土木工程施工管理要点分析

周卫国

（公司海原县住房和城乡建设局，宁夏 中卫 750000）

随着现代化进程的加快，国内进行城镇化建设，越来越多的人口在城市里扎根，工程项目越来越多，为保证工程工程质量，提高对工程管理的要求，避免施工人员在施工过程中出现不正当行为，减少了资源的浪费，实现了资源管理的最大化配置。如何从多方向保证工程管理能够发挥最大作用，是现下需要探究的问题。

1 土木工程施工管理的影响因素

1.1 人员因素

在土木工程项目施工中，人员技能是创造和保障质量的主体，所以其对土木工程质量具有极大的影响。尤其是管理人员、施工人员、监督人员、质检人员等，其专业素养和职业技能直接决定了整个土木工程的质量。这是由于土木工程的特点是任何一个子项目都需要多部门、多人员进行配合才能够完成，一旦某一部门人员或者施工工艺出现偏差，则会影响整个子项目的施工效果，所以从保障土木工程质量的角度来说，必须要确保每一个人员都具有符合施工要求的专业素养和能力，才能够有效实现土木工程建设的高水平、高效率。

1.2 制度因素

对于影响土木工程施工管理的社会因素，其主要包含在一系列的制度上，表现在建设工程法律法规的健全程度及执法力度，以及对某些政策的贯彻和落实；对于土木工程施工管理人员的经营理念，也是决定管理的因素，管理者的观念往往决定着管理的方向和未来策划与展望；对于市场因素的分析，往往就是包含着市场的规范制度和准入制度，并且还包括工程质量监督及行业管理制度，这些制度因素往往都能成为土木工程施工管理的重要影响条件。

2 土木工程施工管理要点

2.1 材料设备管理

材料方面，施工现场管理人员需要根据工程材料清单一一核对到场材料，并及时报验，确保相关材料符合质量标准。同时，与材料供应商、库房做好协调，根据施工计划和安排合理协调材料进场量，并在施工现场规划好材料的堆放位置，并根据现场环境做好材料保护。在施工现场，需要构建材料进出机制，根据每个施工环节和施工队的施工计划，合理控制领用量，并做好记录。设备方面，要求设备操作人员持证上岗，合理协调设备作业与人员施工的关系，避免干扰设备施工，或对施工人员产生安全威胁。建立严谨的设备维护保养机制，要求具有相关专业技术知识的人员在设备使用前后检查设备状态，及时排除故障隐患，维持设备状态。

2.2 做好施工安全管理工作

在施工安全管理过程中，相关管理人员需要根据基坑、地下室深度、地质资料等制定相应的安全防范措施，确保土石方边坡的稳定性；针对脚手架、吊篮、安全网、洞口等，制定人员坠落的技术防范措施；针对外用电梯、井架、塔吊等垂直运输机具的拉结要求，制定倒塌防范措施。同时，安全管理部门还需要注重安全用电、机电防短路、防触电等工作，针对施工现场周围情况制定相关的通行道路、居民防护隔离措施。除此之外，安全措施主要分成2 种：防止安全事故发生的措施和减少安全事故损失的技术措施。其中，防止安全事故发生的技术措施主要有消除危险源、危险物质、隔离、故障一安全设计、减少故障和失误等。减少安全事故损失的技术措施在事故发生后，迅速控制局面，防止事故扩大，避免引起二次事故发生，从而减少事故造成的损失，如隔离、个体防护、设置薄弱环节、避难与救援等。

2.3 建立健全施工管理制度体系

第一，提升管理细则化。在管理上分析，任何的土木工程在施工过程中，很多的细节往往是决定整个工程质量的关键因素，对于土木工程的监督管理也是保证土木工程质量和水平的核心问题。因此，在土木工程施工管理过程中，提升管理监管的力度，细化管理规则是现阶段施工管理的要务，只有所有的管理环节细化，才能让土木工程的整体实施进入有序化，让所有的管理环节都有规可循。第二，落实土木工程质量监督管理办法。对于管理而言，讲的主要是执行，而不是所谓的理论规章，即使制度再好，若不能执行到位，把一切的规则落到实处，那么整个土木工程的管理也永远见不到实效。

2.4 加强人员管理和技能培训

加强人员管理和技能培训是我国土木工程质量管理中的一个关键实践要点。在土木工程质量管理中要重点加强对人员的管理和培训，这是由于施工人员是土木工程的主体，其专业化能力和水平对建筑质量具有直接影响。所以施工单位要打造高素质的专业施工队伍，首先要在土木工程活动开展之前进行人员筛选，保障施工人员具有一定的建筑知识和施工经验。其次是要对施工人员进行针对性培训，根据土木工程的施工特点和要求，对特殊工艺进行专业课程教育和实践练习，减少实际施工中出现失误。比如可以对施工人员传输先进的施工方法、设备操作方法等，另外还要加强对施工过程的监管，采取实名登记制度、制定考勤登记表，保障施工人员的上工率。

3 结语

综上所述，对于新时期的土木工程施工管理而言，它是一个系统化且复杂化的工作，针对于现阶段土木工程施工管理工作中出现的问题，建筑企业要想长久立足行业，就必须不断学习先进的管理理念，不断根据其自身发展的情况进行创新，让土木工程的管理理念更具针对性，从环节上提升管理的科学性，让整个土木工程的实施有条不紊的进行，进而保障土木工程的高质量化。