人力资源经济规划与管理工作在企业发展中的应用研究

曲冯佳 大庆油田有限责任公司采油九厂生产准备大队

在企业发展中，人力资源经济规划与管理工作占据着十分重要的地位，科学合理的人力资源经济规划能够帮助企业整合现有人力资源，提升员工对企业的忠诚度，进而促进企业的经济发展。但在人力资源经济规划与管理工作的贯彻落实中，企业出现了员工管理失衡、制度结构不合理、薪酬不合理以及企业文化缺失等问题。对于这些问题，本文认为企业应当积极打造特色企业文化，建构合理的薪酬体系并制定更加体系化、系统化的人力资源管理制度以及相应的顶层设计，帮助企业选择更有经济价值、更符合企业发展的优秀人才，并提升员工对企业的忠诚度。

一、人力资源经济规划与管理

人力资源经济规划与管理，是现代企业进行员工管理以及企业文化培养的重要渠道。在现代企业经营管理中，合理且体系化的人力资源经济规划与管理工作，能够提升员工对工作的热情和对企业的忠诚，帮助企业以更加科学的方式来管理员工打造优秀企业文化，实现企业文化与员工管理的全面发展。伴随着激烈的市场竞争，企业应当以更加科学的人力资源规划来管理员工，提升企业在市场竞争中的核心竞争力，帮助企业持续发展和健康发展。首先，企业应当明确人力资源经济规划与管理的相关概念，树立人力资源经济规划与管理的重视意识。其次，企业应当在顶层设计中打造可行的、科学的、体系化的人力资源管理体系。

二、人力资源经济规划与管理的瓶颈探析

(一)企业管理层对人力资源经济规划的重视程度不足，对人力资源管理的重要性认识不到位，进而导致其顶层设计缺失人力资源管理的相关内容

部分企业管理层对人力资源经济规划的不重视主要体现在缺失企业文化以及缺失科学的人力资源管理体系这两方面。首先，企业文化是企业可持续发展、凝聚员工向心力的重要力量来源，但目前我国大部分中小企业只追求短期经济利益，忽视长期的企业文化培养或不良思想代替企业文化。这些企业的领导层认为企业文化仅仅是为经济效益服务，忽视了企业文化对员工、对企业社会形象以及企业信誉度的重要影响。其次，企业管理层对人力资源的不重视还体现在企业顶层设计缺失科学的人力资源管理体系这一方面。科学合理的人力资源管理体系能够帮助企业落实人力资源管理工作，为企业选择更加适合企业发展且具备高素质的人才。但由于企业顶层设计的缺失，在招聘时人力资源工作人员无法有效筛选企业所需人才，这是对企业人力物力资源的巨大浪费。

(二)企业员工之间以及员工与领导之间的沟通较少，且没有良性沟通机制

企业员工之间的有效沟通一方面能够提升员工对工作的热情程度，另一方面也能够形成良好的竞争氛围，加深员工之间的团队合作能力以及相互配合能力，提升员工的工作效率。而企业员工与领导之间的有效沟通，能够令员工快速理解领导分配的工作，提升员工的工作效率，令领导充分掌握员工的能力水平，帮助企业领导作出科学的决策。但目前大部分企业员工之间以及员工与领导之间的有效沟通机制处于缺失状态，导致企业的工作氛围较差，员工的工作能力和工作水平也不高，领导由于无法了解员工的工作能力，因此做出错误决定的概率也较高。

(三)企业的员工薪资水平管理机制的不合理，导致企业员工的积极性、主动性不高，出现跳槽等现象

目前，大部分企业的员工薪资水平管理机制的划分以行政级别为主，分为员工、主管、经理等行政级别。但在部分技术导向型企业中，这样的行政级别薪酬水平管理机制会导致技术员工的工资低于管理人员的工资，令员工产生不公平的感觉，进而导致员工工作的积极性、主动性不高，出现消极怠工、跳槽等问题。除此之外，现在招聘人才时企业会给予一定的福利待遇条件，但是如果企业在后期未能落实福利待遇条件，也会导致员工认为企业的诚信度不足，从而失去对企业的忠诚度，进而导致工作的积极性不高及其他不良影响。

(四)企业的绩效考核机制不完善，绩效考核机制同人力资源管理机制出现脱节等情况

首先，企业的绩效考核机制本身存在一定的缺陷。在绩效考核机制中，企业领导层应当充分理解绩效考核的目的以及绩效考核的意义，但在绩效考核机制实际运行中，企业领导对绩效考核的意义不了解，在企业中盛行不人性化、苛刻的绩效考核制度，降低员工的工作积极性。其次，绩效考核是为了评价员工的工作效率，激励员工的工作积极性，但部分企业的考核内容较少，考核标准不清晰，这都导致了绩效考核机制在企业失去了应有的效果。

