市政工程施工现场管理的重要性及路径探析

马光振

（济南城建集团有限公司， 山东 济南 250000）

随着我国建筑工程规模的不断扩大，对于建筑工程土建施工过程中存在的现场管理问题也逐渐受到了社会的关注。在实际的土建施工过程中，由于现场的实际施工影响因素众多，导致在进行施工现场管理的时候存在一些问题，这些问题的存在不仅直接影响着整个建筑工程的施工进度与质量，同时还会严重威胁施工人员的生命财产安全。

1 市政工程施工现场管理的重要性分析

1.1 市政工程建设位置的特殊性

通常情况下，市政工程建设会选择在城市中心繁华地段进行，这一地区人口密度大，流动频繁，给工程带来了一定程度的不确定性。另一方面，市政工程的内容通常为管道维修、桥梁改建、道路维护等，若不对其进行有效的管理，不仅会给周围的居民带来生活上的不便，长期拖延以来甚至还可能在一定程度上带来经济上的不利影响，施工过程中忽视安全问题则可能给周围人群带来潜在危险。由此可见，市政工程管理在控制区域大小和多项工程高效进行的重要性。

1.2 保障施工安全

由于施工自身的特点限制，使得施工所要涉及的施工范围巨大以及施工时间十分长久。各个施工环节之间配合必定无法紧密的衔接起来，因此施工人员有可能因为自身安全意识不过关或者操作不规范，带来安全隐患，使得出现安全问题。一旦发生这样的情况，则不一定导致大量的人力物力资源损失，或者是拖累工程施工的进度，情况严重时还有可能造成返工，甚至是停工。

1.3 效益最大化

现场施工管理会遇到各种各样的问题，各个施工队之间无法进行紧密的合作，会导致大量的人力资源浪费，材料也可能随处堆积，无法妥善的保存以及运输，造成物料资料的反复浪费。机械也可能出现闲置等问题，因此通过对现场体系完善，能够实现人力资源利用最大化，实现企业的最终经济目标。

2 市政工程管理的具体措施

2.1 建立完善的市政工程管理者团队

在进行市政工程建设的过程中，组建一个强有力的领导团队尤为重要。领导集体全面主导进行市政工程建设，开工前规划，选择最为适宜的设计方案，在节约经费的同时，达到市政工程建设的最佳效果，同时避免个别开发商的不轨行为，及时予以纠正；在施工过程中，积极进行监督，严格把关原材料的使用情况和施工过程的规范执行情况，及时予以纠正，坚决杜绝以次充好和可能存在的安全隐患；工程结束之后，对于工程中人为过失造成的后续问题，领导团队需要承担相关责任，要健全相应问责机制，将工程的好坏作为一项考核标准同个人仕途发展相联系，确保相关责任人有所敬畏，从而更加主动、更加负责地承担市政工程建设的领导工作。另一方面，市政工作领导团体也肩负着与施工机构随时进行沟通的责任，将政府机构的主题思想和因突发情况造成的临时更改准确地传达给施工人员，及时做出相应调整。

2.2 加强对土建施工现场的质量管理

在建筑工程的土建施工过程中，由于其相应的施工现场所包含的施工环节众多，而不同的施工环节所要求的质量目标是不一样的，因此为了确保整个土建施工现场管理工作的更好进行，对于不同环节的质量管理工作需要做到位。而要想实现这一管理目标，采用的管理方法就应该与传统的管理方法相区别，对整个施工现场的质量管理采取动态化的管理方法。这就需要首先根据建筑工程建设的总体目标来设置相应的质量管理制度和目标，并且将目标进行细化，将其具体的分解到每一个不同的施工环节及相应的施工人员上。这样即使有任何问题出现，也能第一时间找到相关的负责人，从而及时地解决问题以提高工作效率。其次，作为现场管理人员，需要亲自到施工现场进行考察和监督，对于所发现的问题及时地与施工人员沟通，进而及时地查出原因并进行整改，以确保建筑工程的建设质量落到实处。

2.3 加强材料管理

原材料是建筑工程的重要基础，因此需要做好建筑材料的检验年工作，在施工以前，需要由专业人员对建筑材料的质量进行检查，同时需要将施工材料送往专业实验室进行检验，技术人员同时也要记录建筑材料的使用情况。做好建筑材料的质量检验工作是为了避免施工过程中使用不合格材料引起的重大事故，同时为了避免材料被偷、被盗等事件的发生，需要做好施工材料的管理，可以通过安装监视器避免材料被窃。

2.4 注重细节化管理

尤其对于临街的市政工程而言，向市民所展现的施工现场管理直接关系到市民的认同度，因此应尽可能采用封闭式施工状态，一方面避免社会车辆或社会人员进入施工现场扰乱施工秩序，另一方面也可减轻对周围环境的影响。同时，材料运输车辆应恰当进行掩盖处理，运输过程中在道路上撒下的沙土等应积极清扫，运输车辆针对性洒水降低扬尘程度。

3 结语

总而言之，市政工程建设不简简单单是个人或者一两个单位的问题。市政府部分应采取强有力的措施积极进行主导，明确相关责任人，统筹规划，根据城市生产力发展水平和居民生活水平制定合理可行的方案，确保工程招标公开、公平、公正地进行。