企业内部审计问题及解决措施研究

何燕

摘要：现阶段，我国的市场竞争非常激烈，企业要想在竞争中占有一席之地，就要不断的加强企业的经营管理，提高经营管理的质量和效率，审计工作逐渐的被企业所重视，企业内部设立审计部门，能够对各项经济活动做好监督，保证企业在进行各项内部运作的过程中的合法性，推动了企业更好的发展。本篇文章着重分析了现阶段企业在内部审计中的不足，并且有针对性的提出了一些建议，意在与企业能够健康稳定的发展。

关键词：企业，内部审计，问题，解决措施

随着近几年我国市场经济体制的不断改革和完善，企业发展的大环境也有所变化，内部审计工作越来越被企业所重视，并得到了切实的实施，与企业发展一同的发展壮大，做好企业内部审计可以预防在各个环节中风险产生，提高内部控制管理的质量，目前的企业内部审计工作还是不够完善，存在着一些问题亟需我们处理，这对于企业未来的发展至关重要。

1企业内部审计的内涵

内部审计一般来说，就是对企业的各类经济活动所进行的独立评价工作，通过监督和管理，确保企业的各类经济活动，能够始终沿着正确的方向开展，符合相关的规定标准，达到完成企业预定目标的一种审计工作。可以说企业的资产、账务、規则、责任等等，都是企业内部审计的主要对象。建立完善的内部管理审计机制是企业发展的关键，能够有效避免风险发生，这也是时代和现代企业发展的需求。

2企业进行内部审计的重要性

2.1降低企业的经营风险

企业设立内部审计部门，能够独立评价企业中各项业务，检查企业内部的各项活动与业务是否按照有关制度和程序完成，是否符合相关的规定和标准，企业内部审计要是专门的部门，要独立与其他部门之外，在进行审计的过程必须要客观的进行评价，这样才能检查出企业所存在的潜在经营风险，并加以预防和采取措施，从而降低风险的发生，无论那种企业在发展的过程中都是收益与风险并存，在经济多元化角度下，可以推进社会进步，同时也会带来很多不确定的风险。因此企业要充分的发挥内部审计的作用，切实的落实审计工作，提高企业经营管理的免疫性，通过评价体系的规范，有效的控制并降低当中的风险，促进企业持续性发展。

2.2有助于优化内控建设

企业要随着大环境的改变而进步，改革发展的归根结底就是调整企业内部的管理，通过优化内部审计加强内控建设，为整个企业的管理创建优质的环境，首先要加强内部审计的覆盖性，贯穿于企业的每一个环节，在企业内部审计的作用下，落实实施企业的战略部署，规范企业中不得当的经营管理行为，同时有助于提升企业内控管理的意识，在分析评价管理过程中的问题，提出有效的解决办法，通过内部审计的手段来促进内控机制的建设，促进内部控制不断的完善，获得良好的内控管理效果。

2.3有效补充外部审计

外部审计主要负责系统排查企业内部的欺骗和虚假行为，对于企业审计工作进行二次审计。通过内部审计是对企业外部审计的补充说明，可以在企业内部实现查错防弊，规范财务管理中的漏洞，提高国有资产的安全性，避免过度流失国有资产。开展企业内部审计工作，实现企业廉政建设，让企业内部的资金等到最大限度的利用。

3企业在内部审计过程中出现的问题

3.1内部审计机构缺乏独立性

内部审计是企业进行自我监督自我管理的重要方法之一。企业有大部分内部审计工作人员来自于企业的内部，很有可能出于企业的利益而违背了审计人员应该遵守的职业道德，比如为了本部门的利益而掩盖账目上出现的问题。内部审计的工作人员要保证企业内部的利益同时还要配合外部审计人员的工作，本身就处于矛盾的地位。而该企业内部审计部门从人员配置到岗位安排等多方面都受到单位领导的制约，严重侵犯了内部审计的独立性。

