高速公路物资设备管理方法探讨

陈祥

中国葛洲坝集团路桥工程有限公司 湖北宜昌 443000

1 高速公路物资设备管理的意义

交通公路施工期间，需要应用大量的机械与物资材料，机械设备应用质量、效率与工程结构施工质量是成正比的，而施工材料的质量对工程质量的影响是不言而喻的。尤其是交通公路工程中应用的机械设备与物资材料数量、种类、规格等具有明显的复杂性，使用过程中需采取有效的手段对其进行调控，才能保证设备与材料使用和理性，为施工顺利的进行提供有效的管理基础。机械与物资材料的使用是公路建设工程成本的主要结构，通过对机械与物资材料进行有效的管理，能够提高设备与材料采购、运输、储存、使用等环节的合理性，这样机械与设备整体运用的成本消耗量就会相应降低，实现施工成本的节约。相对应的企业公路工程的经济效益就能够得以提高，这也将成为企业市场核心竞争力的一部分，对企业市场经营发展也有明显的促进作用。因而对机械与物资材料进行有效、科学的管理是重要的，对管理策略与水平进行提升是必要的[1]。

2 高速公路物资设备管理的措施

2.1 物资需求计划管理

保证工程项目顺利运营的重要因素就是对物资需求计划的管理。如果不能保证物资按照计划保质保量的供应到工程中，那么很大程度上会影响到公路工程项目的顺利竣工。因此，必须在项目开始之前就做好物资需求的计划管理工作。首先，工程项目部要根据以往经验以及实际经验对项目的物资采购与消耗速度做一个适度的把握，并且编制物资需用量明细表。为保证该表的科学严谨性，要邀请相关责任部门共同参与，并且反复核对，最终得出结果。最后，物资部依据该物资需用量明细表，制定月度、季度的采用计划。另外，物资部还需要在制度采购计划时考虑一些特殊情况，对意外状况提前做好应对预案，最大限度的保证工程的施工进度[2]。

2.2 制定完善的机械设备集约化管理方案

公路机械设备的集约化管理是一项具有综合性与细致性特点的工作，因而在开展管理工作之前，需要先制定完善的管理方案，为管理工作执行提供规范依据。首先，对机械设备数量、种类、性能质量方面的管理要保证精准性与合理性，使设备应用能够充分满足工程需求。其次，做好设备应用成本使用规划，保证设备应用质量、效率，节约成本。最后，做好设备维护计划，保证设备在施工全过程中能够保持良好状态运行，并降低设备磨损速率。

2.3 科学配置公路机械设备

在公路工程项目当中，做好施工机械设备配置工作特别重要，在配置施工机械设备时，管理者要结合公路工程项目施工场地的具体情况，如当地的地质条件、外界自然环境，包括公路等级等等，对各类施工机械设备进行科学、有效的配置。从经济学角度来分析，施工单位在实际施工前，要制定出完善的机械设备配置方案，在满足公路工程项目施工要求的基础之上，更好的降低各类机械设备租赁费。此外，从环保角度来分析，施工单位在选择各类机械设备时，要遵守环保性原则，减少机械设备对周围生态环境产生的负面影响。施工单位还要从实用性角度进行分析，结合公路工程项目实际需求，合理的配置机械设备，减少机械设备运行损耗。

2.4 加强废旧料管理和物资节约工作

（1）科学预测废旧料。根据工程施工设计文件的内容，详细分析计算，评估预计可能产生的废料量，并结合评估结果给出适宜的废料管理方案。

（2）集中处理废料。对于所产生的废料，可以选择以班组为单位或是其他形式集中统计废料数量，统一处理，节约人力物力资源提高效率。

（3）实行责任制废旧料回收机制。安排专人处理废旧料能够起到有效监督、及时清理的效果，避免出现废旧料堆积占用资源的情况。

（4）节约物资。经济基础决定上层建筑，上层建筑同时又反作用与经济基础。因此要想保证工程物资的合理利用，一定要提高所有员工的思想觉悟，提倡人人节约的理念意识。从物资流通的整个流程开始贯彻节约理念，选择高性价比的采购方案，少量多次的物资领用规则，严控物资领用的审批流程，保证物资的利用率，减少浪费事件的发生，最大程度的降低物资消耗成本。

2.5 加大投入力度，着力实现信息资源共享

企业要根据情况加大对信息化管理软件与设备的投入，为机械设备管理工作提供强大支撑。科学配置专业软件设备，并有效掌握相应的操作规范。依靠功能的集成性、选择的灵活性、权限的严密性、业务的移动性等，实现一体化管理、跨区域使用、不限用户数、不限使用期、个性化定制、开放式对接等功能效果，最大化地为管理工作服务。为确保信息化管理机械设备系统的良好运行，企业需要建立完善的数据库，来有效容纳、分析、处理各类设备信息，减少人工操作的误差和成本。在高端的数据库中，能够实现高效的动态管理，通过强大的互联网技术，达成资源信息实时共享，及时了解设备运行情况等目标[3]。

3 结语

综上所述，物资设备管理在整个高速公路建设中发挥着关键性的作用，直接关系到相应建设单位的经济效益，因而应引起有关部门的重视。在具体工作开展中，应结合实际情况，适时建立完善的管理制度，形成一定的管理体系，将管理制度落实到工作各环节中去，切实提升物资设备管理的工作质量。