试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量

肖腾腾

南京江城工程项目管理有限公司 江苏南京 210019

1 建筑工程管理方面存在的问题

建筑行业发展会让施工流程逐渐复杂化，工程量也在不断的增加，费用越来越高，导致施工人员机械设备数量也在不断的增加。传统的工程管理模式和当代的发展需求无法适应，施工企业需要提高施工的效率，保证施工的质量，让工程管理水平和施工质量控制的水平也得到保证，但在施工中，管理系统未发挥出作用。对于施工人员设备技术的管理缺乏规范性和科学性，影响着工程施工进度和质量，不利于提高社会效益和经济效益。

1.1 建设项目管理

通常，长周期和大体积是建筑物的两个主要特征。混凝土施工过程中经常会有许多不利因素影响施工项目的质量，例如人员，物流和资本投资。为了保证建设项目的施工质量，建设公司应当对建设项目的管理进行合理的监督。在查看公司的施工空间时，许多建筑公司没有注意施工项目的管理和建筑物的质量，这在施工过程中会造成安全隐患。

1.2 缺乏工程质量意识

在施工的过程中，很多质量问题都是由施工人员缺乏质量意识而造成的。他们在施工过程中缺乏质量意识，不仅会给自己的生命造成极大的影响，还会对房建工程的施工质量带来问题。据统计，在最近几年中的建筑工程现场中出现的质量安全施工，大多都是由于施工人员操作不当所造成的。这个操作不当的根本原因，出了施工人员的专业技术水平以外，最重要的一点就是施工人员缺乏质量意志。如果施工人员没有按照房建工程的结构设计进行标准的施工，则很容易就会给房屋的建筑带来安全隐患。而如果施工人员的施工程序或者施工技术都没有按照标准的施工要求进行作业的话，也会对后期的施工质量造成严重的影响。另外，部分施工方会将一些质量完全不符合标准的材料投入到施工之中，以此来降低成本，这种现象将严重影响后续的施工质量，最终给施工环节造成无法挽回的影响。这些对施工质量造成的影响，不仅造成投资方利益的损失，还会对人的生命安全造成威胁[1]。

2 建筑工程管理方面的施工质量措施

2.1 加强对施工环节相关工作的管理

管理工作的基础是员工有过硬的专业素质和意识水平。质量意识要在企业的管理工作中落到实处，企业可以针对性的对一线施工人员提供安全意识强化课程，在强化安全意识的基础上，让施工人员尽可能接触行业的先进技术，结合实际案例进行讲解，帮助员工在项目工程中合理运用新兴技术；其次，企业对施工材料的管理也是保障项目整体质量的重中之重，在运输采购和物料调配使用等环节派专人监管，保证材料的质量能够符合标准。进场材料需要严格进行筛查工作，比对出厂信息和质量检验证书等必要文件；最后，管理人员对工期工序要做到有十足的把握，在工程进度方面给予适当的弹性。

2.2 施工材料控制

施工材料的质量将严重影响房屋建筑的安全及使用，所以，针对当前的房屋建筑工程，需要对原材料进行前期的规划与制订工作，做好相关的预算机制。前期要对施工项目中所应用的材料进行价格与质量上的对比工作，选择两者兼备的材料进行采买工作，特别是要考虑材料的质量，也可以以招投标的方式，与不同的厂商进行合作，还可以建立长期的合作关系，保证在施工过程中对施工内容进行供货。针对工程所用的材料，应实施全部检验内容的检测，不符合标准的材料应及时通知厂商进行处理。

2.3 构建严谨的从业人员培训机制

即使当代房屋建筑工程施工逐渐实现了机械化，但是施工人员管理依然是工程现场管理的重要任务之一。一方面，需要建立严谨的施工人员、管理人员准入机制，要求每个人员具备各自岗位应当具备的专业能力；另一方面，通过严谨的人员培训机制，持续性提高施工人员专业水平和专业素养，要求每个人员具备责任心、安全意识和质量意识。从管理角度来讲，要求管理人员必须熟悉施工现场情况和工程质量标准，懂得如何协调现场材料、设备、人员的工作，维持施工现场秩序，保证工期、质量和安全[2]。

2.4 引进信息化电子管理系统

在信息技术不断发展的情况下，房屋建筑工程的现场管理和质量监督工作也可以利用现代化技术系统。提高现场管理人员管理效率；通过施工现场材料、设备管理系统，评估材料消耗及设备功能状态，在后续施工中进行优化。另外，基于工程数字化系统，以工程设计图纸为标准，加强每个环节的工程完成质量评估与检验工作，及时发现质量问题，在科学处理的同时优化后续施工方式，全面提升工程施工质量。

2.5 完善工程监督体制

建立完善的工程监督体制，是当前房屋建筑工程管理及质量控制的重要保障措施。房屋建筑工程项目的进行，需要建立更加完善的监督体制。质量监督体制的构建，对工程质量的提升和保障有着直接的影响。完善的质量监督体制能够保证工程项目中实现权责分明，作为管理工作的执行者，对项目潜在隐患要实施恰当的管理措施，杜绝偷工减料等违规操作，坚决落实工程项目的安全质量管理工作。建筑企业需要对当前房屋建筑工程管理及质量控制的同时，加强质量监督体系的执行力。监理单位人员要建立质量控制意识，落实监理职责，对工程项目进行有力监管，对工程项目负责，实现更好的工程管理和质量管理[3]。

3 结语

作为交付标准较高的建筑工程，房屋建筑工程项目管理与质量控制需要企业投入更多的人力物力，提升管理水平，在监督管理体制、成本控制、材料质量、人员素质水平方面进行全面的提升，保证房屋建筑项目的质量安全，进而保障人们房屋居住质量帮助企业健康可持续发展。