建筑工程施工管理存在的问题及对策

王孝如

大连水利建筑工程有限公司 辽宁大连 116300

近年来，随着经济的变化，房价的上涨，行业竞争的加剧，导致建筑工程的市场越来越复杂，消费者在建筑中的消费观念也越来越理性，对于建筑的要求也是越来越高，在这种大大的环境背景下，施工管理的在工程中的地位也就与日俱增。施工管理对于工程来说有着重要的意义，通过科学有效的管理模式可以大幅度提高工程质量，确保工程进度，在施工阶段做到成本上的有效控制，避免意外情况的发生。

1 建筑工程施工管理的主要内容

首先，在工程设计阶段，管理人员应该配合做好图纸设计工作，对于工程前期的文件编制以及负责单位都要进行全面的记录，并且对工程工作进行合理的规划，制定相应的工程组织架构，通过工程量和工程周期计算每天的工作量，并且以此作为基础，对工程中的工作状态进行跟踪，做好工程的前期准备工作，工程中各个工作人员的信息都要了解清楚，制作不同的工牌，并且保持施工现场的干净卫生，做好材料的采购工作。对于施工方面来说，应该做好施工技术的监管工作，对工程质量进行有效的控制，做好现场管理工作，保证作业道路的整洁，避免对施工设备造成一定的影响[1]。

2 建筑工程施工管理过程中存在的问题

2.1 施工管理体系缺乏系统性

我国在不同时期结合建筑工程市场不同的特点，出台过多种不同的法律、法规和施工管理规范类文件，用以指导建筑工程的顺利实施，并且取得了不错的成效。我国虽然出台了很多与建筑工程施工技术和施工管理有关的文件和法案，但是至今没有建立起来系统性的建筑工程施工管理体系。这种管理体系需要与施工单位的组织管理体系有效对接，在技术、安全、人员、效益等多方面提高施工单位的组织管理效果。当前的各类施工管理类措施和方法，都是针对施工过程中的某一个点来规定的[2]。

2.2 施工技术缺乏全面性

建筑工程施工过程是一个技术密集型的过程，其中涉及的技术多且杂，涵盖了地基基础处理、结构承力计算、主体结构设计、防水工程实施等不同的过程，这些过程涉及不同的专业知识，并且彼此之间存在多种交叉和融合，组织和实施起来都很复杂。在建筑工程领域，很多单位和个人还沿用相对比较陈旧的技术，采用信息化或者大数据技术引导建筑技术进行更新换代的报道屡见不鲜，生产效益提升得不够明显。

2.3 施工材料检验检查机制有待完善

当前，很多施工单位都认识到了施工材料质量控制的重要性。在选购材料时，应尽量选择有资质的供货商家，这在一定程度上有助于提高材料质量。但是，有些施工单位对于施工材料质量的检查较为随意，不能督促检查人员严格依照施工材料质量控制标准来检查验收材料，以次充好，最终造成施工事故[3]。

2.4 施工安全管理措施缺乏有效的执行手段

施工安全很重要，做不好安全管理，一旦出现安全事故，很可能危及施工人员的人身安全，最终影响施工进度和施工成本。由于施工安全管理是一项系统性很强、很注重各项措施实际落地效果的工作，部分施工单位虽然制定了看起来很严密的安全管理措施，但是仔细分析会发现这些措施还是停留在口号性措施的阶段，只是体现了宏观的理念，缺乏具体的执行抓手或者落地措施。

3 提高建筑工程施工管理水平的措施与对策

3.1 制定科学合理的施工管理制度体系

在实际施工过程中，需要将施工管理各项规定和措施作为一个完整的体系来考虑。在制定各种管理方案时，需要综合考虑施工质量、施工进度、施工成本和施工安全等各项规定，制定出来的施工管理制度体系应该涵盖以上几项内容的具体要求，是一个综合性的整体[4]。

3.2 做好技术交底并注重技术水平的提高

施工技术是一直向前不断发展的，更是时代的产物。因此，在建筑工程施工过程中，要强调通过技术的更新换代提高建筑水平。目前，各级施工单位都注意在施工开始前进行技术交底，通过交底熟悉施工方案和图纸，提前做好各种施工技术准备。除此之外，施工单位还要做好施工技术的总结和研究，在每一个单体工程或阶段性施工完毕后，需要召开技术总结会，邀请一线的施工工人介绍每一道具体施工技术在施工过程中的应用情况，总结施工过程中的不足，改进施工技术，为后续施工或者类似工程项目的施工做好基础储备。

3.3 严格控制施工材料质量

施工材料对于施工质量的重要性毋庸置疑。因此，在施工管理过程中，需要注重对施工材料的管理。进行施工材料的管理，除了要严格按照施工图纸要求采购质量合规、数量合理、规格合适的材料外，需要重点加强对施工材料现场报验及检查的流程规范，采购的材料运抵施工现场后，需要由施工单位进行复检及抽查，确保合格后向监理单位和建设单位报送，由这2个单位组织验收且合格后进行登记、分类储存，并由材料管理人员定期对保管储存情况进行检查和维护[5]。

3.4 加强对施工现场的安全管理

施工现场是最容易出现安全事故隐患的地方，需要重点进行管理。可以借鉴物业管理的办法，在施工现场关键点架设摄像头，安排专人进行监控，从宏观上发现各类安全隐患。同时，在工程开工前需要制定合理可靠的施工安全管理制度，经多方协商后对其进行完善，在施工过程中督促相关人员严格落实。建立安全管理责任制和安全管理考评制度，增强安全管理措施的可实施性。

4 结语

总而言之，建筑工程的发展促进了经济的上涨，而经济的上涨也带动了工程规模的扩大，施工管理在这个背景下就有着重要的意义。工作人员需要找到施工管理过程中存在的问题，从而在多个方向上加强工程的管理措施，提高工程的施工效率，促进建设企业的进一步发展。