“专职管理”激发“群雁齐飞”

■睢组

睢宁县通过机制完善、定级管理、待遇保障等加强村书记队伍专职化建设，形成符合村书记成长规律、切合农村实际的运转体系，为乡村振兴注入了强劲动力。

“小张书记虽然年轻，但是头脑灵活，带领我们搞稻蟹养殖，不但稳定脱贫，日子还越过越红火。”提起32岁的睢宁县凌城镇凌城社区党总支书记、居委会主任张浩，低收入户们纷纷竖起大拇指。

今年以来，睢宁县系统性谋划、项目化推进，将村书记专职化管理列为基层党建“书记项目”、党建“一号工程”，细化完善岗位准入、职级晋升、薪酬管理等10项工作流程，构建起符合村书记成长规律、切合农村工作实际的制度体系。

“究竟哪些工作是村书记的主责主业，过去一直困扰着我们，现在我们作为专职化村书记，不仅要知道干什么，还要知道怎么干、怎样尽全力干好。”岚山镇黄山村党总支书记、村委会主任王大江说。

电商发展走在前列的沙集镇东风村将“新增4个列统电商企业”列入个性化任务，双沟镇官路社区将“集体合作社增收60万元”作为年度目标……为推动履职尽责，睢宁县建立“5+N”岗位职责体系，围绕基层党建、两个增收、社会治理、人居环境整治、乡风文明建设等5大类共性职责，细化列出22项重点任务；同时，结合各村实际，制定个性化目标，在“日记录、周总结、月点评、季述职”机制引导下，变“碎片化”管理为“系统化”管控，推动专职化村书记心无旁骛干主业、促发展。

“在专职化管理中，我被评定为3级，报酬也上涨了43.8%，干劲更足了。”魏集镇浦棠社区书记李远胜说。睢宁县以村书记任职年限为基础，综合履职能力评价、发展实绩考核、年度综合考评等开展评价定级，11名在乡村振兴、脱贫攻坚、集中居住区建设中表现优异的村书记目前被定为5级村书记。

睢宁县在村书记薪酬待遇方面推行与村民收入、群众满意度、村集体收入三个挂钩制度。其中，基本报酬以所在村上年度农民人均可支配收入为基数，1-5级职级系数分别设定为1.0、1.1、1.2、1.3、1.4；考核报酬根据年度综合考评结果确定，其中群众满意度占比40%；每年拿出村集体增收部分的20%奖励村干部，其中村书记占30%。

“做好村书记专职化管理是抓好基层队伍建设的应有之义。下一步，我们将围绕村集体增收、农房改善、社会治理等重点领域，打造仝海村、高党社区、旧州社区等8个村书记培训实境课堂，组织4级、5级村书记与新任村书记、后进村书记结成帮带对子，建立交流研讨、项目援助、捆绑考核机制，推动互帮互助、抱团发展。”睢宁县委组织部相关负责人说。