建筑工程管理及施工质量控制的策略

胡薇

高阳县住建局质量监督站 河北保定 071500

在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，人们对建筑工程管理及施工质量的要求水平越来越高，从前的建筑工程管理及施工质量控制方法已与现在社会脱节。为了符合大众要求，大多数建筑企业已经开始寻找新的建筑工程管理及施工质量控制方法，制定了新的策略。

1 建筑工程管理的策略

1.1 加大材料与设备管理

施工设备运输、拆除及调试期间，应制定完善的施工方案。做好机械设备及材料方面准备工作，有利于确保施工过程与场所安全。施工现场中用到的设备需要参照总设计图纸进行排布，保证布置方案准确合理。另外，还应做好设备维修与养护工作，遵照机械设备操作规定，加强安全防护，确保设备正常运行。此外，在材料管理期间，应保证施工所需材料按照计划进场，避免出现材料积压等情况，全面发挥材料使用价值。另外，还应结合材料特点，选用最佳机械设备进行装卸，材料存放过程中，应确保其和总平面布置要求相符，控制存放位置与条件与施工要求相符。针对边角位置材料，应做好收集与管理，避免材料不合理堆放，同时结合材料具体应用情况做好转场工作[1]。

1.2 构建信息化系统体系

由于科学技术的推动，使得信息技术得到了快速的发展，在建筑施工领域，也可以利用信息化系统收录工程项目的图纸，进行统一化的管理。通过BIM 技术能够绘制出3D 立体图，图纸中能够清晰地看到电气设备以及管道所在的位置，并且图纸上应该标明所需要的材料，并且可以估算出材料所需的数量和花费的资金。另外，在工程建造过程中，为了能够更好地呈现建筑样貌，方便进行统一的管理和观察，要建立一份另外工程实际进度的图纸，并对于图纸进行每日更新。此外，系统中还可以录入管理人员和施工员工的个人信息，详细分工，出现问题时也能够及时追究责任；也要录入工程建设中所有施工设备的具体情况，便于人们查询哪台机器能够使用，哪台器械运转出现问题。为了能够及时分享信息，设立一个专业的施工APP 用于接收管理人员的指令调派。

1.3 保障各部分工程协调发展

企业建筑施工管理进程中，会有很多部门各司其职，各个部门的工作人员必须坚守在自己的岗位，保证业务范围内的专业性、系统性和可信任性。主要设计建设方案的工作人员要以实际情况为依据，设计出最符合工程建设的方案计划，同时也要对人力、物力和财力进行估算，充分发挥其作用，不轻易更改设计，在工程完成后进行反馈总结；设备管理人员要定期对设备进行清理检查，发现隐患及时维修，做好机器设备人员使用情况，指导其他人员规范使用设备；工程材料看管的工作人员要做好材料检测工作，储放建筑所需材料的环境要有所保证，保证其材料在有效期内合理使用。各部门人员做好自己的工作，坚守自己的岗位，为建筑工程快速有序的完成以及施工质量提供了基础保证[2]。

2 施工质量控制

2.1 完善工程质量管理体制

要想建筑企业将各种职能与工程质量良好结合，做到相互协调、相互促进、有理可循，让每个工作环节都有严格的质量把控是十分困难的。不但在建筑过程中质量需要规范，建筑市场同样也需要规范。要求严格按照国家制定的各种标准来对施工单位、管理人员和技术人员进行规范，制定严格的准则，坚决不能允许无证施工现象的出现，保证建筑市场的技术和管理人员具有符合国家规定的能力和资质。

2.2 建筑工程实施阶段的质量监管措施

第一，工程概况分析，对项目工程的特点与难点分析；第二，明确房屋建筑工程各部门职责，项目部的各个人员的组织结构应该以框架图的形式表达，并且应该明确每个项目部成员的职务和姓名，岗位责任是描述每项工作的工作内容和责任，在管理工作内容和人员工作职责之间采用对应矩阵；第三，工程计划管理，其中包括招标标段的划分与要求、工程建设总体规划、施工现场临时布置、总进度计划及专业进度计划等；第四，工程目标管理，主要包含房屋建筑工程的进度目标、成本目标、技术目标与卫生安全目标等，一般而言，这些指标可以分为工程实体的质量方面，如质量控制问题（有效投诉率），如测量偏差、裂缝和渗漏，顾客满意指标，质量奖励指标等；第五，工程管理，对管理施工单位以及材料设备供应商进行管理、合同管理、房屋建筑工程管理以及重点部位的质量检查等；第六，项目部制度，主要包括签证变更的要求和程序、工程付款的管理方法、甲供物资的管理方法、工程会议的管理方法、人员考核的管理方法等。

2.3 竣工验收控制

竣工验收控制是指对施工完成的具有使用价值和独立功能的部分工程或整个项目工程以及相关方面进行质量控制。当工程具备验收条件时，承包人自查合格后可以向监理部门报送竣工验收申请报告，质保材料也一同提交核查，以便核定质量等级。监理部门收到报告后，由总监理工程师组织各专业监理工程师对各专业工程质量和相关材料进行全面检查，并根据工程的实际完成情况提出整改要求，督促工程承包单位及时进行整改；施工单位根据要求整改后，监理部门需要进行复验，确认符合竣工验收条件后，协助相关单位对工程进行竣工质量验收。竣工图和相关技术文件要仔细审核，工程竣工后要按照管理要求整理监理资料并保存。对于因工程质量而造成的变更、签证等问题要严格控制，引发的各种索赔事件也要妥善处理[3]。

3 结语

根据以上分析可以得知，对建筑工程管理及施工质量分析是一个复杂艰难的过程，并随时伴随着改变。因此，在各个方面都要应用先进的管理理论，将施工实际情况与管理完美结合与协调，选择一个适合企业建筑工程管理及施工质量控制的科学发展方式和管理控制方式。