电力现货市场下发电企业经营策略研究

张可

河北大唐国际新能源有限公司 河北承德 067000

电力系统是一个整体的系统，由发电、变电、输电、配电等各个环节构成，对电力企业而言，它可以通过电力系统对电能进行生产并销售。但是在发电企业生产经营的过程中存在一系列问题，很难适应市场经济的发展。因此，许多发电企业都在积极探索和寻求适合自己的经营管理模式。

1 发电企业经营管理过程中的常见问题

1.1 财务预算管理与电力市场机制脱钩

现行的财务预算管理中，仍然执行发电量与效益间严格的正向关联，发电量越多利润越大。二者的因果关系导致预算更加关注电量和利润的完成情况。但是随着现货市场的深入，中长期市场、日前市场、实时市场间价格的变动以及电能量的权衡，可能会产生少发电收益增加的套利情况。其次，随着现货市场的开展，成本因素对于现货市场报价有着至关重要的影响，目前还缺乏一个成本与价格联动的预算机制 。

1.2 对内部控制缺乏足够的认识

风力发电是目前对新能源应用的一个比较好的项目，但是我国大部分风力发电企业都是新型企业，企业内部的组织结构不够完善，对于内部控制的重要性认识不足。风力发电企业的管理人员把主要的精力都放在了如何降低运营成本，最大限度的开发风力资源上。我们并不是说这样不好，只是企业想要提升市场竞争力，获得更多的市场竞争优势需要全面的管理，尤其对于内部控制要提高重视。由于对于内部控制缺乏足够的认识，使得目前我国风力发电企业内部管理水平相对较低，工作效率不高，员工的工作积极性比较低，影响了风力发电企业的日常经营与发展，对于风力企业长期稳定的发展以及经济效益的提升都造成了非常不理的影响[1]。

1.3 计划绩效分配不合理

进入高度市场化或者现货市场运行后，经营计划的安排需要科学合理制定，尊重市场条件和基本规律，化解所属发电厂的经营风险。目前大部分发电企业的计划分配仍然以目标倒排的方式，考虑市场环境等客观因素不足。绩效分配的导向不够精准，单纯以电量和利润等指标的加权看似合理，但在单纯指标的设计上并不合理，导致有些利用小时数在所属省份较高的企业绩效却不高。负责关键指标的部门因其他业务因素无法体现正确的绩效导向，未能通过价值创造贡献力来合理分配绩效，导致企业经营发展动力不足。

2 现货市场发电企业经营策略分析及应对措施

2.1 创新企业的管理机制，建立新的燃料管理体制

发电企业应紧跟燃料市场的步伐，建立起与之相一致的燃料管理体制。一是充分发挥发电企业的集团规模优势，统筹管理，合理调度煤炭资源，用市场手段来调节燃料价格的波动。二是企业自身要做好燃料的储存和管理工作，避免在燃料的运输、储存、使用等环节出现浪费现象。三是合理调整燃料库存。发电机组的正常运行依赖于一定的燃料库存量，但是从资本运营的角度看，库存不能过大，应根据市场和企业运营情况制定合理的库存计划[2]。

2.2 无功补偿以及谐波消除技术

在实际进行新能源风力发电的时候，通过合理地对无功补偿和谐波消除技术进行有效地应用，具有积极的作用，也是作为保障系统稳定运行的关键，并且这项技术在实际进行应用的时候，在其感应元件的相互影响之下，能够对系统之中无功功率的实际消耗情况进行及时的发掘出来，并且电压也是通过感应的整个过程中，如果在高压相对较高的情况下，感应元件的电流将会对其他元件带来一定程度的破坏影响，所以通过合理应用无功补偿的技术，能够对其谐波做出有效处理。在此之外对谐波消除技术实际应用中，因为风力发电整个过程会出现谐波的问题，如果存在着谐波的问题，必然会导致其电能质量比较差，所以这个时候便是需要通过应用谐波消除的技术，采用电力变流器和相关的设备，对其谐波有效地消除。或者是通过对电容器组进行及时的调整，有效地去改善无功功率，使其对谐波所带来的影响作出合理地控制，或者是通过采用三角形的方式做出相互的连接，这样可以对谐波的进入量进行有效降低，保证其风力发电的整体技术水平得到全面的提升。

2.3 加快机组运行模式优化，降低电力生产成本

为了顺利实现电力稳定生产的目标，促进发电企业效益提升，就应当使机组运行优势得以充分发挥，加快机组运行模式优化，充分挖掘其生产潜力，深入贯彻节能降耗的生产理念，在保证大额度电量的前提下严格控制电力生产成本，发挥规模优势。与此同时，对于机组设备，应不断加强日常维护，定期进行必要的检修与保养，排除安全隐患，维持优越的使用性能，使设备使用寿命得到有效延长，从而保证设备运行过程中安全[3]。

3 结语

经过多年的电力体制改革探索，我国已经明确了本轮改革的目标，各地也在加快推进电力现货市场建设，打造符合地区属性的特色电力市场。面对全球能源革命和国家电力体制改革大潮，发电企业需要积极主动地转变思维方式，认真地做好准备工作，健全应对市场竞争和风险来临的措施，培育市场主体意识，培养市场营销和交易团队，借助科研院校和咨询机构等前沿力量，打造一支能够胜任电力现货、中长期市场、辅助服务等电力交易任务的精英团队，同时加快建设电力市场交易信息化系统，利用大数据分析处理优势有效辅助决策电力营销业务，从而在本轮电力体制改革中脱颖而出，提高新时代发电企业的市场竞争力和价值创造力。