房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨

蔡国锋

威海蓝泉项目管理有限公司 山东威海 264400

近些年来，随着我国经济的发展，房屋建筑行业呈现出了很好的发展形势，房屋建筑的数量也在逐步增加。房屋建筑工程项目的质量直接影响建筑的寿命。由于市场需求的不断增加，房屋建筑工程在项目管理方面出现了一些不可避免的问题，这也给房屋建筑的相关企业带来了挑战。通过收集分析房屋建筑工程项目管理过程中存在的问题，总结经验，能够帮助企业管理者寻求更科学合理的应对方法。

1 房屋建筑工程项目管理的主要内容

我国的房屋建筑工程项目管理主要包括工程的成本管理、质量管理以及安全管理这三大方面。房屋建筑工程的成本管理包括很多方面，如对施工机械装备成本的管理、原材料成本的管理、人员成本的管理以及交通运输成本的管理等，需要工程管理者采取缩短施工周期、提高劳动率等手段，来控制成本。房屋建筑工程的质量管理是项目管理中的中心内容，想要提高房屋工程的质量，施工人员就要严格按照技术规范进行施工，管理人员要建立必要的施工质量检验制度，做好施工工序的管理工作。在细节方面，施工单位的管理人员要充分了解工程所需的材料设备，以便做好建筑材料和建筑设备的检验；施工人员需要熟练掌握施工图纸内容，不得擅自修改工程设计。房屋建筑工程项目管理的安全生产管理，是指施工单位在施工过程中，通过控制不利于生产安全的因素而组织的一系列安全活动。工程安全生产管理要求安全和生产同步进行，必要时还要将安全 “提升” 到生产前面。再有，施工中人员永远是最不可控的不安全因素，施工单位的管理者要提前分析好人、周围事务对建筑的影响。最后，要确保有健全的安全管理制度，这样在面对突发事故时，才能在第一时间做好应对，从而降低各方面的损失[1]。

2 房屋建筑工程项目管理中常见问题分析

2.1 缺乏全面的成本管理

我国大多数的房屋建筑企业，都没有特别清晰的关于成本管理的概念，对成本管理的内容也没有充分地认知。很多施工单位管理只注重施工过程中的成本控制，而忽视了施工前期和后期所涉及到的成本，这很有可能会出现在施工前期的投标阶段，由于未对竞争对手的资金信誉深入调查而盲目投标和报价失误；或是在施工过程由于没有充分了解所需施工材料的市场价值，而出现材料采购成本控制失控的情况。这些情况都会最终影响房屋建筑工程的施工效果。

2.2 房屋建筑工程的施工管理不标准

由于项目管理人员的安全意识和协作意识薄弱等原因，常常会出现工程项目的施工管理不规范问题。施工管理中制度的制定，是为了确保施工人员能够按照提前制定好的制度约束施工行为，这也是做好施工管理工作的基础工作之一。但目前我国房屋建筑企业大多都没有完善的规范条例和管理机制，更不用说能不能贯彻到位了。工程项目施工管理制度的不规范，会直接影响施工人员的操作，从而影响整体房屋建筑工程的质量。

2.3 项目管理人员队伍的综合能力不足

安全问题永远是施工过程中最重要的内容，但有研究发现，房屋建筑工程施工中发生的超过一半的事故，都是由于人员的操作不当、或者是人员的安全意识不足造成的，这反映出我国项目管理人员综合能力不足的情况。一些中小型的建筑企业，通常会为了节省开支，而缩减在人员方面的成本，这会在一定程度上限制优秀人才的引入，从而导致项目管理人员综合能力不足的情况。

2.4 项目管理制度不完善

虽然近几年房屋建筑工程的数量持续增加，但在工程项目管理方面还存在许多不足，特别是随着现代信息技术的发展，各行各业都在积极创新，完善自身的管理制度，房屋建筑工程的项目管理同样也需要创新。传统的管理观念和制度已经不能根据房屋建筑工程的实际情况作出调整，也无法控制好房屋建筑工程项目的管理过程，这会导致房屋建筑工程的施工人员，不能严格按照相关规章制度施工，从而影响整个房屋建筑工程的质量[2]。

3 提高房屋建筑工程项目管理水平的建议

首先，施工单位可以就项目管理的相关制度进行改革，在这一过程中，管理者应当严格按照国家的相关法律法规，依法制定项目管理制度。一套成熟的项目管理制度，应当细化施工任务和施工责任，这样才能让施工人员都能明确自身的责任，从而保证良好的施工秩序，保证整体工程项目按计划进行。一些大中型建筑企业，在项目管理制度中还应加入突发事故处理措施，这样在发生突发状况时，能够保证施工问题的及时解决。

再有，不断增强房屋建筑工程全体人员的综合素质和安全意识，这样才能从根本上减少相关事故的发生。施工单位可以通过岗前培训讲座等形式，来提升项目管理人员的专业能力。还可以让公司内部经验丰富的老员工带新员工，进行更细微地指导，从而促进房屋建筑项目管理工作地高效落实。虽然企业内的员工素质各不相同，但应都具备完善的安全施工意识。对于一些安全意识薄弱的人员，企业应定期对这些员工进行安全教育，不断强化施工人员的安全意识，让员工都能感受到施工中安全的重要性[3]。

最后，房屋建筑工程的监督管理工作也极其重要。有效的监督管理，能够提高员工的责任意识，从而保证房屋建筑工程的质量。企业可以通过相关奖罚措施来落实监督管理制度，以此来提高员工的积极性，进一步保证房屋建筑工程的高效施工，为房屋建筑企业的发展提供更有利的条件。

4 结语

综上所述，房屋建筑工程项目管理中存在的问题是比较复杂的，需要项目管理及建筑企业人员对工程中出现的常见问题进行详细分析，进一步总结经验和改进措施，这样才能更有效地提高项目管理水平，为企业带来更有利的发展空间。