土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施

2020-11-25 10:56罗晓红
建材发展导向 2020年9期
关键词:施工进度施工人员计划

罗晓红

(枣庄市薛城区建筑安装工程公司,山东 枣庄 277000)

1 影响土建工程施工进度的因素

1.1 施工人员与管理人员因素

在施工过程中,由于一些管理人员和施工人员没有真正明确了解施工图纸的意图,对于施工现场的环境以及施工中用到的技术了解不够清晰,在正式开始施工之前没有进行充足的准备工作,这些都会导致在施工过程中进度受到严重的影响,同时还有可能会导致工程建设的质量不合格,最终出现返工现象,进而再次影响到施工进度,还会增加企业的成本投入。

1.2 资金因素

土木工程的建设过程需要消耗大量的资金,所以保证土木工程顺利施工的因素还包括资金因素,确保工程项目有充足的资金,能够保证在施工过程中按照预定的施工计划进行作业,只有确保资金投入的充足,才能够为工程项目投入更多的人员材料和施工设备。但是就目前的实际状况来看,影响土建工程建设进度的因素往往是由于运转资金不充足,一般来说很容易由于施工企业或者业主某方的因素导致工程项目的资金出现缺口。此外,由于通货膨胀等不可抗拒因素,也有可能会出现项目的资金链断裂,导致工程预算不足,这些都将会严重影响到整个项目的施工进度。

1.3 施工效率因素

在实际的施工过程中影响施工效率的因素,包括施工设备等方面的影响,如果企业没有加大对设备的重视力度,导致施工过程中设备出现故障,将会影响到项目的建设效率。由于土建工程对于施工质量的要求非常高,在某些作业过程中必须使用到先进的机械设备才能够保证施工质量,但是由于施工企业不具备这一类的设备,需要消耗大量的时间进行采购才能够完成操作,这样就会影响到项目建设的效率,所以对土建工程施工进度进行管理需要保证施工效率得到根本的提升。

2 土建工程施工进度的管理和控制的措施

2.1 确保施工资金

在一般情况下,为了使施工能够持续且高效地进行,就必须要制定一定的关于施工资金的使用计划,且这个计划需要根据工程实际状况来制定,在确定前要充分考虑工程需要的物资,尽可能的做到评估有据。第二,对资金供应计划进行制定。资金具体安排要详细的进行筹划。对土建工程这种比较复杂的系统而来,各个细节当中的资金都需要充分做好对应计划。

2.2 对施工技术进行明确

在整体的施工过程中,必须要对施工任务以及施工技术进行正确合理地分配,使得所有的工作人员都可以知道自己的责任。所以,在施工之前,施工方对建筑施工要求的技术需要充分的进行熟知,对施工技术的成本和先进性进行整体衡量,最后对需要的技术支持程度进行确定。确定各环节技术水平直接关乎着各环节工期,工作量等,其和施工的进度管理有着重要联系。

2.3 对人人员管理优化的措施

在实际情况下的关于整体的施工管理过程中,有关人员管理优化的措施如下。1) 在具体的管理业务中,必须构筑项目的进展状况的控制和实施系统。2) 项目的现场前期管理人员需要熟悉设计图纸,并且提前对核算量进行预算。这样不但提前熟悉设计图纸,还能够提前预知存在的问题。3)明确划分项目管理的各项职责,通过全面了解文明施工、安全、进度和成本等目标之后在进行职能分工。

2.4 严格控制施工中所需混凝土的配合比

施工人员要严格控制混凝土的配合比,从而避免离析情况出现导致土建工程结构出现变形问题。而且施工企业要多次试验混凝土的配合比,明确最佳的配合比例。同时,通过合理的方式提升配合比的准确性,防止出现随意配置的现象。最后,尽管配合比会由于具体施工情况出现改变,但是施工人员可以依据具体施工情况,通过控制混凝土搅拌作业,提升土建工程的整体施工质量。

2.5 严格把控施工材料质量,重视技术交底工作

土建工程施工中,施工材料的质量掌控至关重要,这将直接影响工程质量水平和施工进度,要求施工单位严格掌控材料质量,确保工程项目在预计时间内完成。采购选购阶段,应根据施工现场的地质条件与天气变化情况选择质量保证且性价比较高的材料,材料的使用应符合当地地理条件,且施工材料应与机械设备相匹配,材料投入使用后不能出现任何问题。材料进场之前需要进行抽样检测,一旦检测结果不合格,所有材料必须立即停止进场,并将责任落实到个人,确保施工材料的品质优良。材料入场后需做好仓库管理工作,确保材料拥有良好的存储条件,杜绝材料晒伤、变形、受潮、污染。项目投入施工前就要进行技术交底活动,设计方与施工方通过技术交底找出问题,及时解决问题,避免施工时再出现项目整改的情况。在项目招投标阶段,应规范各项制度,对承包商资质提出要求,以明确的规定选出市场信誉高且实力强的承包单位。

3 结语

总之,制定土建工程项目建设的总进度目标以及总进度计划和月度进度计划。这一工作对于施工进度的有效控制与管理来说十分重要,需要进行细致的安排,编制的进度计划要涉及到建设工程的资金供应,设备材料的供应,施工场地的准备,施工机制设备的供应,施工人员的配制,施工附属设施的准备等。这些综合因素要考虑周全,制定科学合理的进度计划,统筹兼顾。

猜你喜欢
施工进度施工人员计划
建筑现场施工人员的工匠精神培育
建筑施工进度控制方法研究
建筑工程施工进度管理与控制
暑假计划
学做假期计划
学做假期计划
Learn to Make a Holiday Plan学做假期计划
浅谈建筑工程施工进度控制
基于GPS技术的施工人员区域调车机管理系统的研究
宁波港公安局对镇海化工区施工人员进行消防安全培训