新冠疫情下建筑智能化项目施工管理措施研究

陈秀梅

（江苏南世桥信息技术有限公司，江苏 南京 210000）

1 建筑智能化工程的特点

建筑智能化是将建筑、网络、通信、监控等各方面的先进技术相互融合、集成为优化的整体，使其具有环境安全舒适、使用灵活方便等特点，能够适应信息化社会发展需要的现代化新型建筑。智能化建筑的主要特点有：（1）应用系统配套齐全，技术功能要求高。（2）总体结构复杂和配合协作较多。（3）施工具有一定的危险性[1]。

2 新冠疫情下建筑智能化项目管理措施

新型冠状疫情下，为了提升建筑智能化项目的质量，应做好管理工作，借助于完善的管理体系、引入信息技术及BIM技术等手段，实现先进技术在质量、进度、安全、成本等方面多方位的控制，强化管理效果。

2.1 建立完善的管理体系

建筑企业在建筑智能化施工管理工作中，应结合当前实际，建立科学有效的管理体系[2]。也就是说，建筑企业要加强目标管理，合理划分建筑工程项目的层次，真正将责任落实到人，同时明确工作人员在工作中的主要职责，以此为建筑工程项目智能化管理奠定坚实的基础。建筑企业在项目工程分层中也需结合项目工程不同阶段的特点。采取切实可行的质量管理模式并建立科学的信息反馈机制，以加强项目施工质量统计效果。另外，建筑企业必须高度重视施工流程管理，确保工程施工前按照规范要求落实技术交底工作，为施工人员详细讲解最新的科学技术。材料应用于工程前，需仔细检查材料质量，确保工程中使用的所有材料均满足工程建设和施工的要求。不仅如此，建筑工程施工期间，管理部门还需加强施工材料检测工作，使施工材料的质量满足规范要求，为工程打好质量基础。

2.2 信息技术在智能化项目施工管理中的应用

信息技术作为目前各领域创新发展的重要技术，合理应用信息技术实现智能化项目施工管理，可加强管理工作的监督和管控，严格按照目标要求落实各项管理作业，以改善管理效果，促进施工作业的顺利进行。下面就对信息技术在智能化项目施工管理中的应用进行详细说明。

2.2.1 质量管理

工程质量一直都是施工管理的重要内容，加强工程质量管理，需要制定完善的质量管理体系，明确管理目标，科学选择管理手段和方法，以达成工程项目施工质量目标，强化工程建设效果[3]。本项目在开展质量管理时，需要对前期决策、施工前、施工过程及施工后期的作业内容展开科学监督和控制，以满足质量管理目标要求，让工作人员做好过程检查、记录、调整、监督、考核、事故处理等作业，及时识别和解决存在的质量问题，并借助信息化技术开展现场资料数据的快速收集、整理和传输，以更好地提升工程质量，实现最终的建设目标。

2.2.2 进度管理

工程进度管理要求管理部门根据工程要求编制合理的进度计划，按照计划要求，对施工作业实行全过程管理和控制，及时消除施工中存在的各项影响因素，以保证施工作业在规定时间内高质量完成。本项目在开展进度管理时，充分利用信息技术完成进度图的绘制，准确了解各环节作业的工期时间及施工情况，同时在总进度目标要求下，进行周、月进度计划的编制和落实，并安排专人加以监督和控制，使各阶段作业均符合规定要求。一旦出现进度延后的情况，相关人员要立即上报并快速查找延误原因，对后续作业进度予以科学调整，使施工作业在规定时间内完工，减少不必要损失的形成。另外，可借助信息化系统对工程进度情况予以及时反馈，并上传现场照片，科学对比后给出有效调整方案，加快施工进度。

2.2.3 成本管理

信息技术在成本管理中的应用可通过计算机技术加以实现，将施工项目预算成本与实际成本展开科学对比和分析，根据初期计划内容，及项目成本记录数据对施工成本加以科学管控。在信息技术下，成本管理要求工作人员利用计算机技术完成预算编制及各环节成本损耗的计算，将计算结果与初期设计内容加以对比和分析，之后根据现场情况和方案内容开展分析管控，编制成本管理内容，以加强成本控制有效性。在分析中找出偏差产生的原因，制定合理的防控措施，保证成本在规定的标准范围内。

2.2.4 施工安全管控措施

项目部应在安全教育中融入疫情防控教育。组织项目管理人员、进厂工人和临时入场人员参与疫情防控专题教育活动、安全教育培训及安全技术交底工作，且在分包单位高度落实疫情防控和安全教育与培训。与此同时，充分结合疫情防控的现状，转变安全教育和交底的模式，采取分散式班前教育和安全技术交底方式，最大限度地规避人员聚集。利用视频、微信群和QQ群等做好疫情防控和安全宣教工作，引导工作人员主动自觉地参与疫情防控，有效深化工作人员的安全意识和疫情防控意识。这里为有效加强宣教效果，可以采取不同班组、工种和宿舍轮训的培训模式，避免大规模集中培训，以免影响培训的效果。项目部需设置专门的培训空间，也可采取露天培训模式，人员间必须保持适度的距离，培训前后对培训室做好通风和消毒处理，同时测量参加培训人员的体温，所有参与培训的人员均规范佩戴口罩。系统可将安全管理责任书与安全计划实行在线存储、分享和传输，同时还可按照安全要求对现场作业情况予以详细了解，做好危险源识别在线记录，便于工作人员及时了解现场情况，加大管控力度。工作人员可实时上传检查记录、隐患问题整改记录、员工考核记录等内容，帮助管理人员了解施工情况，并分析可能出现的各类问题，提前编制防控措施，以此有效控制危险事故的发生，提升管理水平。

2.3 建筑智能化工程施工管理中BIM技术的应用

编制施工方案的过程中，工作人员应合理利用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技术的独特优势，完善智能化工程设计参数，并与其他专业形成默契的配合，充分展现设计方案的协调性和多元化特征。智能化弱电系统管线设计过程中，合理应用BIM技术能够高度融合不同专业的技术，建立数据模型，也可及时调整和优化设计模型。应用BIM中的碰撞检测功能，可做好不同专业管线的整合和碰撞检查工作，第一时间发现设计中存在的各类不足，有效提高工程的设计水平。

施工设计的过程中，BIM技术一方面能够辅助设计工作，另一方面也可简单便捷地更改工程的设计参数，制定多种执行计划，对比不同方案，在正式的工程施工中选择最优施工方案。建筑智能化施工方案设计中，合理应用BIM技术能够严格控制施工方案，做到工程施工和设计过程的有机结合。与此同时，工程人员还要科学合理地分析评估施工资源，准确判断施工方案的合理性。同样值得注意的是，建筑工程施工阶段，施工现场的场地参数对智能化系统施工具有显著影响。所以在智能化系统施工场地设计中，务必认真分析工现场的地形、地貌、环境和交通。传统施工现场中容易出现工程施工参数设计效率低下等问题，设计人员过于重视定性参数，忽视了定量参数。在工程施工中应用BIM技术，则能够实现BIM与定位系统的深度融合，从而准确模拟施工现场物理参数，及时发现并处理现场问题，也可适当调整施工现场，全面改善施工管理整体水平，发挥其作用价值。

2.4 档案管理措施

按照管理体系对工程项目文档进行管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。

3 结语

综上所述，在施工过程中，要做好新型冠状疫情的防护工作，运用科学的管理方法，好做进度、质量、安全、档案资料管控等，保证智能化建筑施工的顺利进行。