注重企业文化创新发展提升企业核心竞争力

□路宇新

企业文化是企业在长时间的经营与发展过程中逐渐形成的特有文化现象，其内容十分丰富，不仅包含信念、价值观，而且包含文化仪式和每个职工的处事方式等等，是企业多年积累下来的宝贵资产。良好的企业文化在企业发展中发挥着重要作用，一个成功的企业，必然有着丰富的文化内涵。伴随着现代企业制度的建立，企业要想提升自身的核心竞争力，应该把企业文化这个软实力摆在突出重要的位置。对于钢铁企业来说，尤为重要。

一、钢铁企业文化建设存在的问题

从整体上看，钢铁企业文化建设方面主要存在的问题是，缺乏个性和特色，主要体现在：在文化建设过程中，一些钢铁企业仍采用传统的文化宣传方法，大部分宣传内容主要是理论讲解，结合职工工作思想实际不够，以至于钢铁企业文化建设不能较好地满足职工的现实生活。例如：很多钢铁企业喜欢将“安全第一、质量第一、求真、务实、团结、奋斗”等作为自身的文化内容，不能彰显钢铁企业的特色，或者宣传口号的方式单一，口号式的企业文化不能充分结合钢铁企业实际生产经营现状，不能全面从行为、制度、精神以及企业的品质、服务、营销、管理、人文环境等方面，全面打造企业软实力，从而影响了削弱了企业文化的作用。此外，钢铁企业文化建设注重针对存在的问题和提出解决方案，未能更深层次地去总结和提炼钢铁企业的发展历程和文化沉淀，缺乏特色，以至于企业文化不能自然而然地再引起职工的共鸣。

二、推动企业文化建设的创新发展策略

一是树立“以人为本”的企业文化理念。在企业生产经营中，人是最积极同时也最活跃的因素。对企业而言，要想完成生产经营活动必然少不了每一位职工的共同努力。因此，钢铁企业要想创新文化，首先应该树立“以人为本”的文化理念，即在文化建设过程中要始终将职工作为核心。坚持以人为本，以客户为中心，让全体职工共同参与企业文化建设，共同努力，才能树立一种有利于员工积极发展、满足社会发展需求的价值观，在企业中营造良好的文化氛围。目前，为了抓好企业文化建设，很多钢铁企业进行了积极探索，但是收效甚微。因此，接下来还应该从以下几个方面着手：首先，要注重职工创新激励，培育职工创新精神和营造创新氛围，在互联网时代下，钢铁企业应当始终坚持将职工的积极性与创造性摆在突出位置，为企业培育源源不断的创新动力，让每个职工都有成就感；其次，要创新管理模式，从而逐渐将钢铁企业传统的集中管理文化模式转变成分散化管理模式，从而提升企业文化建设的灵活性，让每个职工都有被尊重感；再次，要注重关心关爱，并贯彻到企业生产经营全过程，强化职工归宿感。因此，钢铁企业创新企业文化时，树立“以人为本”的企业文化理念，注重关心关爱职工，另外还应该关注新生代员工的工作成长环境与身心健康，努力为职工搭建良好的沟通平台，增强员工对钢铁企业的归属感。

二是创新企业文化的内容。对钢铁企业而言，其文化主要包含精神文化、行为文化以及制度文化等内容，因此要充分发挥企业党组织、工会组织等党政群团组织作用，着重从这三个方面着手：（1）创新精神文化。精神文化的创新应当从企业使命、企业愿景以及企业核心价值观这三个方面着手，努力将三者结合起来，推动钢铁企业变强变大。树立“自强不息、臻于至善”的核心价值观，避免钢铁企业在今后的经营管理中发生为了追求短期效益而让步或者通融的情况。（2）创新制度文化。制度文化的创新应该从人力资源管理制度、薪酬福利管理制度、财务管理制度等几个方面着手，对上述制度意义重新规范，让制度更加符合钢铁企业未来的愿景、战略以及核心价值观。（3）创新行为文化。无论是精神文化还是制度文化，其均是为了行为文化而服务的，从而赋予了行为文化是钢铁企业实现自身核心价值观的重要途径。钢铁企业的领导和管理者的言行举止，均会对下面的职工作出表率，因此，必须首先规范领导及管理者的行为，然后再针对技术人员和生产人员制定行为准则。此外，还应当针对普通职工制定行为准则，因为他们的行为，直接代表着钢铁企业的整体形象。

三是不失时机创新发展企业文化。钢铁企业要想创新企业文化，并确保企业文化与企业发展融为一体，一方面要积极创新文化的载体，进一步丰富文化的内涵，让文化能够植入广大职工心里，并转化成自己的行为；另一方面，要注重引进、消化、吸收先进文化，为促进钢铁企业的发展打好基础。关于引入新企业文化时机的选择，应当注意从以下两个方面着手：第一，可以选择在企业创办之初，便植入新的企业文化，如此一来便可以实现企业文化与企业的共同发展，更好地实现二者的融合；第二，可以在钢铁企业利润不足、生产力低、人员流动率大以及士气低落的时候引入新的企业文化，以文化为契机对企业内部进行调整，实现企业的革新和优化，逐渐改善钢铁企业低迷的现状，从而提升自身的市场竞争力。