市政工程机械设备管理研究

孙广兴

摘 要：机械管理是市政工程管理当中的核心内容，其管理效能直接关系到市政工程建设的高效、安全推进。本文首先就市政工程机械管理的必要性从满足工作要求，提高工作效益两个维度进行了分析，并就当前市政工程机械设备管理在制度、意识等层面所存在的问题进行了梳理，在此基础上提出了针对性的解决策略。市政工程机械的设备管理当中，可通过改革设备采购管理、推行“三定”制度等策略的实施和优化，推动市政工程机械设备管理能力的不断升级。

关键词：市政工程;设备;管理

市政工程是经济社会发展中的基础工程，事关居民切身的民生工程。近年来，随着我国市政基础设施建设规模和维修频次的不断提高，市政工程建设和维修当中对于工程机械的性能指标要求越来越高，而这也对市政机械设备的管理工作提出了一定的要求。市政工程机械在使用技术和设备结构上与一般机械相比更为地复杂，同时对使用的稳定性等方面的要求也相对较高[1]。因此，市政工程管理当中，应将机械设备的管理作为管理当中的重项内容，确保机械高效、稳定、安全的作业能力，而这也就成为了摆在市政工程机械设备管理和维护人员面前的一个重要问题。本文将对当前市政工程机械设备管理当中所存在的问题进行梳理，探寻市场工程机械管理优化的实施路径。

一、市政工程机械管理的必要性

1.1满足机械设备的工作需求。市政工程施工多是在露天情况下进行，施工环境对于工程影响较大。为确保市政工程施工质量，施工时间一般集中在自夏初到秋末的这一段时间。这也就导致市政工程的施工时间被相对压缩，同时市政工程施工的工程当中往往也会统筹居民出行、生活保障等问题，这些问题也会在一定程度上占用工期，导致市政工程多数时间处在赶工期的时段。这就导致工程机械的疲劳磨损及带伤作业等问题频发，严重时会导致因机械问题而造成施工停止。因此工程机械管理当中应充分地做好设备的管理工作，满足机械设备的工作要求，使得工程机械在工程施工的过程中能够发挥出特定的价值[2]。

1.2提升市政工程的工作效益。市政工程的施工中，机械设备的作业效率在一定程度上将决定工程的总体施工效率，即设备所创作的效益和工程效益之间存在着密切的联系。同时，在工程施工的过程当中，若设备操作出现问题则极容易导致设备受损或出现人身事故等，这也将对市政工程造成较大的损失。因此，在市政工程项目施工过程当中，应严格落实工程设备维护和保养的规范，确保工程设备能够安全、稳定地运行，在保障工程机械设备的作业效率的同时，提高工程作业的质量，这将对整体提高市政工程的效益有着重要的推动作用[3]。

二、市政工程机械管理中所存在的问题

2.1维护作业滞后。市政工程一旦开建，设备常常处在高强度的运转之中，机器不停人倒休是市政工程施工作业现场的常态。这在一定程度上导致市政工程的设备的维护作业处在一个相对滞后的状态。机械设备不出问题不维修，小毛病拖成的大问题，甚至造成因维修保养不及时而导致机械设备报废的情况也时有发生。市政工程机械设备当中的大中型设备的维保能力一直是机械管理中的一个短板，多数设备跟随的维护人员，往往不具备现场的维保能力，這也是导致维护工作跟进不利的一个原因。

2.2管理责任模糊。就当前的市政工程机械维保作业而言，虽然制定了定人定机的制度，但在日常的维保作业当中仍是存在着一定问题的。多数设备的操作人员往往在设备的使用过程中，只有没有小毛病就只管操作，设备出现了大问题就找维保人员来进行修理。责任的厘清上存在漏洞导致机械设备管理的难度较高。这也会在一定的程度上导致，设备的操作人员与维修人员之间相互推诿。就实践的反思而言，正是由于责任划定上的问题导致多数操作人对机械设备维护漠不关心或保有侥幸心理。

