集团公司财务管理工作创新研究

刘宇红

摘  要：财务管理是企业的核心要素，企业生产和运营的各个环节都离不开财务工作，因此对财务管理工作的创新非常必要，研究认为，企业管理工作的创业应当在资金筹集、资金投放、利润分配、审查监督及常规管理方面进行创新，企业财务管理应选择混合型管理，从而帮助企业健康持续的发展。

关键词：企业;财务管理模式;优化策略

一、企業财务管理的重要性

企业财务管理主要包括资金筹集、资金投放、资金的消耗、收入及分配等内容。财务管理在企业管理活动中扮演着非常重要的角色，在企业的运行的过程中，财务管理对企业的资金投入与产出进行全程管控，是企业管理的核心部件。运行良好的企业必须依托于完备的财务管理管理制度。因此，财务管理是企业健康持续发展的重要保障。

二、企业财务管理工作创新

（1）资金筹集管理

资金流是企业的生命线，企业能否持续稳定的发展靠的就是资金流。企业在不断发展壮大的过程中除了要做好经营，更重要的一点便是融资。作为企业获得资金的重要途径，对企业的投资、生产、经营活动也起到了非常重要的作用。有研究表明，资金筹集规模和企业的发展速度呈正相关，即融资规模越大的企业其发展速度也会相对较快。资金的筹集并非一件单纯简单的事情，其涉及到包括授信评级、融资主体、担保主体、分散融资风险、融资工具的选择等多方面的要素，财务管理工作需要贯穿于整个融资过程中。

（2）资金投放管理

资金投放是企业发展的另一个重头戏，主要解决的是怎么花钱、花在哪里的问题，也可以理解为是企业的投资行为。投资行为可以是多种多样的，如收购具有发展潜力的微小企业;吞并竞争对手，变敌为友;形成集团化产业链，分散经营风险等，利润的最大化和风险的最小化必然是所有企业所追求的。这种极致的投资理念，应当全面评估投资目标的现金流、回报率、回收期、资金规模及利率（贷款）承受力等多方面的因素，选择适合的项目开展资金投放行为。在资金投放的过程中，要做好全程、全面、精细的财务管理。

（3）资金常规管理

资金常规管理是财务管理最为重要的内容，科学的管理需要依托于完善的制度。企业通过制定积极的财务管理制度对企业资金进行管理调控，将财务活动的每一个环节牢牢的控制在手中，是保证企业管理不出漏洞的首要环节。对于不同的财务工作需要制定专门的财务管理制度，根据管理制度形成规范的工作流程，经过试行阶段，将财务流程嵌入到相关财务管理软件中，从而构成完整的财务信息化管理系统，以辅助和规范企业财务管理工作。

（4）利润分配管理

利润是所有经营活动最后的呈现方式，其分配权归属于投资者。利润分配权的分享通常是上市企业所常采用的一种强有力激励模式，借助股权激励、模拟股权等杠杆，将一部分权利分给企业的管理者和企业的经营骨干，目的在于充分调动他们积极经营企业的积极性和主动性，让他们成为企业的主人，自发的为企业贡献力量。伴随着工作积极性的提升，企业的利润会不断增大，投资者也获得了更多的利润。如何配置利润分配，是财务管理工作的又一重要组成。除此之外，财务管理工作还应当考虑到包括债权人、银行等在内的潜在投资者的相关事宜，潜在投资者会根据企业的实际状况（管理水平、盈利能力）进行评估，最终决定是否给与相应的投资。目前，越来越多的公司开始将财务分析和报表管理工作摆在更为显著的位置，公开一份完美的业绩数据胜过任何的广告，良好的业绩报告可以吸引更多的投资者，对于已有投资者也是一件振奋的事情，益处良多。

（5）审查监督管理

权利分割是确保财务工作不出纰漏的又一重要手段，由于集团规模较大的原因，财务工作除了集中管理外还应加强审查监督。为了便于审查监督，集团会成立审计部、财务评价部、监察部等一系列功能类似的审计部门，监督和规范财务管理工作。其重点工作就是落实管理制度，发现违规行为并给予纠正，对于企业运行管理过程中所出现的问题提出合理化建议，完善相关财务管理相关体系。

三、企业财务管理模式创新

（1）集中型管理模式

财务管理制度由集团总部制定，具有便于管理、执行同步性强的优点，可以有效降低子公司管理成本，实现效益最大化。但对于业态丰富的企业不适用，因此，企业应根据自身情况进行选择。

（2）分立型管理模式

财务管理工作由子公司独立开展，子公司可以根据自身情况进行规划，自主性较强、适应性较强。但也给财务管理带来了一定的不确定因素，不能保证集团利益最大化。

（3）混合型管理模式

该种财务管理模式属于最为合理的一种，既能满足集团总体规划布局的需要，又能适应基层子公司的实际状况，对于集团和子公司而言都是一个非常合理的管理模式。该种财务管理模式的运营下，一般会收到较好的效果。

参考文献

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