水利建设工程的施工质量管理

张志峰

龙山县水利局 湖南龙山 416800

1 水利水电工程的施工特点

水利水电工程是一门较为特殊的工程建设，它的建设会因自然因素的影响而变化，每个项目都具有唯一性，与其他工程领域有一定的区别。河流、水库、海岸是水利水电施工建设的主要领地。水利水电施工项目建设，地理位置的选择十分重要，在设计的过程中就要充分考虑交通运输是否方便、当地建设材料采购保障能力也应做考虑，这些都是水利水电施工项目在选择场地时应考虑的问题。此外，安全保障十分重要，安全保障是一个建设项目乃至施工单位的生命线，守住了生命线才能长久发展。

2 水利工程施工质量管理影响因素

2.1 环境的影响

影像水利工程施工质量的环境分为自然环境和社会环境。在自然环境方面，我国幅员辽阔，环境也具备多样性特点，气候条件千差万别。水利工程很多都是在一些偏远地区，在进行施工的时候地质条件也是非常的复杂，同时季节也在不断的发生着变化，存在很多不确定影响因素，即季节、地质、汛期河流流量以及自然环境等方面，从而都会影响工程的建设质量和安全，因此需要引起重视。在社会环境方面，各个地方对于水利工程的管理方面的规定会存在一定的区别，不同地方的民俗民风对于施工的正常进行也存在一定的影像，所以施工单位要针对每个工程所处的地点进行相关的准备[1]。

2.2 技术方法的影响

为了更好的确保水利工程的质量和安全，需要重点进行技术方法的有效选择，重点控制好施工组织设计、施工技术方法以及施工工艺选择，同时在应用过程中针对各个项目的特殊性根据技术的发展，需要关注是否有可供选择的选择新技术和新工艺，进而在缩短工期的情况下提高工程质量，而且现在有些新的工艺新技术会大大提高工程的安全性值得施工单位大力关注。

2.3 经济效益和质量安全协调的管理

大型水利工程工程规模一般比较大施工周期比较长，很多的承包商和施工队为了获得更大的经济效益，会采用很多的新技术和新设备以缩短施工周期降低成本，但却没有严格的按照相关要求进行安全和质量管理控制，为项目施工留下隐患。因此建设单位和监理单位要对这个方面进行针对性的专业管理[2]。

3 水利工程施工现场质量管理

3.1 施工技术管理

施工技术管理是衡量施工企业水平的尺子，先进的施工技术可以提高工程的进度和质量，同时合理的管理会大幅降低施工成本。因此水利工程建设需要实行严格的技术管理。施工技术管理涵盖多个方面，是一个全方位的过程管理。从施工设计到竣工验收，都离不开施工管理。

3.2 施工设备和机械管理

在现代化的水利工程在建设中，因为工程量较大所以往往所需投入大量的机械设备，适合项目建设且性能良好的机械设备可以提升工程建设进度乃至工程质量。在施工过程中首先要选择适合项目的施工机械，其次要对施工机械进行精细化管理，最后要根据项目的开展对施工机械进行有效的调配。

3.3 材料管理

水利工程施工材料是在设计和采购的基础上根据建设进度进行安排的。水利工程材料的质量会直接影响工程质量和寿命。所以在材料选择时，首先要选择合格的材料供应商；其次要对到场的材料及时进行送检并根据送检结果选择是否将该批材料用于工程建设中；再次要对在场材料进行良好的保护防止二次损害。

3.4 提高队伍整体素质

由于工程建设有唯一性，为了更好的适应不同的建设工程，施工单位需要针对不同的岗位进行培训并登记注册。不同的岗位需要有不同的培训内容。管理岗位需要针对本项目的管理难点进行系统培训，施工岗位需要针对本项目的施工难点进行系统培训，一线作业岗位需要针对本项目的施工难点及安全要点进行系统培训。通过系统的培训可以使得本项目的推进更顺畅，事故率也会大大降低[3]。

3.5 组建管理平台

由于大型水利工程工程规模一般比较大施工周期比较长，所以施工单位需要转变传统管理理念，坚持适用性的原则，引进及开发先进信息技术，加强信息技术、互联网技术及多媒体技术在施工管理的应用，对整个管理进行优化，制定管理人员的责任清单、制定施工机械投入使用及退场时间、制定安全管理的防控要点、把握施工建设的进度节点，确保整个过程的人员管理、机械管理、进度管理、安全管理同步稳点推进，进而确保整个项目高效运转。

3.6 建立健全水利工程信用机制

建立健全水利工程信用机制对于全水利水电工程领域可谓相当关键。首先，能够推动施工单位更加关注自身的不足，竭尽全力提高自身的信用；其次，建设单位有了一个可以安全可靠的选择施工单位的平台，大幅度避免了不良施工单位进入施工领域。信用机制的建立对施工进度及质量的管理有着巨大的推动力。

3.7 严格把控水利工程施工过程管理

建设单位、监理单位、设计单位、施工单位需要对项目建设进行全过程管理，特别是对相关人员进行技术培训，不断提高管理人员的整体素质。管理人员的技术管理水平提高，直接导致项目建设过程管理的水平提高。把每个环节的管理水平提高联系到一起就成为了该项目过程管理成果。水利工程过程管理，也就是 “人、材、机” 的全领域管理，抓住了 “人” 的管理这个牛鼻子，过程管理将无往而不利。

总之，水利水电工程建设为提升我国人民的生活及生产水平提供了有力保证，为国民经济良性发展提供了坚实基础。现在的时代是各个领域飞速发展的时代，水利水电工程的施工单位需要借助时代发展的浪潮，通过多个途径全方位不断的提升自我管理能力壮大自己。