建筑工程施工技术及现场施工管理

戈景生

摘要：施工技术和管理方式的优化，为提升建筑工程质量奠定了基础。本文详细分析了建筑工程技术以及施工现场管理在建筑施工中的重要作用，提出了进一步提高建筑工程技术及施工现场管理的有效措施，仅供参考。

关键词：建筑工程技术; 施工现场管理; 现场管理质量;

建筑工程技术以及施工现场管理都是工程建筑工程建设过程中需要注意的重要因素。加强对建筑技术的管理，对于成本控制，提升企业信誉和形象，促进企业的生存与发展都具有重要价值。对此，建筑企业应严格控制建筑工程技术及现场管理，以保障工程质量。

1 建筑工程技术及施工管理的重要作用

1.1提升工程质量

一项施工项目的建设，需要经过设计、施工、验收等几个关键的过程。在施工过程中不断提升对现场管理的质量，对于工程项目的施工建设质量有重要的保证意义。现场管理是质量监督权和管理监督权的结合使用，对提升工程综合质量有着重要作用。随着建筑管理方式的发展，监理制度、责任制度也相应的建立，对此，相关管理工作应高效应用科学管理模式，使工程质量得到保证。

1.2提升工程效率

在现代经济发展模式中，时间资源也变得愈加宝贵。建筑工程的按时完工交付，对于工程建筑总价值的有效发挥有着重要意义。因此，建筑单位应科学对工程进度进行有效控制，促使其时间成本以及经济成本都能得到更有效的控制和管理。

1.3提升经济效益

建筑工程建設是耗费庞大的过程，对其经济成本以及支出进行严格的控制，对建筑技术进行严格的把关，促进其的质量得到可靠保障，对于提升建筑企业的综合效益、最优化使用建筑材料都有着重要意义。

1.4提升安全保障

建筑工程技术有着复杂的作业环境，其中的危险因素需要管理人员进行科学的分析和规避，才能使相关的施工的安全问题得到切实保障。因此，建筑单位在施工过程中，必须重视现场管理工作，促进安全保障工作落到实处。

2 建筑工程现场施工管理中的主要问题

2.1 现场施工管理人员业务水平不足

部分管理人员在对现场施工进行管理的过程中，对施工工艺，施工流程，规范标准学习和理解不到位，反映出其业务水平差，综合管控能力低的现状，有的管理人员甚至来不及岗前培训就直接上岗。当前，国内的建筑工程建设中，专业的现场施工管理者非常短缺，现场施工管理中存在人员素质低的现象，在知识和技能方面存在不足，在法律和安全方面的认识也较落后。鉴于以上情况，须提升我国建筑工程现场施工管理人员的专业素质。

2.2 忽略施工材料的管理

建筑项目的施工会使用到多种多样的原材料，实际情况是施工现状的技术管理过程中经常忽略原材料的采购与供应问题，没有充分检查材料的数量和质量，材料分类问题也得不到重视，这样的管理不当而造成材料的任意存放，当材料的存放场所不符合保存条件时，往往会导致材料的质量受到影响，从而影响施工的质量。

2.3 现场施工管理制度问题

尽管目前我国的建筑施工技术比以前进步了很多，但是，建筑工程现场施工管理制度方面的不足还比较大。在现场施工管理过程中，大多数管理工作人员非常散漫，降低了现场管理效率。因此，需要建立健全和完善现场施工管理制度，让科学有效的管理制度为现场管理保驾护航。

3 提升建筑工程技术及现场管理质量的策略

3.1完善施工过程中技术管理内容

在建筑工程施工过程中，必须从管理技术以及施工技术入手，促进相关工程建设形成一套完整的科学建筑管理制度。在施工过程中相关制度必须保证相关施工技术的切实执行，在技术执行过程中促进施工技术能够科学的应用，促使建筑工程质量得到提升和保障。建筑工程技术管理中，责任制度发挥着重要的作用，责任制的建立有助于提高现场管理工作者的质量意识，促进相关质量监管工作的有效进行，促使管理制度能够在建筑施工过程中起到真正的作用。

3.2加强建筑工程图纸审核

工程图纸是工程项目施工的依据，施工图纸应该在施工前、施工过程中、施工后都进行认真的检查和核对，防止施工图纸出现纰漏，给建筑工程造成潜在的隐患。在建筑工程施工过程中，如果需要对图纸的内容进行修改，或者无法按照原本技术要求进行施工，施工方必须和相关监理单位、设计单位进行充分的沟通和重新设计，防止施工图纸的施工技术出现不合理的情况，给建筑施工造成隐患。在施工过程中，施工单位必须对施工图纸和施工现场进行有效核对，防止施工图本身存在设计缺陷，或者现场管理出现纰漏，给工程建设造成不良后果。

3.3加强施工技术有效管理

在建筑工程施工过程中，现场的技术管理必须保持严格的责任和管理制度，促使工程技术的指标能够顺利达成，促进工程建筑质量的提升。对此施工过程中，相关技术人员必须及时的进行技术交底，做好施工技术的讲解和通知工作，防止因为技术人员的沟通不及时，导致施工现场出现问题和隐患。在施工过程中，需要重视建筑施工的技术规范和材料规格，保证施工工程是严格按照设计要求进行的。在工程验收阶段，也需要采取一些科学手段对施工质量进行确认，保证施工技术的合理有效使用。

3.4 材料管理措施

建筑工程建设中，现场施工材料管理包括以下三个方面：（1）材料采购。建筑工程的施工过程会用到很多种材料，在采购施工材料时，要精准了解所有材料的数量、规格、型号、用途等信息，避免采购到不合格的材料，从而延长施工的周期。（2）材料供应。按照图纸及合同要求确定施工材料的型号，规格和数量，根据施工材料计划和材料的使用情况，积极联系供货商，使其顺利将材料及时有序供应。（3）材料的现场堆放。在材料进行堆放时要依据建设单位审批的现场平面图给予合理的堆放。

3.5 施工质量管理措施

施工质量是建筑工程最为重要的目标之一，施工质量的好坏决定了施工单位的经济效益，甚至影响到企业的生存。因此，施工单位必须加强对施工质量的管理。根据建筑工程的项目特点，施工单位应建立符合行业质量验收标准的质量保障制度，加强现场施工人员的质量意识，将质量管理贯穿于整个建筑工程，在现场施工过程中，现场施工人员必须严格遵循质量标准。在实际工作过程，现场施工人员要熟悉设计方案要求，掌握工程所需要的材料、设备，结合施工现场的实际情况去制定更加客观科学的施工组织方案，在施工完成后，现场施工人员要加强对施工质量的检查工作，认真检查每个环节，做到自检质量合格。施工质量管理人员要对现场施工人员进行监督，对施工质量进行抽查，一旦发现质量不达标，及时让现场施工人员落实整改，直到合格为止。

3.6加强施工现场有效管理

施工现场主要考虑的因素包括安全因素、设备调度因素、材料质量和数量监管等。对此，现场管理人员必须提升自身的职业素养和工作态度，做到及时发现问题及时解决问题，避免因为管理问题造成的工程效率和质量下降。此外，管理人员需要列举一些技术细节以及容易出现的问题，作为监督管理的重点。在管理工作中从细节到全局，以点带面实现对施工现场的高效率管理。

4 结束语

综上所述，在建筑工程施工过程中，需要有效应用建筑工程技术及施工现场管理，以提高工程质量。随着当前建筑市场的不断发展，建筑工程数量也在持续增多，面对当前的市场竞争，建筑企业要想获得有力的市场地位，一定要掌握最新的施工技术，同时做好施工现场管理。

参考文献

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