建筑工程项目成本控制与管理

白小燕

河北广汇投资有限公司 河北石家庄 050000

建筑工程项目作为一项和人们实际生活密切相关的工程，在近几年得到了快速的发展，总体展现出乐观的发展前景。但从整个建筑工程施工发展实际情况来看，传统建筑工程施工前期成本预算费用较高，加上项目施工过程中采购人员普遍缺乏节俭意识，在无形中加大了整个项目施工成本。在这样的发展背景下怎样强化对建筑工程施工项目的成本管理成为相关人员需要思考和解决的问题[1]。

1 建筑工程项目成本控制与管理存在的问题

1.1 人员方面存在的问题

建筑工程项目管理中的成本控制贯穿于项目的投标报价至竣工结算的整个过程，涉及到各个部门、各个环节的人员的配合协作；加之建筑工程项目的周期又相对较差，工程成本的价格又不固定，这就需要对成本控制实施动态管理。作为从事建筑工程项目成本控制工作的主体，项目管理与成本控制人员的素质和水平决定了一个项目成本控制的质量与水平。然而在现实中，我们很多从事成本控制的项目管理人员专业水平偏低，对成本控制重要性的认识严重不足，甚至有的从事成本控制管理人员根本不是由从事本专业的人员担任，在工作中根本难以胜任成本控制的工作。此外，从事建筑工程项目的管理人员具有较大的流动性，导致在工作交接的过程中很容易出现问题，这些都会给成本控制工作带来一定的风险，无形中增加了工程项目的成本投入，给企业带来不必要的损失[2]。

1.2 忽视“工期成本”的管理和控制

企业工程项目一般对工期成本管理的意识都不强，项目施工往往都是前松后紧，施工项目前期比较忽视工程的进度，造成劳动力工作效率较低，机械设备浪费的情况。后期明确了工期的任务后，不得不抢攻大干，抢攻的成本肯定是要高于常规的施工成本的。由此可见，建筑施工企业不够重视工期的成本，更不会深入研究工期与成本的关系，盲目的赶工期的进度，造成工程的成本大额的增加。

1.3 未做好控制的预警和应急

企业的经济效益必须得到保障，要求在建造工作的前、中、后期都要加强调控力度。但多数企业还是缺乏这方面的管理意识，未做好成本控制的预警和应急，仅是单纯地分析建筑案例，进行简单的归纳整理。这样的例子固然具有一定的参考价值，但建筑因其特有的时效性，要求施工单位必须提前做好实地考察，并根据现场施工条件等信息对项目成本做出合理的预算。目前的大部分企业都没有实施这一步骤，而且在实际建造的过程中，也缺乏调控手段，没有合理的监督管理措施，无法保证设备的合理安装，更无法保证项目成本管理的有效性，建筑企业的经济效益大打折扣。

2 建筑工程成本管理的策略分析

2.1 合理制定工程项目的目标成本

建筑工程项目目标成本的制定要准确、合理，不仅要符合工程实际，还要结合自身的技术水平。在制定成本的过程中，要针对各个单项工程，分别细化目标成本，以便在成本控制中逐项落实，出现问题时能够追本溯源。建筑施工企业的管理部门应定期对每个单项工程的实际成本进行分析汇总，严格审查目标成本与实际成本之间的差异，分析其中存在的问题并反馈给工程项目管理部门，及时加以改进，真正做到成本控制的动态管理。

2.2 施工过程的成本管理

第一，在工程施工过程中应用先进的工艺和技术，减少工程成本消耗。在整个工程施工过程中整个工程项目部门在施工之前都需要制定出科学合理的技术节约措施，应用先进的技术形式和工艺来做好一系列施工之前的策划，并在施工过程中做好一系列技术交底工作，从而在确保整个工程施工质量的同时降低整个工程的施工成本。第二，有计划的指导生产，强化定额控制。在整个建筑工程施工过程中需要施工人员结合工程发展实际情况来制定科学合理的施工方案和施工计划，合理组织和安排施工材料、设备的应用，使得人力资源、物力资源和财力资源的应用投入都在合理的定额范围内，从而避免出现人为操作失误的成本管控现象。

2.3 强化作业人员的管理意识

管理人员和施工人员都要树立责任意识，在预算的审核中要严谨认真，尽量减少人工操作带来的误差。在抓进度和质量的同时，加强施工成本核算管理。对项目施工成本的管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。监督人员在施工人员作业时，实时跟踪建筑工程的工作进程，对其进行质量监督和管理，以确保施工作业团队施工时，严格参照安装标准。还要做好质量培训工作，让所有人都有能力进行施工质量管理，从而有效提高施工的质量[3]。

2.4 提高成本控制工作人员的综合素质

成本控制工作人员的综合素质包括优秀的专业素养、过硬的职业技能以及高尚的职业情操。提高成本控制工作人员的综合素质，一方面包括建筑企业对成本控制人才队伍建设要有一定的培训计划和强化措施，包括思想政治教育和职业技能培训；另一方面成本控制人员也要重视对自身的提高，利用业余时间加强对成本控制理论知识的学习，在工作中积极向周围的同事和高水平的专家请教学习，使自身的综合素质提升到一定的高度，为施工企业带来更大的利益，做出更大的贡献。

3 结语

综上，从整个工程项目成本管理实际情况来看，基于工程项目施工所涵盖内容的众多，整个建筑施工比较复杂，为能更好的促进整个工程项目施工，需要打造适合企业及项目自身特点的责任成本管理体制，在整个项目实施过程中采取科学的方法控制成本。