目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

王梦瑶 钱可杰 王亚男 赵心悦 闵晓文

【摘  要】本文从阐述目标成本管理内容入手，进一步分析了目标成本管理在企业经济管理中的优势，介绍了企业在目标成本管理中存在的问题，最后提出了企业经济目标成本管理应用建议。

【关键词】目标成本管理;内容;优势;问题;应用建议

引言

企业的长期经营与发展过程中，无时无刻不在产生高额的成本，对这些成本进行有效控制，将有利于对企业的经营成本进行预算，有利于企业实施成本管理，因此如何做好目标成本管理工作，值得思考。

1.目标成本管理内容分析

1.1人力资源成本管理

企业任何工作的开展，都离不开人才的支撑，因此人力资源可以说是维持企业生存的基础资源类型，做好人力资源管理工作也就成为企业的一大任务。当前的企业人力资源管理内容包括了员工的招聘、员工岗位的调配、员工薪资待遇的发放以及员工的日常培训等等，随着企业的现代化程度不断提高，人力资源管理的内容还会得到不断的丰富与拓展，其管理模式也会得到进一步的创新与完善。

1.2产品成本管理

企业的发展过程中，产品的生产与销售可以说是最核心的业务，这也是企业获取经济效益的直接渠道。当前，企业在长期的产品生产环节，必然会消耗大量的资源与材料，这些都要求企业支付一定数量的成本。而成本的高低会直接影响企业的收益高低，因此做好成本管理往往成为管理工作的重中之重。

1.3设备维护成本

随着产品生产自动化、智能化水平的不断提升，更多先进的现代化智能设备与工具被引入生产环节中，以此代替传统生产模式中的手工作业，工作效率因此得到大量的提升。但这些现代化设备在采购过程中，本身需要耗费大量的成本，加上设备在长期使用过程中，往往会受到外界环境中各类要素的侵袭，进而出现设备受损、故障与老化等问题，要求企业调动一笔可观的资金，用于设备的日常维护与保养，对此类资金成本加强管理，同样是维护企业正当效益的有力措施。

2.目标成本管理在企业经济管理中的优势

2.1有效地对企业的经营成本进行预算

成本管理一直是企业高度关注的问题，但现代社会的企业目标成本管理又与传统管理模式之间存在显著的区别。具体来说，传统的管理模式更多地将重心放在企业生产活动的正式发生过程中，缺乏事前的预测与事后的反思等相当关键的步骤，这就使得企业的管理效率无法得到明显突破。而采取目标成本管理的方法，其操作则更为简单、便捷，可以更接近市场，跟上时代的步伐，它通过事前的预测，可以对企业后期可能支付的成本进行整体评估，进而采取合理的措施对不必要的成本进行有力控制，提前规避资金浪费等不良现象的出现。

2.2有利于企业实施成本管理

实践证明，现代化企业加强目标成本管理工作，可以帮助企业管理层对产品的前期生产到后期的销售等进行整体控制，这不只是可以帮助企业有效控制生产与运行成本，避免不必要的营业外支出，还可以在把握市场发展大势基础上，对自身的经营与管理策略做出必要的调整，进而实事求是地采取发展与管理措施。在此过程中，企业可以增强对当前市场局势以及消费者现实需求的了解，进而针对消费者的爱好倾向等展开分析与研究，为消费者量身定做一套可以满足其生活需要的优质产品，这也帮助企业赢得了更多的消费者，为其创造更高的经济收益创造了可能。

3.企业在目标成本管理中存在的问题

3.1企业的成本管理意识淡薄

目標成本管理，顾名思义就是要对企业的经营与发展成本进行必要的节约与压缩，但它并不是全部的任务与管理内容，与之相关的计划、定额管理等也应该得到目标成本管理人员的高度关注。但实际上，当前许多企业管理层未能认识到这一点，在管理过程中单纯关注节约成本问题，这导致开源与节流二者不能面面俱到，甚至出现了企业为了盲目节约成本而引进劣质材料、生产劣质产品，反而对全新的经营管理模式不重视、对提升产品质量着墨过少，这种错误的意识，无疑对企业的长期健康发展有所不利。

3.2目标成本管理制度不完善

如前文所述，当前企业要做好成本管理工作，就必然要采取科学的目标成本管理策略，而目标成本管理的要素复杂、任务众多，因此必须制定专门的完善的管理制度，对其进行全面覆盖与梳理，确保管理部门能够将工作范围辐射到企业内部各个部门与岗位员工头上，并且对各个要素的关系进行整体协调。但实际上，当前不少企业缺乏完善的管理制度，这就导致管理工作只能覆盖到一部分要素上，对管理效率与质量的提升有所不利。

