商业地产公司财务管理存在的问题及解决对策

曲增敏

摘要：商业地产公司就是指以工业生产功能为主的工业地产行业。其在经营模式、功能以及具体用途上与普通的房地产形式具有区别。随着房地产企业的不断发展，公司的财务管理问题也逐渐凸显。分析商业地产公司财务管理存在的问题与不足，综合商业地产公司特点，探究合理有效的管理对策与手段，有利于公司的持续发展。

关键词：商业地产公司;财务管理;问题;对策

随着市场经济体制的发展，房地产企业在不断的发展。商业地产公司要强化财务管理，制定完善的管理对策与手段，才可以真正的解决现有的问题与不足，进而合理控制企业运营成本，提升整体经济效益。

1.商业地产公司财务管理存在的问题

1.1外部原因

商业地产公司在发展中存在的外部因素主要有政策环境以及社会环境两种因素。外部环境的变化以及不确定性是导致财务风险的主要因素。也是系统性的风险隐患问题。在实践中要综合商业地产公司特征合理规避或者降低风险问题。

1.2内部原因

（1）投资过程有待完善。商业地产公司在项目确定与决策中还是存在一些问题与不足，整个流程上存在本末倒置的问题。这样就会导致项目在开展中缺乏的信息数据为决策提供参考，造成财务风险隐患问题。

（2）融资渠道略单一。商业地产公司的融资渠道主要就是与银行合作，通过借贷的方式获得资金。而受到市场因素影响，利润下降就会影响公司财务状况，导致企业背负巨大的欠款。加之房地产行业开发周期较长。在项目开展中工程造价、低价、投资房屋等都会耗费大量的资金，增加了筹资难度。

销售房屋多数会通过分期付款的方式偿还，这样就会导致房地产公司周转不灵活的问题比比皆是，造成了资金短期中回收较为困难，造成项目开发周期较长，企业要想发展就要在通过融资进行开发、周转。

（3）营运资金管控力度不足。资金是推动商业地产公司正常运营的基础性保障。商业地产公司如果不设置预算管理部门，缺乏对资金流向的前期规划以及计算，就会导致资金预算与实际之间的差距性，无法有效的进行资金管理，不利于企业的持续发展。

（4）财务管理问题。商业地产公司虽然构建了对应的管理制度，但是在实践中多数的措施与手段流于形式，财务管理缺乏规范性，这些问题的存在都直接的降低了工作人员积极性。同时，因为财务管理制度缺乏操作性，就会导致各项工作过于盲目，导致理论与实践之间相互脱节，降低了项目的可行性。

（5）缺乏足够的风险管理意识。房地产企业缺乏足够的财务风险意识，现阶段房地产企业各个部门中存在财务管理分工不明确、专业性补强的问题，缺乏对各项投资的科学判断分析，增加了财务风险隐患，不利于商业地产公司的持续发展。

2.商业地产公司财务管理完善对策

2.1降低外部财务风险

房地产企业要不断的拓展途径，降低外在环境变化产生的风险因素。根据社会因素进行调整。商业地产是房地产行业发展的主要趋势，在實践中要根据市场发展状况合理调控分析。

2.2分析项目可行性，降低风险隐患

商业地产公司在运营中项目数量众多，无法实现统一管理。受到多种因素影响导致项目工作前期调研部充分、市场信息缺乏精准性等等。对此，在构建项目的时候就会无法达到预期效果。在项目确定中，为了降低风险就要合理的进行可行性的调查研究。第一，通过项目调研组的方式，调查分析政治、经济以及人文等多种环境。第二，做好项目预算。第三，做好利润计算，将投资收益作为投资决策的重要参数，进而达到降低投资风险，优化财务管理工作的目的。

2.3改变融资渠道与方式，合理规避风险

商业地产公司在发展中如果单纯的通过银行借贷以及公司留存收益解决公司运营资金等需求，方式过于单一，很容易诱发风险隐患问题。如果融资渠道受到影响则就会出现现金流中断的问题。对此，为了合理的规避风险问题，就要做好融资管理。