2.3维护能力不足。近年来，市政工程机械的功能集成化、设备自动化进程不断加快，给市政工程企业企业带来巨大收益的同时，也对设备的管理和维护人员提出了更高的要求。因市政工程的机械设备操作人员未能熟练地掌握设备的操作规程而导致的设备损伤事故时有发生。与此同时，随着市政工程新设备投入的不断提速，部分操作人员和维护人员的岗位能力出现显性的滞后，对新设备的操作能力、维护能力出现不足[4]。

三、市政工程机械管理的优化策略

3.1改革设备采购管理。机械设备的采购管理是市政工程设备管理当中的重要节点，机械性能越优越后期维护保养的负担就越小。市政工程企业应在经济性和技术性论证的基础上采购作业设备，保证设备资金投入的合理性。同时应重点关注设备企业的厂家资质及其所能提供的售后服务内容，这一内容要从工程机械设备管理和使用的实际出发，确保售后服务内容与施工实际情况的契合度。市场工程企业也应在这一过程中，前置性地建立起设备的维护保养队伍，以保障设备的即投入及生产。

3.2推行“三定”制度。市政工程企业应充分地认识到机械设备管理和维护的重要性。基于市政工程机械设备的保有量和设备运行现状，制定出科学而合理的市政工程机械设备管理和维护制度，以制度完善为导向，约束管理和维护岗位员工的行为，提升机械设备岗位运维水平。同时，市政工程企业也应不断地提升机械设备管理和维护人员的责任意识，充分发挥机械管理和维护人员的能动性，提升市政工程机械设备管理和维护的岗位效力。如可在之前的定人、定机的基础上定责任，变常见的“两定”为“三定”。厘清操作人员和维护人员的责任。明确责任之后，市政工程管理的过程中，应及时跟进机械设备的监管执行力度，并即时奖惩[5]。

3.3深化维护人员培训。技术的不断在一定程度上对市政工程的作业人员提出了更高的要求。当前，随着市政工程企业机械设备更新的提速，使部分管理和运维人员对设备问题的处置能力相对下降。新设备的管理和维护能力提升成为其亟待补齐的短板。这就要求市政工程设备的管理部门需正视这一问题，通过驻场培训、设备运维研讨、维护技能比武等多种形式，确保在新设备投产之时，岗位员工具备对新机械设备的管理和维护能力。除此之外，还应对市政工程的施工人员在展开系统的职业道德教育，深化机械设备操作人员及维护人员对机械设备维护的责任认知，使他们能够在机械设备管理当中可以主动而为、积极而为。

四、结束语

随着经济社会的快速发展和新型城镇化建设的加速，市政工程建设迎来了其发展的黄金时期。市政机械设备管理与维护的应用与发展，作为市政工程企业管理中的重要环节，其运行效能直接决定了市政企业降本提效的成果。当前在市政工程机械管理的过程当中，存在着制度、意识等层面的问题，导致市政工程机械管理的水平处在一个相对较低的阶段。而市政机械设备管理与维护的升级是一系统化问题，需在多效渠道地共同促成中才可有效实现。市政机械设备管理与维护实践中，应在采购、使用、维护等多维度发力，助推市政机械设备管理与维护应用的上档升级，实现运维优化下市政工程效能和企业效益的双提升。

参考文献

[1] 赵永华.市政工程机械设备管理中"6S管理"的应用策略研究[J].山东工业技术，2019，（7）：239.

[2] 王东亮.市政轨道工程机械设备管理研究[J].建筑工程技术与设计，2015，（26）：990.

[3] 邝楠.浅谈市政工程机械设备的管理[J].百科论坛电子杂志，2019，（24）：259.

[4] 崔军.市政工程机械设备管理要点分析[J].建筑工程技术与设计，2018，（35）：833.

[5] 张庆军."6S管理"在市政工程机械设备管理中的实施[J].装饰装修天地，2017，（19）：118.