市政工程建设中施工进度的管理及控制措施

邵敏

摘    要：在市政工程建设中，施工进度管理及控制措施有效应用对于工程项目顺利建设完成具有重要意义。本文着眼于实际情况，阐述市政工程建设施工进度管理及控制含义及基本内容，说明市政工程建设施工进度管理及控制原则。

关键词：市政工程;施工进度;管理控制

1  前言

随着城市化进程持续推进，我国市政工程建设规模不断扩大，市政工程项目是重要的民生工程，只有保证其建设效率、建设质量，才能不断提高市政工程项目对市民生活幸福感的积极影响。

2  市政工程建设施工进度管理及控制概述

市政工程建设施工进度管理及控制主要指的是对市政工程建设中的多阶段工作程序、工作内容、持续时间、衔接关系完成进度计划编制工作，并对此计划进行全面落实，检查施工是否与计划相符，并及时解决现存问题，利用科学补救措施，以保证进度管理及控制效果的一系列措施。市政工程建设施工进度管理及控制内容主要为：（1）制定进度计划。在此过程中，应做好分析项目结构工作、建设进度管控小组工作，明确工作人员进度管控职责。（2）控制进度计划。应保证进度计划控制效果、落实效果，利用合理方法调整、补救现存偏差，修正进度管控措施，现阶段，进度计划控制主要方法包含评估工作量方法、评估时间方法等[1]。

3  市政工程建设施工进度管理及控制原则

在市政工程建设施工进度管理及控制工作开展中，主要原则为：（1）动态控制。建设施工单位应积极采用动态循环方法开展管控工作，关注施工进度因素变化情况、外部环境因素变化情况，努力让实际进度一致于进度计划。（2）系统控制。建设施工单位应构建项目计划管理系统，组建多人员进度管控组织体系，在管理系统中，主要包含计划制定、技术落实、计划检查、计划调整等部分。（3）弹性控制。建设施工单位应对项目特点、项目施工进度影响因素做到充分考量，分析项目风险情况，在制定计划时为进度计划調整留出空间。（4）信息控制。在项目进度管理工作开展中，项目进度控制应以拥有信息数据为基础，利用信息进行从上到下的有效管控，制定具体计划调整措施[2]。

4  市政工程建设施工进度管理及控制措施

4.1  完善项目组织结构

首先，市政工程建设施工单位应构建项目组织机构，在组织机构中，主要包含项目建设指挥部、项目经理、技术负责人、副经理、施工管理部门、质量技术部门、物资设备部门、土建施工队伍、安装施工队伍等，在组织机构建设完成后，可编制项目进度计划;其次，应积极强化项目检查机构权利，质量技术部门应核查计划执行情况，监控项目进度计划落实效果，防止因违规施工造成工期延误问题;再次，应增强施工队伍管理力度，技术负责人员应对各施工队伍、各部门进行统一调度，保证工序开展与施工进度计划相符;最后，应对各个部门职能进行科学安排，例如，针对施工管理部门，就可安排其负责完成进度管理实施工作，具体包含设计施工、施工管理、工序交底、人员安排等，针对质量技术部门，就可安排其负责完成工艺流程检查工作、技术落实监管工作，让工艺流程进度偏差得到有效纠正，针对物资材料部门，就可安排其负责完成物资材料设备统一管理工作，具体包含日常保管、出库数据记录、配合成本核算等。

4.2  健全进度控制制度

4.2.1  项目管理制度

构建项目管理制度可以直接强化项目进度管控力度，首先，建设施工单位应构建项目计划管理制度，在制度中明确具体工作计划内容、部门责任内容、跟踪管理内容;其次，建设施工单位应构建技术质量管理制度，要求技术人员指导具体工艺流程，确保各个施工环节满足工艺流程标准、技术标准，针对施工质量问题，应及时提出整改措施，缩短工期延误时间;再次，建设施工单位应构建物资管理制度，理顺材料出入库管理流程、设备使用流程，并保证物料供应及时性;最后，建设施工单位应构建项目管理会议制度，如每月召开3次协调会议，就可以提高问题解决、偏差纠正效率。

4.2.2  施工管理制度

完善施工队伍管理制度可以避免因施工队伍原因造成进度计划落实问题，首先，市政工程建设单位应认真筛选施工队伍，通过横向比较，保证所选择施工队伍人员具有过硬素质、高业务水平;其次，建设单位应做好施工队伍绩效考核工作，如果发现施工标准与技术要求不符，项目管理部门应对其提出批评，并针对造成后果实施合理惩罚;再次，建设施工单位应积极组织施工技术流程、质量标准宣传活动以及施工技能培训活动，提升施工队伍工作人员素质水平;最后，建设施工单位应增强施工过程管控力度，具体管理控内容包含技术交底、工艺实施等。

4.2.3  质量安全管理制度

质量安全管理会直接影响进度计划落实效果，完善质量安全管理制度对于保证施工进度计划有效执行具有重要意义。在制度健全工作中，首先，应明确要求严格管控材料质量，保证材料进场、检验、存放、领用制度内容明确;其次，应高度重视设备施工安全，一方面，应构建设备安全操作、维护保养规章制度，另一方面，应积极召开机械设备使用专题讲座，为操作人员强调安全施工、规范施工重要性;最后，建设施工单位应及时纠正可能引发质量问题、安全事故的不当操作，及时排除现存风险隐患。

4.3  合理选择控制方法

在市政工程建设中，建设单位应对进度控制方法进行合理选择。现阶段，进度控制方法主要为：（1）投资指标监控。建设单位可以匹配工期计划和投资资源，严格监控工期计划，如果发现某项资金指标超过计划内容，那么可以对其进行分析，观察是否产生工期延误问题。（2）管理曲线监控。建设单位以月、周、日为周期可以绘制管理曲线，以管理曲线监控工期进度情况，调整施工进度计划落实偏差。（3）工序进度指标监控。建设单位可以针对各道施工工序制定具体进度指标，保证整体工序顺利完成。（4）关键路线监控。针对市政工程项目关键路线，建设单位可对其进行重点监控，保证总工期计划有效执行。

4.4  制定分段控制措施

4.4.1  准备阶段

在准备阶段，首先应做好工程设备材料准备工作，保证设备材料使用性能;其次，应做好施工现场准备工作，市政工程建设施工单位应处理好各项开工手续，并平整处理工程项目所处场地，与此同时，应做好周边居民通知工作及自然环境因素分析工作，提前制定风险防控计划。

4.4.2  施工过程

在施工阶段，首先，市政工程建设单位应构建进度计划管理体系，在管理体系中，既要设立明确的进度计划管理目标，也要制定动态管控措施、落实进度目标责任制度;其次，建设单位应对计划进行逐层分解，利用信息技术完善进度计划，确保计划目标、内容合理，每一名管理人员、施工人员均清晰个人工作责任;再次，应对进度管控措施予以严格落实，一方面，应做好技术保障工作，让技术工艺流程清晰化、明确化，另一方面，应做好管理措施制定工作，对施工进度偏差进行及时调整，保证项目施工规范性、科学性;最后，应对施工现场管理予以强化，避免产生人员懒散施工问题，为工程如期交付投运提供保证。

5  结束语

综上所述，在市政工程项目建设中，建设单位通过完善项目组织结构、健全进度控制制度、合理选择控制方法以及制定分段控制措施的主要策略，可以让工程项目建设施工进度得到有效管控，以保证项目顺利投运。

参考文献：

[1] 陈骏雄.建筑工程施工进度探讨[J].四川水泥，2020（8）：130～132.

[2] 陈文勇.研究市政工程施工管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2020（18）：208～210.