通过直接融资的方式进行融资，可以弥补间接融资的问题与不足，合理控制融资成本，具有分散风险的价值。可以通过公司债、优先票据等相关证券化的产品实现直接的融资管理。此种方式具有自由灵活的特征，筹资成本相对较低，通过直接与间接融合的方式可以有效的降低财务风险问题。

2.4强化营运资金管理

房地产公司具有周期长的特征，因此需要资金周转，其需要的资金数量较大，主要的融资渠道就是借债。虽然借债方式可以加速公司的周转速度，但是也会增加债务风险因素。

现金是企业经营的重要元素，通过统一分配与协调管理的方式可以保障现金流的充足，有效的应对各种财务风险因素。

存货在企业流动资产中是一种流动性较差的资产形式，为了合理的降低存在的问题，就要做好存货管理，通过增加存货周转率的方式可以有效的规避各种财务风险隐患。

2.5完善财务风险管理体系

（1）优化财务管理体系。构建完善的预算管理系统，可以在资金应用、识别以及周转中通过分析预期的数据偏差合理的进行预警控制，达到提升资金使用效率，降低安全隐患的问题。

在日常工作中要做好预算编制，重视资金管理，实现资金良性循环。同时，要合理的做好资金预算编制分析，通过系统化的监督管理，使其与在定期或者不定期的状况之下有效的检查公司的各项资金的具体应用状况，进而充分的了解公司的具体运营状况。

（2）建立完整的财务风险预警体系。商业房地产公司要综合现有的财务风险预警系统强化风险预警、识别以及估算分析，进而合理的控制风险。财务风险预警系统不仅仅要做好财务风险预防以及提醒管理，也要合理的规避各种潜在的风险隐患问题。做好风险预警信息与数据的处理，进而为领导者决策提供有效的参考与支持。财务风险预警主要有财务风险信息数据收集、财务风险预警以及风险处理三个方面的内容。

财务风险信息数据收集是预警系统的基本工资。财务风险预警分析是财务预警系统中最为关键的内容。财务风险处理是系统的核心。商业房地产公司通过财务风险预警分析可以根据企业实际状况快速制定风险控制的对策与手段，合理规避损失问题。财务风险主要包括了应急方案、采取补救措施以及提出相关改进方式。应急方案主要就是在遇到财务风险的时候企业通过有效的措施合理降低财务风险，降低损失的方式。公司在采取措施之后可以降低损失。而通过改进方法方式则可以在财务危机事件结束之后及时整改完善，达到此类事件再次出现。

2.6提升财务管理意识，合理规避风险隐患

商业地产公司要想降低风险隐患，就要提升自身的财务风险管理意识。要将财务管理作为企业经营与管理的关键内容。提升财务工作人员的配合性，强化财务管理，遵守各项财务纪律与制度要求，根据商业地产公司的发展特征以及规范要求进行财务预测分析、成本控制。

2.7强化监督管理，提升财务工作质量

商业地产公司要基于成本管理、预算管理以及财务分析等个梁宇中强化管理，保障财务数据统一性。同时，要构建完善的财务管理机制，合理的规范财务管理制度，通过制定完善的采购、稽查制度，实现财务管理的制度化以及規范化发展。另外，构建完善的考核制度，综合企业岗位的具体需求，明确不同岗位的不同责任与义务，重视监督控制，提升工作人员责任心，合理的规范财务以及工作程序内容，达到提升财务管理质量的目的。

强化商业地产公司的内部审计控制，意识到企业财务内部审计的重要性，通过专业人员开展工作，保障审计部门的独立权威，要严格分析企业各项项目的成本、收入以及收益，合理的控制投资成本，增强企业经济效益。根据预算目标强化管理控制，定期检查，严格考核制定约束性的行为，进而为各项工作有序开展奠定基础。

3结束语

商业地产公司在发展中要意识到财务管理在公司经营管理中的重要性。基于公司实际状况分析自身存在的问题与不足，强化管理，通过科学的方式合理的规避各种风险隐患，进而为企业的持续发展奠定基础。

参考文献：

范英莉. 房地产企业财务管理中存在的问题及对策[J]. 企业改革与管理， 2018，（11）：136-137.

周方生. 新形势下房地产企业财务管理存在的问题及对策[J]. 会计师， 2017（18）：25-26.