石油化工工程建设项目施工管理分析

毛勇

中国石油工程建设有限公司青海分公司 甘肃敦煌 736202

近年来，随着我国社会经济的高速发展，石油化工行业也随之蓬勃发展，取得了不错的成效，迎来了全新的发展机遇和空间，与此同时在越来越激烈的市场竞争下，也面临着较大的挑战，需要予以高度重视，不容忽视。石油化工工程建设项目存在一定的危险性，性质上较为特殊，为保障石油化工工程建设项目施工的顺利开展，则必须实施高效的项目施工管理工作，针对当前石油化工工程建设项目施工管理中存在的问题，来实施针对性管理措施加以改善，充分发挥现代科学技术，转变陈旧的项目施工管理理念，以提高石油化工工程建设项目施工的安全性。

1 石油化工工程建设项目的相关内容

石油化工工程建设项目，与其他项目相比，其有着一定的特殊性，对工程质量的要求非常高，其特点主要有：一是石油化工工程建设，有着较高的质量要求，具有一定的复杂性，较为专业，涉及到多方面的知识，也对施工人员有着更高的要求，强调施工人员的专业性和综合素养；二是石油化工工程建设项目施工难度比较大，工序繁复，施工周期相对来说比较长，需要科学控制施工进度，加强质量管理工作，否则很容易出现工期延误状况；三是石油化工工程建设项目施工，对施工技术和施工设备的要求比较高，需要不断地创新施工技术，引入先进的施工设备，采用新型的环保技术，以便于降低石油化工工程建设项目施工的污染性[1]。

2 现阶段石油化工工程建设项目施工管理中存在的问题

现阶段，在石油化工工程建设项目施工管理过程中，仍然存在着一定的问题，有待于进一步改善，主要体现在以下几个方面：第一，当前的石油化工工程建设项目施工中，还未建立健全的安全管理体系，缺乏专门的安全管理机构和部门来实施有效的管理工作，未能重视现场管理，以致于无法起到良好的保护作用，在施工中依然存留着一定的安全漏洞。另外，施工人员缺乏良好的文明施工意识，未将安全施工放在第一位，以致于石油化工工程建设施工安全得不到有效保障；第二，石油化工工程建设项目施工管理中忽视了环境保护工作，没有严格按照相关法律法规来执行，依旧存在环境污染问题，未能将施工过程中的污染元素进行有效的控制，不符合环境保护工作的要求，也难以保障石油化工工程建设项目的可持续发展；第三，未重视石油化工工程建设项目现场施工管理工作，施工现场较为混乱，施工材料堆放过于随意，存在高空掷物的不良现象，容易引发安全事故[2]。

3 加强石油化工工程建设项目施工管理的有效措施

3.1 建立健全的安全组织体系，提高文明施工意识

为了充分发挥石油化工工程建设项目施工管理的作用，应当设立科学的安全组织机构，建立健全的安全管理体系，以为项目施工管理工作提供制度保障，指明正确的施工方向。一方面，可根据石油化工工程建设的实际情况，成立相应的安全委员会，制定完善的安全管理制度，加强施工现场管理工作，在施工之前应当做好实地勘察工作，掌握施工区域周围的地质环境特点等，并且要对施工现场进行安全检查，以及时发现其中存在的安全问题，并采取有效措施来加以解决，消除石油化工工程建设项目施工安全隐患。与此同时还要定期开展施工安全管理会议，保障石油化工工程建设项目施工工作的顺利开展；另一方面，要制定健全的安全责任人制度，完善的责任追究制度，应当将石油化工工程建设项目施工管理工作落实到每一个施工人员身上，提高施工人员的安全责任意识，根据施工的特征来划分相应的施工区域，并派遣专门的安全管理人员来进行监控，做好各自的工作[3]。

除此之外，在石油化工工程建设项目施工管理过程中，还应当树立文明的施工意识，要明确项目施工管理工作的必要性，严格遵循施工过程中的各项规章制度，做到文明施工，形成良好的责任意识、安全意识和管理意识。尤其是石油化工工程建设项目管理领导人员更是要以身作则，为施工人员作出榜样，增强施工队伍凝聚力，坚持群体导向行为，以提高施工化工工程建设项目施工管理水平。

3.2 遵循国家相关法律法规

由于我国近来一直致力于环境保护工作，不再以环境为代价发展经济，对石油化工这类容易产生较大污染性的工程建设有了新的要求，因此在开展石油化工工程建设项目施工的时候，必须遵循国家相关的环境保护法规，严禁污染生态环境。需要处理好石油化工工程建设项目施工中的废水、废气等，可从以下方面着手：一是在施工过程中要处理好泥浆水，必须按照相关规定来进行排水，不可违规操作，将其排入到厂区排水设施中；二是除去规定的装置之外，不可随意在施工现场焚烧油漆、沥青等物质；三是高空废弃物的处理应当按照相关要求来执行，通过密封式圈筒或是其他方式来进行处理；四是有毒物体不可作为回填，需要定期清理管道和各项设备。

3.3 重视现场管理工作

在进行石油化工工程建设项目施工的时候，需要重点关注一些核心部分的施工内容，应当加强现场施工管理工作，深入到施工现场进行科学的检查。利用经济手段、行政手段等来加以管理，可从以下方面着手：一是每日完成施工内容之后，需要对整个施工现场进行清理；二是在施工过程中，不可高空抛物，各类施工材料要分门别类的放置于规定区域，不可随意堆砌在一起；三是不能利用河石、河砂来垫道；四是在实施施工管理工作的时候，应当明确自身职责，激发施工人员的工作积极性，提高施工管理质量，保障施工的安全性，从而提高施工效率，获得更多的经济效益。

4 结论

石油化工工程建设项目施工管理工作，十分有必要，应当从管理意识、管理手段、国家法律法规等方面着手，来提高施工管理水平，实现施工管理效益最大化。