当今员工激励机制在企业人力资源管理中的应用

1 员工激励的含义及作用

1.1 员工激励的含义

激励是指通过适当的外部奖励，来规范员工行为，调动员工积极性，使其更好地为组织服务，以达到提高企业绩效的目的。

1.2 员工激励在企业中的作用

有效的员工激励机制不仅能最大化员工潜能，提高企业效率，更能留住，吸引更多的优秀人才加入到企业之中，为企业长久经营注入新鲜活力，促进企业长久发展。科学的激励手段有助于营造良性的竞争氛围，企业成员将压力转为动力，使其始终保持高强度的努力为实现企业目标做贡献。

2 当代企业员工激励机制存在的问题

2.1 员工激励机制不健全，管理观念落后

随着经济的快速发展，如何激励员工，充分调动员工积极性性成为企业现今需要着重思考的问题，但是大部分企业的员工激励仍存在较大缺陷，主要体现在以下几个方面：第一，激励手段僵化，对员工需要反应不及时，不能及时的更新奖励机制；第二，激励手段落实程度差，大部分企业空有激励条文，却不能保证落实，这不仅大大挫伤员工的工作积极性，长远来看更是影响了员工对企业的忠诚度；第三，激励机制评价手段不公正也不开放，很多企业的激励方式的衡量标准过于灵活，考察方式多种多样，过于主观，并且最终结果的分析过程也不公正公开，这样员工不知道努力的方向，并且会对企业的凝聚力有较大的影响，影响企业发展。最后，员工的管理手段也是落后的，只要求员工掌握基本的计算机技能，没有建立人力资源管理数据库，大大降低了人才管理的效率。

2.2 员工激励机制形式单一

当今企业竞争不断加剧，企业的领导人也采取了不同的激励手段，但是很多企业的手段仍局限于奖金等物质的奖励。的确，物质肯定是员工的需求之一，但除此之外，我们仍有很多不同的方式可以对员工产生同样的激励作用，例如培训，带薪休假，职位晋升，以及提升员工对于公司决策的参与度，让员工的感受到自己是企业的一份子，从而更好的为企业做贡献。

2.3 企业缺乏对员工的重视

在企业快速发展的背景下，许多企业仍采取传统的人才管理手段，只关注企业产品的数量以及企业的效能，而忽视员工的需求，大大挫伤了员工积极性，并且由于经济条件的限制，很多员工的住房，医疗等福利无法保证，让员工工作没有安全感，容易造成优秀员工的流失。

3 如何解决企业中员工激励机制的问题

3.1 创新员工激励机制和管理理念

在当今技术快速发展的趋势下，企业必须快速更新人力资源管理的队伍以及激励机制，首先要遵循市场经济发展的趋势，人力资源的管理依赖于市场环境的变化，因此要时刻关注市场大环境的变化由此来更新人力资源队伍；其次，要促进人力资源系统的信息化，运用数据库软件对于人力资源管理队伍进行科学管理，其中要涉及员工招聘，绩效考评，薪酬管理等各个方面；再次，定期做员工需求调查，并根据员工需要科学的安排员工奖励机制；最后，激励机制要设定可量化的考核标准，秉持公平，公正，公开的原则，将员工的工作情况与标准进行对比，公开评估结果，并对没有获得奖励的人提供指导服务，这样不仅可以促进员工团队的进步，更能充分调动员工积极性。

3.2 建立多元化的员工激励形式

1）精神激励与物质激励相结合

所谓激励形式，主要包括物质激励和精神激励两种形式。其中，物质激励主要指的是工资，奖金，津贴等，这也是绝大多数公司都采用的激励方式。其中，最需要关注的是薪酬的公平性问题，公平性主要包括外部公平性，即薪酬和市场中同种类企业的薪酬差距；内部公平性，即员工薪酬之间的公平性；个人公平性，指员工和自身绩效水平之间的关系。同时，员工的精神激励也不容忽视，主要包括通过鼓舞，嘉奖员工工作，基于更多的培训，晋升机会，让员工感受到自我价值的实现，从而更好地为实现企业目标服务。

2）统一激励和差别激励相结合

在当今个性化发展的今天，越来越多的员工需要不同的激励手段，这也成为如今管理者设定激励方案的挑战。由于各个员工的需求不同，针对于这个员工的激励方案可能对于另一个员工不起作用，例如，具有多样性的员工渴望更高的工作灵活性，更多的技能培训机会，而计划认可和真诚表扬只能针对于低技能的员工。这要求管理者要与员工建立信任关系，利用自身对员工差异的认识，在能力范围之内对员工进行个性化奖励。

3.3 创建“以人为本”的企业文化管理理念

当今管理理念正从早期注重产品生产的科学管理理论向“人是企业第一生产力”的理论转变，人力资源管理的作用越来越重要，一个企业的成功与员工的状态密切相关。因此，企业管理者要重视员工的力量。可以从以下几个方面入手：第一，在管理员工的过程中，重视员工的精神激励，采取培训，晋升，鼓励等手段，提高员工在企业的参与度，给予员工一定的决策权，甚至分配企业小部分股权给员工，让员工与企业发展同呼吸共命运，以充分调动员工积极性，开发员工潜能；第二，定期与员工沟通交流，了解员工需求，并且设定相应的激励方案满足员工需要；第三，将“以人为本”的观念到企业文化理念之中，创建更公平舒适民主的环境给企业员工，以留住和吸引更多优秀的人才加入到企业团队之中，促进企业发展。