关于家族式企业财务管理的探析

朱佳盈

摘要：现今，中国越来越多的企业采用家族化经营模式，它们对中国的经济发展，人民生活水平的提高起了不可替代的作用。然而，伴随着这种模式经营企业的不断壮大发展，形形色色的问题逐渐暴露了出来，如过于主观的判断导致决策不当失灵、缺乏家族财富管理型专有人才、资金筹集流动困难等，使大多数家族企业面临短期就倒闭的惨状。所以，如何令家族型企业长久运营，如何合理运用人才突破新一阶段的飞跃，成为了重要的任务。面向这些企业，需要进行深入探析，鼓励坚持不懈地改革，舍弃一刀切的管理模式，加强员工内部之间交流，不断创新，不断成长。

关键词：家族企业 财务管理 管理模式

1家族企业的历史和现状介绍

1.1家族企业的发展历程

源远流长，博大精深的中华文化孕育着家族企业文化，早在明朝资本主义萌芽时期就已经产生，中国最早的商人——晋商，在明清鼎盛时期就有着家族企业的重要影响力。这种以血缘关系为基础，以“家”的管理模式为特征的企业文化，是我国企业史的开端。儿子继承父亲的行业，孙子又继承儿子的财富，一代又一代的进行传承。随着战乱不断和制度更替，1949年新中国成立后，家族企业文化逐渐没落，被埋藏于社会之中。而历史上的进程，大概分为三个板块：

1.1.1初期引领形成

1978年，全国仅有14万个体经营者，他们靠着自身的力量以及家族的扶持开始跌跌撞撞的迈出第一步 [1] 。1978年到1980年小型的纺织服装店，零件修理店陆续进入市场，因为国家政策的不完善，屈指可数的企业和从业者获得了大家的关注。这批人，是寻找致富之路上的领头人。

1.1.2迅速扩展成长

1984年2月9日，邓小平提出改革开放，从业者如雨后春笋般涌现出来。1992年到1997年，邓小平巡视武汉、深圳、珠海、上海等地进行了讲话，随后中共十四大在北京顺利开幕。加快改革是当时最大的目标，这让家族企业力量如坐上火箭一般迅速蹿涌出来。

1.1.3发展稳定保持

1997年后，无数大大小小的家族企业陆续发展起来。如同置身在火车轨道之上一般，推动国民经济发展，促进人民生活水平不断提高。出口进口贸易更加频繁，大量资源可流动形态给家族企业进行了国际化和多样化的持续推动，使它们成长为更为优秀的企业。

1.2家族企业现状

如今，改革开放已有40余年，“荣氏家族、李嘉诚家族”等大型优秀财富家族在市场上纵横驰骋，独领风骚，甚至在政治上也赢得了较高的话语权，他们用着特有的优势，得到了国家及世界的认可。但是，机遇与挑战并存，要想长久的经营一个企业，无论是社会与企业之间还是领袖与员工之间，都需要较强的信任，付出较大的努力。专有人才缺失、融资能力较弱、决策失灵等问题亦是层出不穷，“互联网+”“云计算”等现代化理念不断冲击着财务管理的模式，家族企业在发展中也需要积极引入现代化财务管理方式，使决策更加科学有效 [2] 。

2家族企业财务管理面临困境探析

2.1资金基底不足，波动较大

家族企业顾名思义主体由一个家族组成，而在一个家族创办企业时，最艰难的就是融资。由于自身初期的小规模圈办和信用级别的不稳定，很难得到一大笔的融资资金，只依靠企业本身有限的资本积累，基底是严重不足的。从而导致企业扩展规模无法迅速增大，市场风险评估较高，竞争力下降。其次，即使拥有大量的资金供给，企业的资金链依旧波动较大，现代投资者大多都抱着对国有企业独有的信任，对民营企业关注度还是不够。

2.2管理模式不完善，制度过于集中

家族企业在财务管理的过程中，受到落后思想的制约，大部分依旧保持着传统的管理模式，由一人享受最大权力并管理下属，在部分民营家族企业中，依旧出现滞后的夫妻管理模式，观念的陈旧会引发不少问题 。过度集中的制度会导致部分家族企业出现名存实亡，最终走向破产。另外，对外界的不信任也是制度集中的关键所在，多数家族企业对外部有意向合作的企业有着高度警惕，错过了能够优势互补，相互扶持的大好机会。可见，不管是内部筹集资金还是外部增广扩建，都带有极大的坎坷艰辛。

2.3家族方向专业财务管理人员匮乏

现今岗位中，财务管理和会计学专业拥有很多人流，但是真正可以胜任自己的岗位并有助于企业长远发展的专业人员依旧匮乏。不少财务人员专业素质底下，不及时处理自己需要处理的业务，随心所欲的上下班，简单进行核算并轻视管理的作用，这不仅使得大范围的人心涣散，还让财务管理在企业管理中的核心地位能力大大下降。甚至还有一部分出现了无证上岗的情况，管理缺失进一步造成凭证核对错误，报表制作不当等原则性问题。家族企业不同于其他的普通企业，财务管理人员缺少大量財富独有的知识理论，日常的经营中也无法通过实践进步起来，缺少技术知识，其企业难以壮大，存在财务风险。

