试析建筑工程管理的现状分析及控制措施

舒 崧

(青岛市热电工程有限公司，山东 青岛 266000)

建筑工程管理的范围非常广，包括质量、成本、安全、进度等，从管理对象上又可分为材料、设备和人员。为提高建筑工程管理成效，有必要对其现状和控制措施进行总结。

1 建筑工程管理现状分析

1.1 管理方式

管理方式信息化是未来一段时间内建筑工程管理方式创新的主要方向，国内建筑行业生产能力的提升有目共睹，但想要实现行业的健康发展，建筑工程管理水平的提升需与建筑能力提升同步进行，引入信息化工具无疑是最有效的方式。但从整体上看，建筑工程管理的信息化水平还比较低，例如，BIM 技术在方案设计及图纸审核中尚未实现普及化应用；缺少信息化的建筑工程管理系统工具。

1.2 管理模式

质量及安全管理方面，建筑工程质量及安全管理被高度重视，工程质量不达标、突发安全事故等问题逐年减少，但仍保持一定的发生率。进度管理方面，进度计划编制存在较高的经验成分，精细化管理等先进理念还有待进一步落实，存在进度计划灵活度不高、与实际施工情况不相匹配的问题。

成本管理方面，以往建筑工程成本管理以施工阶段为主，近年来全过程成本控制的观念得到有效实践，项目投资规划、方案设计等环节也逐渐成为成本管理的重点对象，并积累不少研究文献，但仍有进步空间[1]。例如，材料采购方案与材料市场变动间适应性不强，资金及场地占用严重，导致工程间接成本增加。

1.3 落实情况

创新管理方式及管理模式优势性发挥必须建立在足够落实度的基础之上，各项管理制度、管理体系的落实又受到工程管理人员观念及能力的限制。建筑工程管理团队的主要问题为人员构成复杂、平均素质有待提升、风险防控意识不强、缺少创新精神，在很大程度上阻碍了建筑工程管理效果提升。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 完善工程管理制度

管理制度为建筑工程管理的核心参考，可为各项管理方式的选择、管理方案的落实提供理论依据。建筑工程管理制度应体现建筑企业自身特点，同时又要积极融入先进的管理理念，与国家及行业颁布的法规、体制相适应。

第一，在管理制度中强调信息化管理。将BIM 等信息技术作为开展工程管理的基础性工具，要求各层管理人员努力提高自身信息化技术操作能力，熟练掌握BIM 技术在工程管理中的应用途径、作用特点及操作方法。例如，借助BIM系统广泛采集工程管理中的数据信息，将多部门工作整合到同一平台中进行，以信息化平台为媒介实现建筑工程实施中各职能部门间的高效信息交互；在BIM 技术的基础上，合理引入AI 技术，使工程管理在可视、可预见状态下进行，显化工程管理缺陷及矛盾，及时进行调整。第二，在管理制度中强调责任制管理。工程管理组织架构复杂，不同管理模块、岗位对应不同的项目和专业，将责任制纳为基本管理制度，详细划分全部工程管理任务，确保人员、岗位、权责、管理模块间相对应，配合有效的奖惩措施，将个人利益与工程管理成效相挂钩，提升工程管理水平。第三，在管理制度中强调第三方监管。组建单独的建筑工程管理监督部门，结合建筑工程管理行业规范及企业制定的管理制度，对工程管理活动做严格监督，及时排除管理漏洞。

2.2 加强工程专项管控

建筑工程专项管控对象为工程质量、安全、进度和成本。其中质量管理安全管理可协同开展，管理重点在施工方案可行性论证、施工操作规范、施工环境安全风险排查等方面，可配合BIM 技术、GIS 技术等，进一步提高建筑工程质量及安全等级[2]。进度管理可采用精细化管理方式，按工程建设流程将其划分为多个管理阶段，各阶段设置相应的进度管理小目标，全程监控目标实现情况，若当前阶段表现出必然的延误趋势，及时调整下一阶段的人员配置及工作时长追赶工期。成本管控需加强对设计阶段的重视，实行限额设计，做好方案优化工作，尽可能规避设计变更及现场签证问题。

2.3 培育工程管理团队

管理人员作为建筑工程管理的实施主体，其个人素养、工作能力与工程管理成效直接相关，建议在企业及行业发展过程中，强化对工程管理团队的培育，培养更多专业能力强、具备足够责任意识和风险管控意识的优秀管理人才，给建筑工程管理优化带来更多可能性。例如，提高人才准入门槛，对工程管理人员学历、专业背景做严格要求；采用边实践边培养的人才培育机制，定期组织工程管理人员参与职业技能培训及专业能力考核，鼓励其主动进行自我建设，结合岗位需求考取专业职称；落实过程化的工程管理人员考核机制，对其日常工作表现、培训活动参与、专业考核成绩等做详细记录，按相应权重折合考核总分，并将考核结果公示帮助管理人员明确自身不足，做针对性提高。

3 结语

建筑工程实施过程涉及多专业知识，生产要素构成复杂、不确定性因素较多，必须通过有效的管理方案对工程发展路径进行约束。合理借鉴完善工程管理制度、加强工程专项管控、培育工程管理团队等措施，提高建筑工程管理水平。