3.2企业内部审计环境不佳

全面的落实和实行内部审计工作，是企业发展的必经之路，那么为审计工作创建良好的内审环境是关键所在，有些企业的管理者认为，把太多的精力放在审计上，会影响员工的正常工作，并且分散精力，会在一定程度阻碍企业的发展，但是内审人员在权限上如果受到局限，那么审计的职能和作用于企业的监督里也会大大的减弱，企业经营就无法正常的进行，由于企业内部环境不佳，制约了内部审计工作的顺利开展。企业需要重视自身的发展，才可以创建良好的内审工作环境，这个问题恰恰也是容易被忽略的问题，进而造成了内部审计环境不佳。

3.3内部审计的职能范围太过局限

现阶段，企业内部审计工作的范围太过局限，企业需要审计的环节很多，不仅仅是资产、账务、责任，资金对于企业的重要性如血液一般，那么企业资金的使用更要合理，要加强审计和监督，由于资金的流动性过大，使用具有特殊性。企业对于经济活动的内部审计工作要加以重视，因为增加收益是企业发展的根本目标。尽管较与以前相比，管理者也注意到了这方面的审计，但是没有把握好内部审计的工作重点，从财务资金审计工作可以看出，目前企业的内部审计职能范围狭窄，只能起到监督的作用，而内部审计的职能还有很多，例如检验和预防风险的产生，这些重要的职能根本没有充分的发挥出来，这样的内部审计是不完整的，是对内部审计资源的一种无形浪费。

4加强企业内部审计工作的解决措施

4.1增强内部审计机构的独立性

保证内部审计机构的设立的独立性是企业内部审计发挥作用的重要前提。现阶段，企业想要改善其内部审计环境，首先就要保证内部审计机构设立的独立性。当前的企业内审从属关系中，较为成熟的就是独立于高级管理层和监事会，内审机构由董事会直接领导，通过内部审计委员会直接向董事大会报告，避开了高级管理层，为了企业利益而掩盖财务问题的情况会得到改善。董事会领导了整个企业的重大决策并且承担的最大的管理责任，内部审计直接向董事会汇报工作，有利于企业的正确发展。

4.2改善现代企业内部环境

内部审计是企业加强管理的重要手段，也是最为有效的途径，目前企业实行的模式将经营权和所有权分离，是分开所有权和经营权，投资者投入资金，对企业的整体运营不参与，而董事会却有这方面的权力，改善内部审计工作的环境是当务之急。内部审计是高层管理者的好帮手，可以采取董事会领导模式、监事会领导模式、总经理领导模式，企业高层管理者需要了解这三种隶属关系的运作方式，了解各个环节和中间过程，同时结合企业的发展趋势，这样就可以更加深入地改善现代企业的内部环境。

4.3拓宽内部审计的职能范围

内部审计的职能有很多，企业要根据自身的发展，不断的拓宽内部审计的职能范围，真正的有效运用审计工作，这样也会调动内审人员的积极性，在当前经济社会条件下，企业的管理非常复杂且涉及面广泛。要拓宽内部审计职能范围，我们一定要深入挖掘问题出现的原因，并有针对性的处理问题，这样才能降低财务风险。企业的经济活动受到内部审计的监督，还对其经营活动提出更好的方法和理念，起到了积极的参谋作用，使企业在发展过程中能够合理利用资金，发挥最佳效果，减少资源不必要的浪费。

5结束语

随着全球经济一体化进程的加快，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在当今的经济大环境下，获取生存与发展机会，除了外部的管理内部控制也十分重要。内部审计作为内部控制的重要环节，对企业的发展有着至关重要的意义。现阶段由于内部审计的发展较慢，总是无法引起企业的管理者关注和重视，这是现代企业发展亟需要转变的观念，然后对于内审工作中存在的不足要有针对性的进行研究，找到解决的办法和措施，充分发挥内部审计的作用，保证企业的可持续发展。

参考文献

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[2] 贺景超.  企业内部审计的风险管理与防范[J].中国乡镇企业会计，2019（2）

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