深入探索监狱劳务加工过程以及优化管理

随着监狱企业的发展，我们已经逐步实现了监狱与企业分离的运作模式。监狱企业以劳务加工的方式逐渐进入了市场。如何提高监狱企业的运营效益就显的尤为重要。作为提高监狱企业效益的重要保障我们必须加强对监狱企业的管理，只有这样我们才能在当今激烈的市场竞争当中占有一席之地。

目前，在我国的监狱企业管理当中，对劳务加工过程的管理需要进一步加强。很多监狱企业的管理模式，还停留在片面的抽检，抽验，抽查等一些手段。认为只要对一些重要的环节和重要人员进行相关检查，就可以达到提高生产产品质量的目的。这些管理模式只能在一定程度上保证生产运营的正常进行，但在产品质量控制上的作用是非常有限的。这样的做法根本没有做到对监狱企业劳务加工生产的全面监管。所以，我们想要从根本上控制生产质量就必须对整个生产加工过程进行重新优化管理。

1 生产过程对企业生产质量的重要性

第一，在传统企业当中，对于一个生产企业来说，其产品的质量是企业形象和口碑的重要表现，也是一个企业是否能够在激烈的市场竞争当中占有一席之地的重要保障。所以，我们必须提高监狱企业生产人员的生产水平和质量意识。产品的质量管理不可能仅仅依靠最后的检验工序得到验证。因为，产品在生产的过程中是通过多个加工流程而最终形成的。产品从最初的原料投入到生产加工，再到最后的成品，以及产品功能的确定这些都是一个产品必须经过的生产流程。所以，我们要想提高产品质量就必须加强对整个生产流程的管理，只有这样我们才能有效提高监狱企业产品的质量。

第二，如果我们在生产过程当中出现一些错误，就会对产品质量造成一定的影响，不管任何企业在生产过程中都很有可能出现错误，错误是一个企业生产中不可回避的问题。在生产过程当中主要出现的问题，体现在生产过程的不协调和流水作业管理产生脱节所造成的。所以，我们必须着重加强对产品生产过程的管理从而保证产品生产的质量。在这个过程中，我们一定要不断提高监狱管理者和生产者的个人素质。个人因素同样也影响着所生产产品的质量。我们在整个产品生产过程中，企业产品不仅仅是依靠机器来完成生产工作，同时也需要人工进行协作处理。即使现在很多机器自动化程度很高的情况下，有些流程也是需要人工进行相关操作和设置。所以说个人素质也是造成产品质量好坏的重要因素之一。对于监狱管理者的我们必须有效提高自身知识水平和相关技术。作为一个有责任感的监狱管理者和一个生产技术一般缺乏质量意识的管理者相比，所加工出来的产品质量肯定会有区别。所以我们一定要正确对待自身工作，端正工作态度积极的推进监狱企业向前发展。

2 优化管理监狱劳务加工流程

第一，生产标准化建立作为提高生产流程优化管理的首要条件，是我们实现监狱企业规范化管理的重要保障。其中。我们在监狱企业管理运营过程中，主要涉及到管理标准和生产标准。当中技术标准主要是指包括我们使用的原材料半成品，工艺和生产标准等等。管理标准则包括生产标准和工作标准两个方面。管理标准通过对生产人员行为的规范管理，以及人际关系进行规范，我们对人和物之间的关系进行了统一管理，从而有效的提高了产品质量和工作质量。进而建立起完善的管理标准和生产技术标准为企业产品质量的提高奠定了良好的基础。只有我们在生产的过程当中严格执行各项标准对物料质量和工作质量等做出规范的考核机制，设立良好的奖惩制度。进而确保标准与政策之间的配套性以及先进性。

第二，我们在监狱企业生产加工过程中，质量检测作为预防出现产品质量问题的主要手段。对一些产品进行筛选和鉴别，将不合格的原材料去除保证保证原材料的质量。从而建立起完善的质量检验制度，对原材料到成品的整个生产过程进行检测，并做好相关产品生产记录，对整个产品的生产流程进行跟踪监控，做到时时自检，专检和互检的检测方式。为了进一步提高质量检验的权威性，我们应该赋予质检更高的权力，确保不合格原料坚决不投产。不合格的半成品坚决不能进入下一流程，不合格的产品坚决不能出厂。

3 总结

随着我国监狱与企业分离运营的方式不断发展，劳务加工业务将是监狱企业在今后发展的主要模式之一。我们作为监狱的管理者为了更好的实现保值增值的目标。就必须不断增强自身的知识结构，同时加强对生产人员的管理。有效提高自身产品品牌意识和生产人员的个人素质。对监狱劳务加工过程进行优化管理，提高生产者对产品质量的意识。严格按照生产工艺标准进行企业产品生产工作，同时我们一定要加强产品质量的检验工作，对影响产品质量的相关因素需要提前进行重点控制。在此之外，我们还要及时对生产工艺进行改进，减少监狱企业的运营成本，从而促进监狱劳务加工业务的健康发展。