建设工程项目管理信息化发展问题分析

王冰 王琛 迟谦

摘要：信息化管理平台的建设，用以提高建筑工程的施工管理水平，监管施工现场的操作规范;利用信息化后台数据，分析施工进度，及时解决施工中出现的质量问题;有助于施工资料的完整保存，落实责任制管理，提高施工质量，促进建筑工程稳定发展。本文对建设工程项目管理信息化发展问题进行分析，以供参考。

关键词：建设工程;信息化;问题分析

引言

我国的城市化建设工程项目，极大的缓和了城市快速发展与人口不断增长之下的住房紧张问题，但是由于此类工程包含的作业内容较多，在建筑工程具体施工作业期间非常容易受到内外部因素干扰，而出现施工管理不到位的问题。针对此种情况要求施工单位加强建筑工程施工项目的信息化管理，依托专门的管理系统，对于项目施工作业过程中的全部信息进行有效的收录，确保建筑工程施工项目高质量、高效率的建成。

1建筑工程施工项目管理概述

建筑工程施工项目涉及施工方案设计、施工图纸绘制、建筑材料与设备采购、施工过程管理等多项具体工作，具有工作范围广、工作量大、信息庞杂、制约性强等特点，这些工作在实际开展期间需要进行大量信息的查阅，以此才可以在共享的信息之下做好每一项工作。所以施工单位要加强对各项施工信息的传输及查询，以此降低傳输阅览时间，提升工程建设效率。对当前一些施工单位的施工项目信息管理现状进行研究分析，了解到施工项目信息传递查阅交流探讨时间过长，使得工程在施工作业效率低下，施工质量差、安全事故率高、成本提高等问题。所以工程施工单位需要采用先进科学技术，以此构建工程施工项目信息化管理系统，借助于系统来完成与工程施工有关的信息传递、交流等工作。

2信息化管理的意义与作用

2.1进行预控管理

由于建设工程项目具有工程量庞大、项目施工周期长、多方参与以及环境复杂多变等诸多特点，所以在工程项目从准备到实施再到收尾的整个过程中都会出现各种问题，威胁到工程项目的平稳运行。所以在项目正式启动之前要做好准备工作，利用信息化的方法来收集同类项目成功的经验以及项目实施过程中出现的问题，来尽可能避免出现影响项目实施的因素，帮助做好预控管理工作，是项目安全运行的重要保障。

2.2进行审核和评估管理

管理是一门科学，科学完整的管理过程都是一个闭环型项目，而在闭环的末端就对整个项目的全过程进行审核与评估，信息化方法可以利用在项目过程中产生的大量数据信息加以记录和分析，来对项目工程数据进行综合评估，避免了人为造成的误差，科学精准的评估出项目综合效益。

3信息化在建筑工程施工中应用的特点

工程中信息化管理节点控制力度强，在建筑工程施工中，工期是进度目标，常给施工企业带来很大的压力。工期滞后时需要加班加点地施工，但有时过于追求施工速度而缺乏科学合理的安排，容易产生质量、安全上的隐患。因此，施工中要发挥信息化管理的优势，利用信息化技术制定合理的施工进度计划，确定时间节点，收集现场施工信息并进行实时比对，通过现场的信息反馈可以做出科学合理的调配。有条件的施工现场还可以安装摄像头，通过现场的实时监控可以更便捷地进行进度控制。信息化管理中的节点控制具有约束力，要采取相应的奖惩机制激发大家按计划完成目标的斗志。信息化管理要贯穿全过程，图纸偏差、设计变更、会议安排等信息要实时传达给全体员工，也做到全员实时反馈。工程中发现问题及时反馈、及时处理，使建筑工程信息化管理为工期目标、质量目标、造价目标保驾护航。

