电力工程自动化施工管理技术研究

钟全斌

国网江西省电力有限公司赣州供电分公司 江西赣州 341000

在我国社会经济发展过程中，科学技术水平有明显提高，为电力工程建设和发展提供重要支撑和保障，能够在很大程度上加快电力工程自动化施工进展，提高电力工程自动化施工管理水平。

1 电力工程自动化施工管理现状

电力工程项目施工中，不仅涉及专业多，同时技术交叉性强，管理难度大，开展具体管理工作存在较多影响因素。尤其在电力工程项目数量增多情况下，受到设备老旧以及资源紧张等因素影响，以往的施工管理模式已经很难满足电力工程发展需要，电力工程自动化建设步伐受到严重阻碍和制约，因此，必须对改革有足够重视。随着管理水平提高，这些问题得到一定改善，在电力工程施工中，开始应用施工图纸预算等进行成本控制，能够在很大程度上降低资源和能源方面的消耗和浪费，利用内部定额方式，能够促进成本控制水平提高，满足当前电力工程发展需要，促进电力企业持续稳定发展[1]。

2 电力工程自动化施工管理技术

2.1 施工成本管理

在成本管理过程中，首先需要合理规划施工项目，培训施工人员的专业技能，避免施工人员出现低级错误。在施工过程中需建立成本控制指标，注重管理和考核施工部门和财务部门，使成本分析水平因此提升，结合绩效奖惩制度等，有效奖励员工，提高工作责任感。保障整体施工质量，合理安排施工过程的人员和设备等，在采购原材料的过程中可利用投标方式选择合适的供应商，这样有利于保障整体质量。在招投标前需结合图纸内容准确预算材料和设备等，通过分层和分阶段控制措施，保障整体施工质量，节省成本花费。在施工过程中，施工单位需研究施工图纸，科学管理现场材料的放置情况，推广利用现代管理方法，减少整体投资。

2.2 落实工程监理工作

监理电力工程自动化施工过程，需进一步完善工程监理制度，明确划分相关单位的责任和义务，完善工作标准和审批制度等，保障监理工作的有效性。注意划分责任制度，突出电力工程自动化施工管理工作的权威性，监理工程师和监理人员需承担连带责任，如发生问题避免互相推卸责任，提高问题解决效率，避免出现违规操作的问题。明确监理工作的责任，利用建立反馈体系可以不断完善监理工作的手段，使信息反馈制度的合理性因此提高，提高施工单位的责任感，协调具体的监理工作，还可以建立监督队伍和巡查队伍等辅助监理工作，加强监督监理工作人员的行为，保障整体施工质量[2]。

2.3 质量管理技术

首先需要管理基础施工质量，管理施工图纸的质量，因为施工图纸问题会影响到整体施工质量，因此在质量管理阶段要注重管理施工图纸的质量，紧密联系施工图纸和电力工程自动化施工，避免施工图纸存在漏洞，结合图纸内容动态跟踪施工质量；同时管理杆塔工程的施工质量，杆塔负责支撑架空线路电力工程，在施工过程中需结合当地的地貌和地表环境，合理布局和选择耐张型塔杆和直线型塔杆，因此需要注重管理杆塔施工质量，从而保障整体电力工程的质量；最后要管理架线工程的施工质量，这样可以保障电力工程后期运行，在架线阶段需结合架线规则落实相关工作，结合实际环境展放线路，同时要注重合理控制成本[3]。

2.4 施工安全保障技术

施工安全是每个施工项目管理的首要任务，电力工程自动化施工项目也要注重安全管理工作，因为在施工过程中涉及到高空作业和带电施工等，因此电力工程自动化施工项目的危险系数比较高，施工单位要更加重视安全管理工作，根据规范落实电力工程自动化施工，提高施工人员的安全意识，在施工之前勘察施工环境，尤其要控制很容易发生危险的环节，利用针对性的预防措施，加大力度检查施工现场，可以利用监察机制有效规范施工人员的工作行为，结合经济投资行为，配备齐全施工需要的设备和安全措施，有效服务于安全施工工作[4]。

2.5 信息建设技术

电力工程施工单位需加强自动化施工信息建设工作，结合电力工程的要求加大力度管理建设施工信息，在建设工作中融合管控模块，提升参建单位的工作进度，及时更新电力工程的信息，充分发挥出信息管理系统的作用，保证施工单位可以详细把控实际施工状况，结合实际情况有效调整施工方案。根据某单位的管理实际，利用信息技术建立了工程现场施工管理智慧终端APP，通过智慧终端“人脸识别”刷卡的方式，与已录入的人员身份信息进行比对，验证人员身份、资质等信息；管理人员在工程现场管控平台web端可查看现场工作人员的人脸识别打卡记录，包括工程、人员、地址、时间等信息。APP定时采集人员定位数据上传至工程现场管控平台web端，管理人员可查看人员的定位轨迹；通过这些方式对施工现场进行安全风险管控，解决现场安全管控难度大、竣工验收数据不准确不及时、现场安全风险识别不及时等问题。日常工作中，施工负责人通过工程管控平台app每天拍照并上传现场围栏、列队唱票、现场器具、班前会、工作票。管理人员可随时进行现场监控，结合现场高清布控求实时回传画面，通过工程管控app来采集违章图片并回传至系统[5]。

3 结语

综上所述，电力工程自动化施工管理技术不再局限于某一具体点或者面上，涉及整个电力工程自动化施工全过程，施工单位必须重视施工队伍管理，在现有管理模式基础上，对管理理念和管理思想进行创新，展开专业性和独立化管理，确保各项管理工作顺利有效开展，满足电力工程自动化施工在质量以及进度等方面的管理需要，有效控制电力工程建设成本，促进电力工程建设质量和建设水平提高，为我国电力行业持续稳定发展打下良好基础。