3.3管理模式落后

受到我国传统企业发展模式的影响与制约，当前许多企业依然采取粗放式经营理念与模式，因此对现代化目标成本管理的关注不够，未能对相关的理论与实践方式展开必要的研究。但事实上，目标成本管理工作作为企业加强内部管理的一种重要策略，唯有在一个有序的企业内部环境、现代化的企业经营模式背景下，其优势才能得到充分的发挥，如果企业盲目机械地照搬、模仿其他企业的经营模式，在管理制度与经营方法方面都缺乏足够的创新与思考，这就会导致企业长期无法摆脱固有弊端的局限，最终出现发展效率较低、被市场淘汰的结局。

4.企业经济目标成本管理应用建议

4.1树立正确的成本管理观念

如前文所述，目标成本管理工作的开展对于企业整体效益的获取与提升有着极其重要的作用，如果企业管理层无法意识到这一点，就会从主观上形成阻碍目标成本管理工作顺利进行的巨大障碍。基于此，企业要注意重新审视目标成本管理工作的作用与价值，将其与当前经济形势与企业发展状况结合起来，给予其正确的定位，进而树立起做好目标成本管理工作的正确意识。基于此，企业要对参与该项工作的员工都进行适当的意识培养，使其产生做好该项工作的责任感，在此基础上对管理任务进行细化与区分，将其落实到不同部门及岗位员工头上，为目标成本管理工作的顺利进行扫清道路。

4.2完善目标成本管理制度

企业目标成本管理制度建设，不仅要包括成本保障制度建设、核算制度，还要包括成本监控和评估，要在制度中就目标成本控制值确定、成本申请追加程序、集中采购等重要事项给予说明，以推动目标成本管理项目发展。与此同时，企业要成立专门的管理机构，将目标成本管理任务分解到各职能部门，对目标成本进行动态管理。在目标成本管理中，企业要抓住管理重点—成本预算、财务核算。为了提高预算和核算效率，企业要提高信息共享效率，以减少误差，避免偏差。

4.3重视人才培养

首先，目标成本管理人员必须具有高尚的职业道德，在工作中要以严肃认真的态度，严谨扎实的作风，从严实施监管，树立良好形象。管理人员还要具有较强的综合分析能力，要有职业敏感，面对给定的企业经营信息，能迅速找到切入点，能从蛛丝马迹中发现问题，并且在统筹分析的基础上对所掌握的资料进行高度的概括和总结，做到对问题准确的处理，提出有价值的意见。基于此，管理部门要组织相应的员工培训活动，鼓励员工不断学习，帮助其不断更新知识储备，使其具有过硬的专业技能，掌握国际金融、成本管理等专业知识，最终培养出一专多能、精益求精的高素质员工。

4.4促进工商管理信息化发展

为了简化相对复杂的目标成本管理工作，各地区管理部门需要结合自身特性，创建具有自身特色的信息化系统管理平台，加强各个管理人员之间的联系，对信息采集、处理等过程进行逐渐完善，以便更好的开展成本管理工作。企业管理层需要建立明确的管理改革思路，找到目标成本管理信息化的核心目标，避免过度依靠传统管理法;也不能完全将旧式管理方法抛弃掉，相应的需要按照循序渐进的方式共同推进信息化管理和传统管理。不仅如此，还应该运用信息化管理技术，对管理目标和内容进行细化，构建合理的管理计划和方案，实现管理流程的优化，从而较好地解决可能出现的各类问题。

5.结语

综上所述，加强对目标成本管理在企业经济管理中的应用的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确目标成本管理内容——包括人力资源成本管理、产品成本管理、设备维护成本管理等，在此基础上提出企业经济目标成本管理的应用建议，树立正确的成本管理观念，完善目标成本管理制度，重视人才培养，促进工商管理信息化发展。

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作者简介：王梦瑶（2001.01-），女，安徽淮北人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学金融学专业，本科生。

钱可杰（2001.03-），男，江苏无锡人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学金融学专业，本科生。

王亚男（1999.08-），女，新疆阿勒泰人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学行政管理专业，本科生。

赵心悦（2002.01-），女，安徽阜阳人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学行政管理专业，本科生。

闵晓文（1999.03-），男，江西南昌人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学经济专业，本科生。