电力工程施工项目管理中的安全与质量控制

武斌

摘要：近年来，电力在我们的生活中占据了重要作用，为社会的快速发展提供了质量保障，电力工程建设的质量和安全对社会发展和居民生活具有重要影响，这不仅关系着电力企业的长远发展，也关系着人们的生命财产安全。因而，电力企业应当严格把控电力工程项目，客观面对工程建设中出现的问题，积极探究分析提高电力工程质量和保障安全的控制措施，提升电力系统的稳定性和安全性，为电力企业的平稳发展保驾护航。

关键词：电力工程;施工项目管理;安全质量

引言

电力工程作为我国的经济发展支柱型产业，对我国的经济发展起到一定的推动作用，近几年来我国的电力工程发展较为稳定，但是由于电力工程比较复杂，其中还是会面临很多的问题和困难的。人是控制工程项目的决定性因素，所以为了电力工程项目更好的发展，相关的工作人员要能够认真负责的对待自己的工作，要对工作有一种重视感、责任感，然后还要能够在工作中针对电力工程项目问题提出自己的意见，争取将我国的电力工程项目做得更好，提高我国的经济发展。本文将分析电力工程项目常见的问题，然后针对这些问题提出某些管理措施，旨在为相关工作人员在电力工程项目管理的过程中能够更加的顺利。

1 电力工程施工安全管理的特点

一般情况下，电力工程施工时间较长，工程量较大，企业需要耗费的资金较大，各项细节问题必须得到人们的重视。电力工程施工中，任何一个环节的披露都将给施工带来阻碍，甚至产生安全隐患与施工风险。不仅如此，电力工程施工对施工人员提出了较高的专业性需求，施工时需要涉及大量人员与设备，交叉用电现象比较普遍。基于以上情况，电力工程一旦发生安全事故，将给企业和居民带来严重影响，要求施工企业和有关部门必须加强对工程施工安全管理的重视[1]。

2 电力工程施工项目管理中的安全与质量控制现状

2.1 项目质量管控不严

在电力工程建设过程中，质量的管理尤为的关键，关乎施工人员安全以及居民用电安全。但是目前国内一些电力工程项目在建设过程中仍然存在偷工减料，消极怠工，不注重质量监管情况的发生，造成电力工程的安全隐患。与此同时，电力工程建设过程中由于缺乏严密的监督机制，致使一些工作人员渎职，以权谋私，导致质量问题和相应的经济损失，影响企业的施工质量和发展。

2.2 工作人员缺乏安全意识

对电力工程施工，有部分企业未对有关于安全的法律法规进行认真贯彻，或是未重视对相关工作人员安全培训，所以在电力工程的施工现场，有部分工作人员因为未接受过系统的安全培训，存在安全意识和安全思想严重缺乏的情况。但是从实际上看，这一情况并未受到企业管理人员的重视，导致一旦安全问题实际出现，企业就会措手不及，也就可能需要承受经济损失以及导致工作人员的安全受到威胁。

2.3 电力工程管理方式难以满足需求

电力工程管理方式按照国家统一标准进行，虽然在早期发展过程中能够保证企业基本管理要求得以满足，但是已经无法适应当下日渐复杂的社会市场环境，单一的管理方式很难处理多种情境下的复杂施工问题，而且效率低下，再结合当下对互联网科技等应用的进一步拓展，管理方式必要向其靠拢，管理人员需要制定合适的网络管理方式，以满足高效、实时、多方面等市场电力工程建设新需求，否则将严重制约企业发展，造成管理失误[2]。

3 电力工程施工项目管理中的安全与质量控制措施

3.1 建立安全评价机制

电力施工工程是一项复杂的项目，前后涉及范围广泛，因此企业要建立安全评价机制，通过评价机制及时核对和审查企业电力工程项目各个环节建设质量，科学全面地分析施工运行和设备的运转状况。企业建立安全评价机制，在安全控制办法上要符合安全管理要求，严格把控各个施工流程环节，及时提出解决措施，同时还要重点关注安全事故多发点，有针对性地做好预案措施，一旦发生事故要及时处理，做到从源头切断发生事故的任何可能性。

3.2 完善工程项目管理制度

实践表明，通过进一步完善和健全电力建设工程各项管理制度，可有效提升电力建设工程项目管理质量。一套完善的电力建设工程项目管理制度，可让施工人员明确各个工作岗位的责任和任务，充分了解电网工程项目施工的各项要求和相应的质量标准，从而有效保障电网建设工程项目施工质量水平。此外，随着我国社会经济的快速发展以及国家对智能电网规划和管理的不断重视，近年来我国在智能电网建设方面也发展很快，各厂网之间的数据传输已日益常态化[3]。在这种背景下，为有效提高企业各电网相互之间的调控水平，也必须制定出一套完善的电力建设工程项目管理制度，这对于电力企业工程施工质量和项目管理水平的提升，均具有一定的保障作用。

3.3 加强人才队伍建设

电力工程建设工作进行过程中必须保证技术人才专业性，保证技术人才专业队伍建设能够达到施工要求，只有这样才能保证电力工程项目施工质量。电力企业在电力工程施工建设中，必须首先与优质单位进行合作，对合作单位进行严格审核，对技术情况、经验情况、设备情况进行审核，必须保证能够达到优秀标准，达标之后才能进行合同签订。除此外，管理工作人员必须将质量控制工作全面落实，相关工作人员必须将质量控制水平进一步提升。企业需根据实际情况建设优秀的人才队伍，对员工进行培训，保证施工工作人员能够进行规范性操作，将员工整体技术能力及综合素质提升。

3.4 确保管理流程合理化、规范化

电力工程管理流程合理化规范化建设，首先，要对管理流程进行明确和具体安排，保证每个管理部门都能够清楚地知道自身管理工作的具体内容，在实际工作中不至于出现工作混乱的情况，在保证工程施工顺利进行的同时提高工作效率和施工安全;其次，要注意引导各管理部门之间的沟通联系，管理信息要做到流畅沟通和共享，在遇到施工问题时可以密切合作，及时分析问题，共同解决问题，可以通过经常性的交流活动或者人员定期换岗等方法，保证部门间的联系;最后，要促进管理部门和其他职能部门间多联系，上下属之间多交流，以促进不同层面对于施工工程的全面把握，使工作对接中更加顺利和迅速。

结束语

综上所述，电力工程质量建设是一项复杂工作，也需要专业人员专业技术才能保障落实，相关从业人员要不断提升对建设工程质量安全控制工作，才能确保电力工程平稳运行。企业在开展工程建设中要能够结合实际状况，对现有问题进行分析，从而制定出有效提升建设质量和增强安全问题的措施，从建立健全质量管理制度，提升专业人员专業技术，提升责任意识，完善各种质量监控评价措施，才能有效提高电力工程质量和安全性，确保电力企业健康平稳发展。

参考文献：

[1]俞涛，朱广亮.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].居舍，2020（04）：146.

[2]王小龙.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].南方农机，2019，50（20）：232.

[3]赵璇.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].低碳世界，2017（30）：132-133.