4存在的问题与不足

4.1未建立系统的信息化管理标准

在我国，许多企业和工程项目中没有建立起系统的全面的信息化管理工作标准。各项目之间各部门之间的联系非常紧密，需要制定严密的工作流程以及清晰的责任划分来让信息沟通更加顺畅，但从工作流程的设计规划到组织责任的认定划分以及各种信息资源的分类整合，都没有制定一个详尽的工作标准细则，这就影响了各部分项目管理工作人员的任务交接与信息交换，导致信息化管理的效率受到严重阻碍。

4.2施工现场管理不及时

施工管理现场大多数都配置了监控设备保障施工质量，但是小规模的施工单位缺少监控配置。安装监控设备是监管施工现场操作规范、实时了解施工进程的关键措施。缺少监控设备的施工单位，难以实现对施工现场的有效管理，导致施工现场管理不及时、对施工潜藏的危险与质量问题不能及时发现，无法采取相应措施规避施工问题，造成人员伤亡与经济财产损失、施工返工、验收不合格等问题。

5促进信息化管理发展的对策建议

5.1建立系统的信息化管理标准

要在企业内、行业内甚至在国家层面制定系统的信息化项目管理标准，有了标准才能让信息化管理过程更加高效和顺畅。要积极借鉴国外先进的管理标准成果，例如ISO开发的UNICLASS系统为开发建设项目信息分类系统建立了基本体系标准。让信息化管理贯穿于整个项目周期之中，降低技术升级的成本和风险，实现企业的最终目标。

5.2项目施工信息化管理

工程计划管理分四个方面，分别为总进度计划管理，主要由工程项目的发包与承包方共同商议后得出;总控制计划管理，由工程施工单位编订;总目标控制计划管理，由施工单位各个部门结合工程施工材料、进度、质量等信息，编订内容详细的进度控制计划;工程进度指导计划管理，由单位项目部编制。以此在各个计划的应用管理下，工程项目信息化管理系统可以综合各级管理信息，统筹调度取得理想的管理结果。进行工程造价管理时，可以将工程施工期间采购物资单价、总价格、每日使用材料数量、库存量等数量录入其中，每天综合项目运行的实时状况进行建材的定量发放，在确保工程施工材料充足的情况下，降低材料浪费。

5.3建设建筑工程管理信息化平台

建筑工程管理涉及方面众多，各部门之间应建立良好的合作关系，保障施工效率与质量的稳定提升。因此，建筑企业应充分利用信息化平台，严格监管施工操作规范程度、检测施工材料质量，实现建筑工程管理的及时性、效率性;完善单位局域网的管理，开发与上下游单位的互联网功能，增强信息沟通能力，保障企业信息安全，降低建筑企业财务风险，促进企业管理的信息化发展;加大信息技术的资金投入，全面推动建筑工程管理信息化建设，促进建筑企业健康发展。其中，施工材料质量尤其重要，是保障施工质量的关键因素，科学利用信息化管理平台，能实现各级领导层对施工材料成分、合格证、检测报告的了解，促进施工作业稳定运行。

结束语

信息化管理是各行各业管理模式发展的主流方向，要顺应信息化时代的发展潮流，提高对信息化管理模式的重视。企业管理的各部门各团队都要意识到信息化管理对企业发展以及项目平稳运行的重要作用，主动积极地努力学习信息化管理知识，尽快熟练掌握先进的信息化应用软硬件设备。企业要结合时代发展的要求以及本公司的具体情况，加快建立系统的信息化管理基本标准体系，从而加快信息化管理的发展步伐，最终实现企业综合效益的提高。

参考文献

[1]李熙颖.工程项目管理信息化建设[J].工程建设与设计，2019（02）：209-210.

[2]张丽娜.建设工程质量安全监督信息化管理浅析[J].中国标准化，2019（02）：68-69.

[3]刘晓军.加强管道工程建设信息化管理思考[J].信息系统工程，2018（12）：50.

[4]吴钰，伍昕茹，王纯.信息不对称视角下工程管理信息化建设决策研究[J].建材与装饰，2018（48）：146-147.

[5]瞿志勇.工程管理信息化建设的问题与思考[J].工程质量，2018，36（10）：42-46+56.