探究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用

王牧野

保利置业集团（上海）投资有限公司 上海 200120

在传统的建筑工程施工管理过程中，一般采用粗放式管理模式，对施工方案没有进行科学合理的评估，部分施工人员没有严格依据施工流程组织施工，导致现场管理难度较大。根据精细化管理要求，在施工管理中，需关注施工过程中的各项细节，加强施工细节控制，合理规避各类隐患，提高建筑工程施工质量，促进建筑单位市场竞争力的提升。因此，亟需对精细化理念在建筑工程施工管理中的应用方式进行深入研究。

1 房地产建筑项工程的管理现状

1.1 缺乏高水准建设团队

随着国内经济的极速化发展，建筑工程行业已经成为了国内经济发展当中的支柱性产业，这需要相关工程建设企业持续化提升对于人员综合素质的培养。现阶段诸多的先进技术被运用于建筑工程当中，持续推进了建筑领域的发展，不过在实际的建筑工程建设项目中，建设工作人员所掌握的机械设施操控能力等往往相对较弱，许多企业进行招工时并没有完全考虑个人能力问题，且造成此些状况产生的核心因素为建筑项目建设工作人员的学历相对较低，对于全新的技术以及机械设施的学习掌握能力相对有限，同时因为相关的工程建设企业忽视了对于一线建设人员的专项培训，进而导致建筑项目建设的水准不能有效紧跟时代发展的现状[1]。

1.2 管理体系不足

一套完善的管理制度是促进工程顺利发展的基础，当前，多数企业没有建立管理制度。结合施工管理工作的实际分析，部分企业现有管理制度仍不完善。在实际进行施工时，没有严格依据制度开展，导致质量与安全隐患的存在。一是管理人员没有对管理工作引起足够重视，缺乏对法律法规的了解，管理工作达不到管理要求，也没有制定完善的管理制度；二是部分企业为了个人私利，在施工时，使用不达标的材料，或者存在偷工减料的情况，导致很多工程都不达标。

1.3 施工材料管理过程中存在漏洞

根据对当前建筑工程施工质量管理工作的了解得知，在施工材料选择以及管理的过程中存在着一定的漏洞。具体体现在如下方面：①在选取材料的过程中，很多施工单位没有对实际的材料市场进行全面的调研与评估，也没有做好充分的比对，从而使得复选材料的质量不符合相应的施工要求，对建筑工程的施工质量造成了很大的危害，影响了正常的施工进度及质量。②在施工材料的管理过程中存在问题。目前，建筑工程中涉及的施工材料种类非常多，数量也非常庞大，这就在一定程度上使得施工单位在储备材料的过程中存在管理不够恰当的问题，不仅造成材料的浪费，还会对施工过程造成一定的影响[2]。

2 提高精细化管理的有效方法

2.1 健全现有制度

建筑工程项目极易受到很多因素的影响而减慢总体施工进展速度，因此建筑企业一定要创建出健全的精细化管理制度，让精细化管理制度具备很强的灵活性，并且清晰的列举出管理的详细内容，增强建筑工程项目的工程造价管理、招投标管理、施工方案设计管理、具体施工期间管理、整体项目交工验收管理以及市场营销管理，对每一个环节中的微小细节都要做到精细化管理。当前建筑行业大环境中出现的变化不但为建筑企业带来了全新的机遇，同时更加带来了更多的挑战，因此，建筑企业必须要重视建筑工程的精细化管理，并且时刻对建筑工程项目的总体规划以及预算做出调整，设定出合理的目标，同时结合建筑企业的实际情况对目标做出调整与改进。

2.2 培训相关的管理人才

在建筑工程施工过程的管理当中，相关管理人员的重要性不言而喻。尤其在精细化管理理念下，更需要掌握多方面工程技能知识以及管理知识的人员，在工程施工中的各个环节中发挥管理才能。为此，要求建筑工程项目的施工单位监理一套成熟的管理人才培养机制，在提高相关管理岗位人员准入门槛的同时，对内部团队人员进行专业化培训。培训的内容包括时下先进的施工工艺、工程的施工建设方案涉及到的技术要点，以及精细化管理的相关知识。尤其是在精细化管理培训方面，相关人员接受了关于施工质量控制、安全管理、进度管理、造价控制、绿色施工管理等多方面内容的培训[3]。

2.3 施工安全精细化管理

随着科学技术的快速发展，在房建施工中逐渐涌现出很多机械设备，施工现场安全隐患比较多，因此在施工安全管理方面也应融入精细化管理理念。在房建施工现场安全管理工作中，需采用现代化监督管理模式，对施工现场进行全天候监督管理，保证现场施工安全性。在施工现场安全管理中，施工单位可采用远程视频监控技术，比如APP、传感器等，对施工现场进行远程监控，可发挥良好的督促作用。

2.4 机械设备、材料的精细化管理

传统进行施工管理过程中，由于多数企业机械设备与材料管理工作没有引起足够重视，导致在施工过程中，各类问题的存在。而做好精细化管理是非常重要的。一是对于施工过程中所使用的机械设备与材料，在进场以前，对材料性能与质量进行严格检验，确保合格以后方可进入到施工现场。二是对材料与设备进行抽查，对设备噪声、温度等方面定期进行检修与保养。在选择材料过程中，还要结合实际技术与环境，选择适合的材料方案，对于出现的废料，要集中进行处理，确保能够再次使用。

3 结语

总而言之，在当前时代，我国房地产建筑工程不断进步发展，在此过程中，对于房地产建筑的管理方面也提出了更高的要求，因此对精细化管理的标准也有了提升，要想推进房地产行业的长时间稳定发展，就必须要强化建筑企业内部的精细化管理，创建出与本企业发展总方向相符的精细化管理制度，对员工实行精细化管理，以提升建筑企业内部的管理效果。