三、人力资源经济规划与管理措施分析

(一)结合企业发展状况、经营理念等内容打造优秀企业文化

随着中国企业的发展，企业文化也逐渐成为衡量企业核心竞争力的重要基础，它不仅能够在企业内部提高员工的工作积极性，帮助员工实现自我价值，更能够通过向社会宣传自身的企业文化来打造独一无二的企业竞争力。企业管理人员在打造企业特色文化时，首先应当关注员工在企业中的心理变化以及工作思想，以员工的思想态度作为企业文化的主体，并在此基础上加入社会道德风尚，构建符合核心价值观的良性企业文化。

(二)企业应当打造有效的沟通平台，促进员工之间以及员工与领导之间的沟通交流

有效的内部交流不仅能够加深员工对企业的了解，还能够令员工对企业产生积极情感，在工作中更加努力，有更高的效率。企业应当认识到积极有效的沟通交流对打造企业人力资源管理体制的重要作用，积极组织员工团建，在了解员工意愿的基础上开展集体活动。除此之外，在工作中也应当建立有效的上下级沟通交流平台，令领导知道员工所想，了解员工的工作能力和水平。

(三)企业应当加强对员工薪酬的管理制度，将其列入到人力资源管理的重要组成部分

在人力资源管理的体系中，薪酬管理制度应当是重要组成部分。对于企业内部员工对薪酬的不满意，本文认为企业可以打造基本工资+绩效工资的薪酬标准，并建立与之相识配的福利制度。技术员工在基础工资的基础上能够根据工作的重要性、完成度来拿到绩效工资，甚至是旅游、学习等福利机会。对员工薪酬的激励制度能够鼓励员工在工作中以更加积极的态度参与工作并不断提升自身的工作效率，提升对工作的归属感和对企业的认同感。

(四)打造健全且行之有效的企业绩效考核制度

首先，企业领导应当明确绩效考核的目的，明确绩效考核不是为了扣除员工工资，而是为了激励员工更好地工作。其次，企业领导应当在绩效考核制定过程中以科学的方法制定健全且行之有效考核制度，赏罚结合，以实际情况为准来激励员工，对于确有困难的员工予以一定程度的特殊关怀。

(五)利用人力资源管理体制来科学、合理地招聘企业所需人才，提升企业的人才质量

人才招聘一直是企业保持员工工作质量、员工积极性以及促进员工之间良性竞争、提升企业经济效益的重要手段。在人才招聘中，企业可以合理增加招聘区域、招聘人员以及人才的薪酬待遇，以此来吸引有能力的高素质人才进入企业工作。通过人力资源来招聘人才，不仅能够发挥人力资源的规划作用，实现人才价值的效益最大化，更能够令人才感受到企业的热情，促进人才同企业的交流。

(六)在企业顶层设计中，打造科学、合理的人力资源经济规划制度

科学合理的人力资源规划能够为企业建立一个体系健全、稳定发展的企业内外发展策略，帮助企业完成企业生产经营的任务目标，并根据所处经济环境的变化及时调整人力资源管理策略，实现经济效益的最大化。基于人力资源管理的重要性，企业领导应当充分重视人力资源经济规划制度的架构，在企业顶层设计中融入人力资源管理概念和思维，通过合理、科学地获取、分配、管理人力资源来制定企业人力资源的相关发展计划。在顶层设计中，企业主要考虑以下几个方面。首先，从企业整体发展角度出发构建人力资源战略发展规划，该规划应当与企业经济发展目标以及发展的环境相协调。其次，从企业内部人员管理的角度出发构建人力资源组织人事规划。企业内部的人力资源体系性是保证企业工作效率的基础和核心，因此内部人事规划在人力资源规划中起着十分重要的作用。最后，从企业经营成本和经营策略出发构建企业人力资源管理费用的预算。人力资源管理费用预算应当同企业的经营收支相匹配，发展规划、人事规划都应当在费用预算的基础上展开。

四、结语

综上所述，随着企业规模的不断发展、国内外市场竞争不断激烈，企业自身也应当不断进行创新和改革，以更加先进的管理制度来优化企业工作，促进企业发展。在这之中，人力资源经济规划与管理是企业提高工作效率，实现节约成本与提高收益双赢的关键和核心。企业在发展中的激烈竞争，核心在于人才的竞争，科学合理的人力资源管理体系能够为企业招聘到高素质的人才，提升企业整体工作效率，进而带动企业不断相前发展。为了更好地贯彻落实科学合理的人力资源管理体系，企业应当打造独特的企业文化，制定合理的薪酬待遇，强化企业内部的沟通交流，并在顶层设计中制定健全的人力资源管理体系，通过全方位的创新改革带动企业发展。■