浅析广电工程项目管理重点与方法运用

王磊 陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司渭南分公司

引言

工程项目管理通过科学有效的规划、组织和实施，能够实现了项目建设的预期目的和安全成本管理，并指导着工程中的每一个既定目标都按照规划良好顺利发展。基于此，笔者将分析与探讨广电工程项目管理策略与方法运用。

一、安全管控方面

安全管控关乎着整个工程项目的顺利实施和质量，与每个人的生命财产安全也息息相关，因此项目安全的管控要信奉“海恩法则”，即每个重大事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头，只有重视对事故征兆和苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则进行控制事故易发处才能确保安全。所以管控人员要根据具体的项目情况，确定安全管理的范围和内容。

管控人员必须加强对施工人员的安全教育，可以用已发生的安全事故案例来教育施工人员，打好“预防针”。管控人员应通过不定期的检查，了解施工设备安全、措施安全是否到位，一旦发现安全隐患立即整改消除。同时严格按照制定的安全制度让作业人员按照相关条例进行执行。此外要建立完善的登记制度，禁止有碍安全的人员和物品进入施工区域，管控人员需从现场资源管理和环境管理这两个方面进行安全预防和控制，进而切实为广电工程项目安全实施提供有力保障。

二、质量管控方面

工程质量是企业生存的基础，也是企业的形象和饭碗，更是项目管理的主要控制目标。从器材的采购检测环节到每道工序、每个流程都符合质量要求，是评价项目工程质量的最重和最后砝码。这就要求管控人员要根据广电工程项目和相关性质，确定好各类和逐级质量监督员，明确管理职责和权限，建立起施工质量监督责任制。根据项目范围内的各环节的不同要求进行质量控制，保证项目实施的质量。公开、公正地跟踪项目质量状态，创建良好风气，努力让项目在准确和基于事实的基础上运行是保证项目质量的核心理念。施工过程中管控人员要根据项目不同的工作内容明确分类并执行施工标准，并对施工人员进行严格管理，做好隐蔽工程质量详细记录。同时管控人员也要积极参与必要的技术培训，提高自身业务能力，正确判断质量监管的标准，确保效率与质量双赢。

三、进度与成本管控方面

常言道：胜负在工期，成败在质量。因此在项目实施的全过程中，管控人员要合理控制和管理各阶段的施工进度和最终交付期，确保各个项目建设进度如期完成。在项目具体建设过程中要求管控人员要与相关作业人员共同制定项目施工进度计划，并且按照计划内容进行监督管理。当时间与进度出现明显偏差时，要及时分析原因并采取补救措施。

利润最大化是企业生存的原始动力，企业的特点决定我们要靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本。所以要求管控人员应强化财务核算，控制建设成本，全面了解实际成本支出情况。管控人员要对“费（施工费等）、物（设备器材）”的实际金额进行全面核算，合理配置资源，真正做到“责任到人”，避免费用金额差错、设备器材不符等问题的出现。管控人员要通过项目预算、计划、控制、管理、分析、筛选、评估等一系列管理工作，做好成本管理，充分考虑技术与经济的统一性，以确保项目在允许的成本变更范围内顺利实施。

四、项目变更管理方面

在项目实际实施过程中经常会因为来自内部、外部等客观因素的影响，导致项目不能按照原设计和原始规划进行实施。因此为了达到项目建设的初衷和目的项目必须进行变更，如果变更内容过多过大需重新申报的情况不在本次讨论范围。我们仅仅就变更中的程序和注意事项简单归纳如下：首先项目小组成员应集体讨论变更内容的范围和可行性，其次对变更所需的所有费用进行预算，第三将前面两点内容进行整理汇总后按照固定格式呈报项目负责人审定，第四对批准变更后的财、物进行合理配置，最后按照变更后的计划严格实施并做好随工检验。

五、合同管控方面

在工程建设过程中，存在诸多不确定因素。由此项目管理也要立足于合同管控，这不仅有利于保障合同工期的按时完成，也是推动项目各个环节的有序进行。管控人员要确定方案和施工方法，并按客户需求友好协商签订合同工期。由于合同的签订意味着双方合作的开始，规定了项目双方的时间、成本、权利和义务。管控人员要做好风险预估，预防合同漏洞，切实为项目实施的各个环节打下良好的好基础。

在进行合同管理时，管控人员首先要根据招标文件进行详细的分析制定施工计划与风险预估，管控人员应通过集中讨论提出合同方面的修改意见。在项目实施中管控人员一旦发现与合同不符的情况及时向项目负责人反映。合同是受到法律保护的，一旦签订双方将承担相应的法律责任，因此将合同安全当作项目安全建设的重要环节来做好、做细是法律责任中的重中之重。

六、结论

在广电项目中实施项目管理，有利于提高工程的安全、质量、成本的管理效率，也有利于把握了解工程进度，及时调整异常情况。更能从法律层面有效控制项目建设的各类因素，保证各个环节有计划进行，进而确保项目安全、合规、有序实施。