建筑工程建设中的现场施工管控分析

鲁福奎

山东德建集团有限公司 山东德州 253000

1 建筑工程施工现场管控的意义

从经济性的层面而言，强化建筑施工现场管控工作能够对工程造价进行有效控制。施工阶段是建筑工程各工作环节中对工程造价影响最大的环节，强化这一环节的管理工作，能够显著降低施工中的资源浪费、提升建设效率，从而达到管理和控制工程成本的作用。从安全性的层面而言，优化施工现场管理能够显著提升工程施工过程中的安全性。通过提升施工现场管理质量，可以有效减少施工过程中的质量安全事故，从而营造出更加稳定更加和谐的社会环境，为全面提升百姓生活质量奠定良好基础。从环保性的层面而言，优化施工现场管理能够对施工时间进行科学安排，从而有效降低施工过程对现场周围居民产生的噪音污染。同时，良好的现场管理还能够确保施工所产生的粉尘、废渣、废水等污染物质能够得到科学、合理地处理，从而有效降低建筑施工对周围环境的破坏。

2 建筑工程施工管理遇到的问题

2.1 制度方面的问题

随着我国市场化经济的不断发展，现阶段很多建筑施工单位更加注重企业的经济效益，将谋求更多经济利益作为生产经营的首要目的，从而导致这些企业的工程项目管理人员在开展施工现场管理工作时，忽视相关管理规定，违背科学性、规范性的管理原则，过度追求企业利益，尽可能压缩施工成本，造成严重的施工质量安全隐患。另外，当前我国仍没有健全的建筑市场管理规范，导致施工现场管理制度不完善且缺乏有效的法律约束力，从而影响实际管理效果。

2.2 技术方面的问题

在施工实践中，用到的工艺非常多且应用过程也很繁琐，在施工管理实践中，要结合不同工艺，选择不同的应用措施，假设技术选择地不够科学，会对工程交期、施工效率产生一定的影响，严重者会影响工程的质量，在后期使用时，将对使用者带来灾害。施工技术不同，对管理工程人员的要求也有一定的差异，所以，施工技术的使用，也相应地提高了对工程管理工作人员的要求：要求施工管理工作人员要了解全面的建筑知识。施工技术方面存在问题，会大大增加施工管理工作的难度，所以，管理工作人员一定要将施工技术研究透彻，持续提升施工技术的整体水平。

2.3 设备材料方面的问题

目前，设备材料管理工作不给力，材料采购、保管工作未做好，采购材料前，要派专人考察材料，甄选质量合格的材料，然而，现在的采购私心太重，在选择材料时只关注自己的利益，另外，材料保管方面不用心，导致材料保管时发生变质，增加了施工成本的同时延误了工程交期、降低了工程质量。建筑工程的建设还需要大量的设备，有些设备建筑企业可选用租赁的方式，但部分管理者并未认真管理租赁的设备，致使保管设备过程中出现损坏或者丢失现象，让建设费用无形提升。

2.4 建筑工程施工管控工作人员的整体素质偏低

建筑工程施工管理工作非常复杂，这也就大大提高对管理工作人员的要求，施工管理工作人员，不仅要有扎实的建筑基础知识（例如：熟悉建筑计划书、掌握一定的绘图知识等），还要在管理工作实践中，灵活处理各种数据信息，这就要求管理人员具备一定的会计学知识。然而，当前，很多施工管理工作人员素质偏低，满足不了工作需要。一是，专业素养水平低，多数管理人员未经专业培训教育，专业素养缺失，不容易接受新事物；二是，管理人员职业操守不够，施工管理非常复杂，工作人员要有极强的耐力、对工作要认真负责，然而，目前的施工管理人员耐力、责任心都有很大的缺失。

3 如何提升建筑工程施工管理水平

3.1 充分做好施工前的准备工作，让管理流程更加规范

在建筑工程施工的所有环节中，施工前的准备工作是十分重要的：要彻底清理施工现场，清理垃圾，整平场地，同时做好后期施工规划，规范各环节的工作内容，将责任细分至每个人，管理工作流程也要提前规范，这样可以大大提升管理效率。

3.2 科学管控施工材料

在建筑工程施工管理中，要妥善保管施工材料：一是，认真甄选材料，选购高质的材料，同时，做好采购管理工作；二是，材料保管工作也要做好，施工人员在用材料的时候，要做好详细的登记（包括取用人、用处等信息），以方便日后查询材料用处；三是施工管理实践中，要重视材料审核工作，材料买进时，要有专业人员对其进行验收，验收合格后才能使用。

3.3 提升施工管理工作人员的整体素质

管理工作人员的高素质是整个管理工作的重要保障。在选聘管理工作人员时，要选用有基础的工作人员，他们的学习意识要强，同时还要有很强的创新能力，在施工管理工作实践中，要积极使用最前沿的技术，例如：使用信息系统管理建筑材料，可大大提升管理实效性。管理工作人员要在管理实践中，积极发现问题、解决问题，最关键的是，管理工作人员一定要有很强的工作责任心，因为管理工作质量直接决定了建筑工程的质量。

3.4 建筑工程施工安全管理工作也要做到位

一是，建立健全以项目经理为主的安全管理系统，有规划、有组织地实施施工安全管理工作；二是，将各级人员的安全责任明确化，健全安全生产责任机制，并将责任落实到每个施工人员，定期检查安全管理工作落实状况；三是，组织员工进行培训，让他们掌握更全面的安全施工知识，切实提升员工安全施工意识，在避免发生不安全事件的同时，减少人为失误。开展安全教育要因人而异，整个教育过程要严谨、严格、严肃，注重教育的实际效果，以便切实提升施工安全管理的质量和效率。

3.5 注重施工过程中的环境问题

随着绿色环保理念在建筑工程领域的不断渗透，建筑施工现场管理还要提升对环境污染问题的重视程度，对于施工过程中产生的噪音污染、空气污染以及水土污染，应制定科学、系统的预防和处理办法，加大现场环境的管理力度，使建筑施工活动兼具经济效益与社会效益，促进建筑工程的可持续发展。

4 结语

综上，当今社会，建筑业飞速发展，但是，豆腐渣工程频繁出现，对于建筑企业的信誉度而言，是十分严重的损害。要想切实提升建筑工程的整体质量，就必须要将施工管理的作用充分发挥出来。建筑公司要从自身不足出发，借鉴建筑业先进经验，持续改善施工管理工作，切实提升管理人员的整体素质，将管理工作的积极作用充分发挥出来，切实推动建筑业的发展。