2.4 “血缘至上”决策方式不当

酷似古代的“父死子继，兄终弟及”，家族企业一向秉承血缘至上的枢纽运作，其实在这方面也是可以被人们所理解的，每个家庭的奋斗一生的财富终希望顺延下去，所以大量决策权掌握在了高管人员的地方，财务管理人员的发言权甚微，不利于企业健康发展，涵其中有：

2.4.1继承权归属，内部传承不当

一个优秀的企业主并不代表会有一个优秀的企业后代，在继承权的问题上，家族企业经常上演混乱的一幕，孩子不想成为继承人却被迫管理经营企业，没有对企业本身的热爱，思想观念和经营管理的差距有可能会导致默契度出现问题，传承出现困难 [4] 。

2.4.2用人限制，错过人才

部分大型家族企业在用人方面会有严格的筛选，有限考虑亲属任职，这样的举动很容易不经意间错过了优秀的人才，不公开，不透明的择人方式对企业自身也没有好处。另外，管理学中的激励机制也是十分重要的，家族企业通常采用大量的物质激励，而不是精神、成果激励，阻碍了企业激发创造力和活力。

2.4.3决策失灵，独裁专制

在决策方面，落后的家族独断机制，着重独裁和个人理性。从节约时间成本上来看，该行为节约了时间，能使决策不通过审批迅速执行，然而，完全依靠个人主观感受做出的行为缺乏收集群众意见和讨论的过程，一切的希望都被寄托在了决策者一个人身上，造成风险率极高。

3家族企业财务管理问题的对策分析

3.1开放多方向多元化融资渠道

企业方面，企业应该用于顺应时代潮流，促进各国之间经济贸易，开辟国际资金链流动，积极掌握国际经济与贸易信息，提高信息流通、资源流通、人才流通三大能力，也可以合作于其他家族企业，形成稳定坚固的循环。国家方面，不要只对大型的家族企业进行扶持，也可以给予部分中小型家族企业一定程度的帮助，从而带动整个家族制财务管理的提升和企业的振兴。

3.2优化内部结构，实施战略创新

为给管理效能提供更大的空间，要从岗位，权力，监督等多个方面入手进行合理管控，同时，要勇于创新，坚持实践和真理相结合，在过程中花下改造时间，明确战略方向，努力提升。

3.2.1建立内部机构

建立正处于起步阶段的审计机构，为确保财务信息正确有效，同时规范企业内部的权责范围 ，使得审计人员较为精确的审查会议记录等各项的准确性，确保数据可靠。

3.2.2制定科学管理体系

财务管理作为主体管理体系，需要结合每个企业的实际情况制定科学有效的规划，集权和分权相互结合。在总的管理层下面设置多个小的管理层，在财务管理层延申多个管理方向，做到人员集中，制度分散，能力凝合。

3.2.3实施准确的财务战略方向

现代化可以启用的财务战略包括筹集、投资、资本运营等战略。 通过对资金的评估，将资本与生产要素相结合，考虑企业长远目标战略，这样的攻坚战一定要打好，并且打赢。

3.3加大人才利用，提高财务管理人员素质

提高财务管理人员素质迫在眉睫，企业应通过面试，考核等方式了解应聘者的专业知识水平和基本道德修养，并定期举行大大小小的培训，不断跟进员工的知识体系。工作中可以加入适当考核奖励机制，使员工精神得到释放，如颁发奖状、公示表扬、设立奖金、提升职位等等。企业还需要定期向市场社会寻找最新的人才，优秀的财务管理人员在于精而稀少，只有不断的磨练开发，才有机会如伯乐一般识得一匹好马。

3.4摒弃传统观念，加强现代化团队建设

时代在进步，观念也需要不断革新，要利用家族企业独有的优点，创新新的管理理念，管理者多多进入企业内部进行考察，向大家收集汲取意见，也可以设身处地的去操作演练，用自己的行动力来感染其他人。在工作之余，可以安排一定量的团体活动，如放松心情的登山郊游等，也可以进行小规模的财务管理能力竞赛，给大家相互交流，加强现代化团队建设的空间。

4结论

家族式企业虽在国民经济中占有一席之地，但对家族企业财务管理相关的研究提升仍然是少之又少，文章从介绍来源开始到简述了企业现阶段面临的困境，并提出了一部分的对策，对此进行了浅层的探析。呼吁更多的管理者加强观念意识，加强人才培养，保持内外部相结合，依靠财务管理的力量使得整个家族企业复兴，蓬勃发展，接轨世界，相信在未来的某一天，又会迎来新一轮的拐点，涌現更多高质量优秀人才，为现代化经济提供更高的效益。

参考文献：

[1]王凯玲.我国家族企业发展历程及问题探析[J].环球市场，2016（25）：31-32.

[2]戴嘉铖.家族企业财务管理模式现代化转型问题及对策研究[D].昆明：云南财经大学，2019.

[3]罗丽金，冼迪曦.家族型民营企业财务管理存在的问题及对策分析[J].纳税，2019（113）.

[4]庄鑫.我国家族式企业财务管理模式研究[J].农村经济与科技，2016（22）：112-113.

[5]刘璐.家族企业财务管理中存在的问题与对策[J].商场现代化，2016（19）.

作者简介：朱佳盈（2000—），女，浙江宁波人，研究方向：财务管理（家族财富）。