新形势下房屋建筑工程中的施工现场管理

孙家宽

江苏恒久钢构有限公司 江苏徐州 221000

在进行房屋建筑施工的过程中，现场管理是非常重要的环节，施工现场的管理质量水平会对房屋建筑工程的整体质量和施工单位的效益造成直接的影响。施工企业为了能够在保证施工质量的前提下按时完成工程目标，就必须严格管理房屋建筑工程的施工现场，在合理有序的部署下确保顺利完成房屋建筑工程的施工，实现施工企业社会效益和经济效益的最大化。

1 新形势下房屋建筑工程中的施工现场管理的重要性

房屋建造的最终目的是服务于人，因此需要专业性较强的团队和技术人员配合完成。在房屋建筑工程现场管理工作中，施工现场管理作为工程建设管理中的重要环节，其管理质量的好与坏，不仅会影响我国房屋建筑项目的整体质量和建设水平，同时还会影响我国建筑行业的整体发展，因此，加强施工现场管理就显得尤为重要。要知道，合理有效的房屋建筑工程施工现场管理，可有效保证国家相关建筑法律法规的正常实施[1]。同时也可有效的提升我国的建筑单位的施工技术，这对于建筑行业发展而言具有一定的推动作用。基于此，建筑单位一定要重视房屋建筑工程施工现场管理工作在企业发展中的重要性，同时还要通过加大研究力度来提升自身的施工管理水平，因为只有不断强化施工人员与管理人员的专业知识和技能，才可使得现场管理发挥最大作用。

2 新形势下房屋建筑工程中的施工现场管理

2.1 图纸审核

图纸就好像是一项工程的灵魂，它可在一定程度上影响该项建筑工程的发展方向。所以建设方、施工方以及监管方在具体的施工工作开展之前，会共同对相关的图纸进行审核。施工单位在中标之后，并不代表他们可以直接展开施工任务，而是要在项目开工的同时，和设计方、监管方，一同对施工图进行会审，这一过程中，他们需要结合施工现场的地质信息，施工图和相关的物质资料准备以及人员安排等，判断前期准备工作是否足够到位。对施工图进行审查的时候，需要对相关内容进行仔细的观察分析，并对一些不足之处，进行及时的修改，以减少施工过程中一些隐患事故的发生。

2.2 施工现场材料管理

对于一项房屋建筑工程来说，准确把握相关原材料的质量标准是非常重要的，因此这就需要施工现场管理工作人员具有超高的管理意识，实时的对现场设备材料进行严格检查，确保每一方面都能够达到标准要求。在材料供应商与施工现场人员进行货物对接时，现场人员要根据施工计划与安排对货物材料进行合理分配协调，保证材料能够被充分利用，避免材料浪费，同时还要对已投入使用计划中的材料进行保护，避免在施工过程中出现材料损坏，影响工程建设质量。除此之外，确保施工设备正常是工程顺利进行的有利保障，必须有专业的技术人员在设备使用前后进行状态检查，及时的解决设备出现的安全问题，以保证建筑工程维持正常进度。

2.3 施工现场机械设备管理

工程机械设备的使用要符合国家规定的检查期限，必须经过有资质的专业检查机构的检测，不合格的机械设备不得重复使用，检测机构应当以检验合格的施工机器为安全证书，负责发放和检查结果，合理使用工程机械设备是监督和管理工程机械使用情况的重要制度。在使用施工机械设备之前，应由施工总承包单位、分包单位、出租单位、安装单位等所有相关单位共同进行验收。施工前准备的主要的技术资料包括了施工组织设计、技术交底、图纸会审、危险性较大的分部分项工程施工方案专家论证等，材料进场主要是试验检验钢材、水泥、沙子等建筑材料的质量是否合格。机械设备进场则需要按照调试计划对大型施工设备和生产设备进行调试，确保建筑生产的机械设备在施工时能处于正常的工作状态。

2.4 施工现场人员管理

提升现场施工人员的管理水平，也是房屋建筑工程现场管理策略的重要方式之一。为了更好的完成管理目标，首先施工单位应根据市场变化情况及时对施工人员进行管理知识和技能培训。其次，还要不断的提升施工现场管理人员的技术管理水平，比如：聘请施工专家开展技术与管理研讨会，通过有效的技术管理经验来丰富自身的知识体系和管理认知，这样一来管理人员的整体素质就可以明显被提升。

2.5 施工现场安全管理

房屋建筑工程的施工现场管理工作实施过程中，前提条件是确保施工现场所有人员的生命安全，从而保障房屋建筑工程能够顺利的施工。在房屋建筑工程施工的过程中，管理人员要真正落实安全施工管理原则[2]。在具体的施工过程中，管理人员必须做好施工的实时监督管理，确保施工中每一细节的安全，做好施工安全事故的预防工作，根据施工的具体经验，分析施工中可能出现的各种问题，并提前准备处理措施，从而全面地提升房屋建筑观察的现场施工管理质量。施工现场管理工作安全管理原则需要施工单位管理人员以及施工人员共同协作开展。管理人员要从自身出发不断提高自身的安全责任意识，同时，管理人员做好施工人员的安全意识培训工作。在施工的过程中要善于发现潜在的安全问题，给出解决问题的处理办法，做好预防工作。此外，施工单位的管理人员要加强对施工现场的监督管理力度，做好安全事故的排查工作，清楚地了解每一个施工细节，全面控制施工的安全[3]。

3 结语

在房建工程施工管理中，现场管理十分重要，是建筑行业发展的关键。这就需要在管理过程中明确施工现场的管理要点，提高材料质量，做好机械设备的现场管理，提升房建工程施工人员的专业素质，做好施工现场的全面管理，只有这样才能提高施工项目的整体质量，进而为建筑施工企业获取最大的效益。