精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值

张海峰

璧山高新区现代工业发展促进中心 重庆 402760

当前在我国的建筑工程施工过程中还存在一系列的问题，包括但不限于施工材料的质量问题、资源浪费以及进度难以保证等问题。当前房地产行业已经出现消退的态势，建筑行业也陷入萎靡状态，从而促使建筑行业的市场竞争更加激烈，因此，在对施工管理中需要实施科学的管理手段，从而保证建筑工程的高质量、高效率的完成度。基于此背景下，精细化管理开始在建筑工程行业得以应用，并开始占据着重要的地位，起到深远的影响[1]。

1 精细化管控概念

精细化管控实际所指的是一种具有现代化特征的管控理念，其核心目标是提升相关产品以及服务品质，运用的方式是将责任明细化，进而达到以相对较低的管控成本支出达到最佳的管控效果，实现高标准的产品以及服务品质，进一步提升有关企业的核心竞争力。伴随着精细化管控的不断深入发展，其也可以大致分为三个运作阶段。第一个阶段是规范化阶段，其核心在于创建企业相关的运作流程、运作标准化、体质的管控体系，有效辅助企业内部的平稳运作；第二个阶段为精细化阶段，在第一阶段的开展基础上进一步进行细化、调整，从而达到全面提升相关企业运作效率的作用；第三个阶段为个性化阶段，其核心是逐步形成独特的企业文化理念，全面提升企业的品牌化价值。深入地实现精细化管控不只是可以提升企业的运作效率，同时也可以让企业高层管理者与一线员工都可以减轻自身的工作压力，从而也进一步提升了企业团队日常工作开展的协作性[2]。

2 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值

2.1 制定完善的工程管理机制

建筑工程企业要加快构建完善的工程管理制度，设立专门的管理机构，设置合理的建筑工程管理人员，全方位、多角度地管理建筑工程，增加工程管理的精细化程度。在工程管理方面还应加快制定一套科学可行的管理制度，不断提高管理人员的管理水平，增加工程管理人员的责任意识。良好的责任意识对贯彻落实好工程管理的工作能起到积极的作用，为此也需要企业内部形成良好的文化氛围和工作风气，提升管理人员的责任意识，主动提高管理人员自身的责任水平，避免仅注重经济效益而忽视责任意识的行为，领导人员要在企业内部做好认真工作、负责敬业的表率，带头遵守企业的规章制度，为下级员工做好表率。良好的企业信誉度，对提高企业在建筑市场中的竞争力也产生了积极的作用，企业在工程施工的过程要注意树立良好的企业形象，增强企业在建筑市场中的竞争优势。在项目确定的初期阶段要明确权责，使各个部门都能够按照要求来完成各项工作任务。在合同制定阶段，项目负责人以及施工人员要从整体上把握施工过程，为了调动员工的工作积极性，企业还应设立科学合理的奖惩制度，激发工作人员的工作热情，将工作人员的利益与工程质量联系起来，从而形成良好的问责制度，提高工作人员的责任意识。企业法定代表人要将施工管理的效率作为重要的考核指标，督促管理人员提升管理的水平，满足工程建设发展的需求[3]。

2.2 完善建设进程中的安全管控

安全管控重点在执行，核心在细节管控。精细化要求之下的安全管控，需要提前创建出完善的安全管控体制，包含安全管控的各个环节，核心关注操作进程中的细化，尽可能规范运作行径，从根本上规避安全隐患。创建并且持续化完善建设组织架构，开展安全责任体制，将相关责任充分落实到人，配备相关的管控人员对于安全运作开展专项监管，保障建设设施筹备完整，机械设施状况可以充分满足于建设需求；建设材料的相关资质文件必须保障完整，并且充分符合工程建设的需求；工程建设环境也需要充分符合管控要求。这些安全运作需求都需要派专人进行巡查，并且定期开展维护运作，保障其始终符合管控标准。

2.3 施工阶段

在施工过程中需要深入贯彻与落实精细化管理方案，为了保障施工的质量和效率，需要将精细化管理方案进行深入的研究分析与探析，并结合具体的施工现场进行作业区域的划分，划分出具体的材料堆放区、人员休息区，从而避免施工现场的混乱。此外，为了降低施工现场所带来的环境污染或噪音污染，需要在施工现场的外围设置绿化带或者是隔音带，从而降低因施工对周围居民区的不良影响，推进建筑行业的绿色发展和可持续发展。

2.4 加强对材料的管理及掌控

对于建筑工程来说，只有保证其施工材料的质量符合施工要求，才可以保证施工顺利进行，并提高施工质量。因此，管理人员在施工过程中一定要科学选择施工材料，并管理、保存好施工材料，不能因为工程量大或工作压力大就忽视对材料的管控。

3 结语

现如今，随着现代企业的发展，精细化管理在现代建筑施工管理过程中已经有着不可替代的重要作用。与此同时，随着建筑市场的竞争日益激烈，企业若能够拥有一个良好的精细化管理体系，那么将会在很大程度上提高自身竞争力。基于此，文章首先介绍了精细化管理的概念，然后阐述了一些施工企业在实行精细化管理的过程中所出现的一些问题，从而起到警醒与提示作用。在此基础上，文章又分析了使用精细化管理的重要意义及其运用方法，使得其在运用的过程中能够极大地发挥出应有的价值。