“创新+合作”优化会展资源配置

苏希玲

首都师范大学科德学院系主任、教授王金麟指出，会展活动具有高度流通的特征，涵盖人员流通、货物流通等多方面内容。今年以来，受疫情影响，很多会展项目停办或延期。而在疫情之后，展会项目依然主要集中于大城市、大场馆，这是因为，一线城市的知名场馆本身已形成较大的地缘优势和社会影响力、会展综合拉动效应等，比如北京的中国国际展览中心、国家会议中心。其次，知名场馆在运营层面中，信息化水平等也比一般的场馆要高。疫情之后，虽然一线城市、知名场馆的会展业务也受到很大影响，但总体实力仍好于其他城市、其他场馆，更能获得主办方的青睐。

在此背景下，一线以外城市和场馆的会展市场如何进一步发展？全国会展资源如何实现互通有无、优化配置？王金麟认为，可以在国家“内循环为主”的大政方针下，通过充分创新和区域合作来实现这一点。

首先，各地会展业的发展要紧扣国家的经济政策。尤其是展会主办单位，一定要认真研究，深入理解“内循环”的热点和落脚点。当前，国际商旅受到严格限制，国际企业参展、观展的可能性和积极性在一段时间内都基本不大，因此，主办单位要在展会项目的策划和运营中，通过内容创新、形式创新等多方面的持续创新，来提升展会的生命力和吸引力，提高国内参展参会者的积极性。“不仅是一般的展会项目需要创新，那些已经相当成功的、人们耳熟能详的品牌展会也要年年创新，不断进取，才能长盛不衰。”王金麟特别指出。

对于一线以外城市会展业的发展，王金麟提到了两个渠道：一是放开思路，通过知名会展城市、会展场馆和二三线会展城市及其展馆的合作，打破地域阻隔，形成“以大带小”的资源联动效应，推动各地会展业协同发展。例如，在京津冀一体化背景下，一些在北京举办的品牌展会活动，可以在天津和河北设置分会场，通过主展本身已经形成的品牌效应，带动分展的举办和所在地的会展资源集聚。这同时也能避免人员大范围流动所带来的潜在疫情风险。二是，由于疫情下国内的人员流通也受到一定限制，各区域内可以打造具有自身特色的展會，如义乌的小商品展；也可以紧扣内循环政策，深度挖掘民生基本需求，创新展会题材。同时，二三线城市往往具备丰富的旅游资源，在发展会展业的过程中，可以将当地的旅游和人文资源纳入进来，并加强对外宣传，增强会展活动的吸引力。

作为会展院系的负责人，王金麟还分享道，学校平时一直非常鼓励学生增强动手能力、亲自观摩展会和参与展会的志愿者工作，现场体验展会的氛围和熟悉展会的运作流程。然而，疫情以来，学校不得不将很多课程改在线上讲授，学生也暂时无法出校观展，希望疫情尽快得到更好防控，同学们可以再次前往实体展会现场。“线上展与线下相比，在直观性和体验感等方面完全不可同日而语。而且，同学们也必须从亲身见闻中积累素材，挖掘展会的创新点。”王金麟总结道。