探讨施工阶段工程造价影响因素及控制措施

赵静秋

（煤炭工业合肥设计研究院有限责任公司，安徽 合肥 230041）

基于施工阶段，其内部的工程管理对该工程的顺利开展具有重要的意义，在施工过程中，工程造价会受多种要素的影响，造价部门的管理人员需及时采取应对措施，对造价管理工作采取行之有效的办法，归纳出相关要素，加强控制与监督，进而提升造价管理工作的质量及效率，促进施工企业发展。

1 工程造价在施工阶段的影响因素

1.1 管理工作

建筑工程在施工时，其外部影响因素为合同的管理水平、风险管理水平、承包方式、项目管理水平四种层次，多个因素的累加将严重影响建筑工程项目的总体管理水平。在项目建设中，合理与否分配与使用质量较高的资源，另外，不同的承包方式，都影响着施工阶段的工程造价。而工程设计方式的名称改变，也会使项目管理水平的风险提高，在负债或合同执行方面也都存在着相应风险。

1.2 合同协议

合同协议中的价格要素是长期控制项目成本的关键，其造价人员遵循的依据与原则是相关合同条款草案，在签署合同以后，相应施工技术人员需依照合同中的条款进行施工，在施工前，针对设计变更、项目签证、项目测量等相关问题，技术人员应及时了解清楚，避免施工时出现不必要的麻烦。

1.3 外部因素

依照现场施工的经验，施工工艺的核心技术与设计技术能影响成本的总体控制，多种技术设计可有效保障项目质量，通过对技术的使用，也能提高项目完成的时间及效率。若设计草图有些不合理时，后续施工单位会增加讨论的频率与次数，以完善工程草图设计。因此，在进行草图设计时，可使用多种方案，从而实现设计优化，在施工时，相关施工人员依据设计图能使用多种施工方式，该草图的设计影响着工程的建设进度与其质量，通过分析比较多种设计方案，可最大化地降低外部因素对施工的影响，从而提高施工技术，减少企业的投资成本[1]。

2 提升施工阶段造价控制的具体措施

2.1 审查建材价格

建筑项目在其投资的过程中，通常来说，其建材的成本占总成本的一半以上，因而控制建材的价格可有效控制工程的总成本。当前阶段，受通货膨胀与技术革新的影响，其建材的价格越来越高，质量也有一定的保证，但在短期内，其价格不会有太大浮动，目前趋于稳定状态，在相关合作过程中，采购人员需在签订合同或采购订单前，确定其建筑工程的基础材料，进而有的放矢，控制材料的价格，使其处在一个合理的范围内，若不加控制，其建材价格的变动势必会影响工程项目的总成本，造价控制也就很难有效。

2.2 加强签证管理

项目管理中的部分工作人员极易出现会计或履行签证等相关问题，因而造价工作的管理人员应确认签署并履行签证的义务与责任，需针对企业的经营权限与人进行分类检查，并采取定额式的履行签证。若在现场，管理人员应加强签证力度，且坚持及时、准确、客观三项原则。由于该项目的独特性，有时会出现隐藏作业或流程，进而彼此相交，在流程完成后，验证目标数据的完整性极为重要，若在管理时，工作人员稍有疏忽，其目标数据就很难验证。

2.3 监督与控制

一方面，由于建筑工程的施工量变化较大，且时间较长，在施工期间对材料价格变化与人工价格的处理将极大的影响着施工成本。为了控制相关成本，施工工程的管理人员需注意市场上建筑单位价格上的改变，并将数据总结与统计出来。针对已经完成的项目，其结果虽然不会产生变化，但要有专门的监察人员对项目总成本进行监管，若某些项目的价格发生变化需及时调整，并持续对其监控。另一方面，相关造价管理人员可设置施工管理系统，该系统可有效提升现场施工的质量，提高工作效率。在施工现场的中间阶段时，其施工通常易受到人为因素的影响，极易发生计划更改的问题，由于计划的变化，从而无形之中增加了工程总体成本。为了改善工程质量并压缩其经济成本，可创建一个特殊的设计系统，该系统内组织部分施工人员，让其参与到成本审核的工作中，若发现问题应及时筛选出来，并加以解决，如有必要可更改设计内容。在该系统中，管理人员应明确其工作职责，不但要减少项目更改的频率，还要提高施工的速度，并保障现场施工的质量[2]。

2.4 合理进行合同管理

造价控制方面的管理人员还要进行新合同的管理工作，该方式可减少项目工程的损失率，由于许多承包商与施工单位并未理解合同中的两种施工成本管理模式，因而当出现问题时，极容易影响项目的施工工期。此类新合同的补偿金额很难控制，如北京市某建筑工程单位在审核时，在合同中规定该工程的质量只能由其他公司的监督人员进行审查，但其他施工单位并未及时审查与监督，从而影响了工程的进度，产生了索赔问题。因此，依据不同的控制特点，相关承包商需依照合同中的内容进行管理，从而降低项目损失率，与此同时，还要对工程日常监测，以避免成本上的浪费。

3 结语

综上所述，造价控制管理在建筑工程项目中的位置举足轻重，相关管理人员应切实做好有关管理方面的工作，提升管理工作的工作效率，针对施工阶段的具体问题，如合同、价格等，应及时发现并解决，降低建筑工程项目在造价管理方面出现问题的概率，从而确保建筑工程的施工质量。