评价而受到员工的抵触，进而不愿意改变。

二、关于月度绩效考核的几点思考

（1）确定科学合理的绩效标准与考核频率

绩效标准集体考核频率的确定是非常重要的。首先，绩效标准当中要对考核的重点、其员工的努力方向和他们需要达到的程度进行科学划分与界定，这样才能让不同工作人员拥有一定的标准进行努力。其次，要听取到基层的意见，分析他们在工作中可能出现的问题与困难，对工作的难易程度进行考察，进而确立考核标准，进而有效避免员工的抵触情绪。考核评议会因为员工的不同工作性质而产生不同，对此进行差异化的制度考核，这样才能够使整个企业的考核更合理。对待工作量较大、涉及较多普通员工的部门实行季度考核;而针对每一个部门的管理层级就需要实行月度考核。这样运用综合分析、区别对待的频度考核来进行管理，使其合理并能够更好的处理上下的关系。

（2）全面覆盖范围并进行科学深度分析

从理论上来讲，月度考核具有全面性更能够调动企业整体人员的积极性和主动性，提升个人责任感，对不同层级的人员及岗位进行全面互动并相互监督，以此实现相互促进。针对某些关键的任务指标或者业务，设立辅助指标，主辅配合进行考核，更能体现工作的全面性。而单位与员工个人的绩效考核要涉及到各方面的信息，比如，对业绩、工作态度及适应性能力等方面进行综合考察，对员工产生的业务数量、质量和工作的创新改善、不同工作岗位不同的侧重点等等进行全面考核，完善考核体系。

（3）建立完善的反馈机制

月度考核的工作也需要进行不断的改进，所以说完善的反馈机制也非常重要。首先，让员工对考核結果进行如实沟通反馈，统筹编制沟通负责人和沟通时间段，建立完善的反馈体系。其次，要建立起自查追溯体系，让员工对考核结果和奖罚情况有异议或者不认可的，进行自我追溯，可以查看原始档案资料及考核资料，使考核与员工双方能够进行双向互动，减少误解。同时也要对优秀者进行鼓励，对消极者进行激励，让他们明白个中利弊，提升自身积极性。

三、结束语

月度绩效考核在不同的企业当中被广泛实施。由于企业的规格及其运行时间、操作方法、管理模式等存在不同，所以在进行月度绩效考核时也会有一些差异。而在实践的过程中，也会存在某些问题，企业管理者要对这些问题进行分析解决。促进煤炭企业本身在如今的严峻情况下，逆势而为，提升经济效益及其利润。

参考文献

[1]张佳奇.国有煤炭企业薪酬体系研究[D].贵州财经大学，2018

[2]李宁.基于BSC的JNYQ煤矿中层管理人员的绩效考核优化研究[D].山东理工大学，2018

[3]郑萌萌.PM集团X煤矿绩效考核体系研究[D].郑州大学，2018