建筑工程质量管理的实践要点解析

刘昌超

（恒大地产集团济南置业有限公司，山东 济南 250000）

1 建筑工程项目质量管理的含义

建筑工程项目质量管理是指根据工程项目功能定位、质量要求、技术标准等对于工程项目质量进行全面管理的活动。建筑工程项目质量管理贯穿了工程项目的整个勘察设计、施工建设过程，任何一个环节都存在大量的质量影响因素，这使得工程质量管理的内涵非常丰富，自然也加大了项目质量管理的难度。建筑工程项目质量管理一般性流程包括计划、实施、检查、改进等四个环节，计划阶段主要就是围绕建筑工程项目使用功能、使用要求、规模、结构等，结合建筑工程勘察设计施工方面的技术标准、规范等确定质量目标、指标，制定质量管理方案。实施阶段的主要内容就是按照项目质量管理计划方案进行质量管理活动，检查阶段的主要任务就是对于工程项目质量管理活动的实施情况进行全面的检查，改进工作主要内容是对于工程项目质量管理活动中存在的问题进行改正。

2 影响建筑工程质量管理的因素

2.1 人员因素

在建筑工程项目施工中，人员是创造和保障质量的主体，所以其对建筑工程质量具有极大的影响。尤其是管理人员、施工人员、监督人员、质检人员等，其专业素养和职业技能直接决定了整个建筑工程的质量。这是由于建筑工程的特点是任何一个子项目都需要多部门、多人员进行配合才能够完成，一旦某一部门人员或者施工工艺出现失误，则会影响整个子项目的施工效果，所以从保障建筑工程质量的角度来说，必须要确保每一个人员都具有符合施工要求的专业素养和能力，才能够有效实现建筑工程建设的高水平、高效率。

2.2 建筑行业新技术应用主动性不足

在市场经济体制背景下，质量管理新技术应用效益可谓是与建筑企业经济利益紧密相关，所以建筑行业新技术应用主动性与积极性也是影响推广工作顺利实施的关键。就目前来看，新技术的推广是政府所干预的，没有充分考虑到建筑企业实际需求，在技术推广模式上也没有注重建筑企业，建筑企业只能被动接受而非自主选择与决策，在这种情况下建筑企业主动性以及积极性自然无法有效激发，从而制约了质量管理新技术的推广。

3 建筑工程质量管理的实践要点

3.1 完善建筑工程施工的各项制度

要保障建筑工程质量首先必须要确保各项制度的规范化，要使建筑施工质量符合我国现行的施工标准和要求。所以完善建筑工程施工制度是一项最基本的实践要点，施工单位要建立健全项目施工管理制度、监督管理制度、造价管理制度、质量检验制度等，为建筑工程各项活动提供依据和考量标准，对施工方法进行科学评价。此外还要通过制度明确各项目、各环节责任人，构建完善的问责机制，对建筑材料、施工人员、施工设备的质量采取有效管理措施，不合格内容立即进行整改，建立全方位的质量保障体系，使整个建筑工程全程都有据可依、有理可循，在一定程度上可以促进建筑的质量得到显著提高。

3.2 构建出多元化建筑工程质量管理新技术推广模式

在现如今这个时代背景之下单一化的建筑工程质量管理新技术推广模式明显无法有效满足新技术不同特点以及性质，所以构建出多元化的推广模式也成为建筑工程质量管理新技术推广重要策略：①科研人员联合建筑企业是常见的推广模式，借由这一模式来进行推广一方面能够有效解决建筑产品生产过程中遭遇的技术能力差等问题；另一方面建筑企业则可以提供科研经费支持，这样两者就能在紧密结合下各取所需，起到良好的推广效果。②以建筑技术咨询服务工作作为主体的推广也是常用推广模式，在这一模式下建筑咨询公司为创建一个平台来集纳、购买技术专业技术成果，以此来为客户提供有偿的技术支持以及相关科技产品，所以这一推广模式能够作为一个中间商来提供技术服务。③建筑技术协会推广模式则是通过构建建筑技术协会来对整个建筑市场需求、建筑企业需求信息进行把握，然后为建筑企业与市场之间构建出良好的纽带与桥梁，这样才能真正有效实现生产与市场的有效结合，这一模式不仅能够有效提高建筑企业生产组织化程度，还能借助于引进以及开发等手段来进一步发挥出新技术的价值。

3.3 加强采购管理，确保各类建材质量

采购管理是建筑工程项目质量管理的关键一环，考虑到建材对于工程质量的影响，建筑施工企业需要高度重视采购管理，严把采购关，杜绝各类不合格的建材进入施工现场。在采购管理方面，重点是要加强对供应商的管理，实施对供应商的动态管理，强化供应商之间的竞争，收取供应商建材质量保证金，让供应商有足够的压力和动力来提供符合工程建设标准的建材。

4 结语

综上所述，社会的发展带动了建筑行业的进步，不过也带来了更高的要求。为了提高建筑企业的综合竞争力，需要不断完善和提高建筑工程质量，要深刻的明确质量管理的意义，把握影响建筑工程质量的相关因素，最后通过建筑工程质量管理的实践要点采取有效的措施和策略，全面提高我国建筑工程施工质量，最终实现建筑行业的稳步前进以及可持续发展。