关于电力工程管理中存在的问题及改进策略探析

聂晨浩 西北民族大学电气工程学院

在社会主义市场经济发展的过程中电力工程是一项重要的基础民生项目，涉及范围广且影响因素比较多，加上新形势下电力企业在发展过程中还面临诸多的挑战，为此应当全面加强电力工程全面管理，这样才能及时发现和解决电力工程管控方面存在的安全、质量以及技术等其他方面的问题，最大限度降低风险，提升整体发展效益。但是目前在电力工程管理活动开展过程中受到多方面因素的制约依然还存在一些漏洞，影响管理效能的实现。加强电力工程管理实施现状与优化对策探究，具有重大的意义。

一、加强电力工程管理的必要性及内容分析

通过全面加强电力工程管理，积极探索科学的现代化管理模式，引进先进的管理理念，进而有利于全面夯实电力工程管理基础，最大限度保障经济效益和社会效益的实现，确保各类要素有效利用，节约资源，降低支出。同时也有利于为电力工程施工全过程提供更科学的指导，更好地强化安全管控、质量监督以及技术创新等，不断开发新的施工工艺，不断优化工程管理流程，将有限的资源用于支持改革变革的关键环节，切实找准发展方向，在激烈的市场竞争中赢得更多的主动权。

电力工程管理涉及到很多的内容，主要包含安全管理、质量管理、技术管理以及人员管理等环节。其中安全管理主要是围绕安全施工全过程对电力工程施工方面的危险点源或因素进行研究分析，进而通过制定相关的安全管理控制措施，强化安全风险排查与整改等方式，进一步保证电力工程项目安全有序施工，避免发生重大灾害等影响施工进程或形象。质量管理方面主要是对电力工程施工全过程相关的质量要素进行全面跟踪分析和研究，进而以此为基础对相关的材料、设备以及技术等加强全面的质量检查和考核，确保施工质量达标。技术管理则主要是涉及电力工程施工中相关的技术是否匹配、是否规范，技术的类型是否满足整体施工工艺的要求，施工文件资料有没有进行分类管理和应用等方面进行管理和监督，进而及时发现电力工程中细节方面存在的问题或不足，有效及时加以改正和优化。此外人员管理也是非常重要的一个方面，主要为了围绕施工目标等进行人员的培训与管理，从而确保他们发挥自身的潜能，有序施工作业。

二、电力工程管理工作开展过程中遇到的问题分析

目前在电力工程管理方面主要存在的问题有：

1. 施工信息化水平偏低。随着行业的发展，电力工程建设规模也在不断扩大，加上电力工程建设本身涉及范围广、技术要求高，内容也比较复杂，所以加强信息化管理，借助信息技术手段等进行全面控制，可以有效降低沟通成本，提高合作效能。但是目前在电力工程信息化管理方面相关的资源要素配置不足，信息化平台建设不完善，功能有待进一步开发和利用，目前实施的电力工程管理信息化模式还需要不断创新。

2. 工程管理模式缺乏创新，精细化管控力度不够。一方面在电力工程管理方面依然延续传统的管理模式，习惯于经验管理，管理人员对电力工程管理方面缺乏足够的重视，没有从加强综合管理、提升管理效率、优化管理流程等方面进行理念和方法创新，进而导致在具体管理过程中效能低，部门之间缺乏顺畅的沟通，影响管理效率。另一方面电力工程管理涉及到很多的环节，但是电力工程管理精细化管控体系不健全，没有从安全、质量、成本、技术、人员以及环境等各个方面进行全过程要素控制与监督，停留在传统的粗放管理层面，不利于风险的发现与防控。

三、提升电力工程管理成效的路径分析

1. 建立完善的电力工程管理综合机制，强化规范管理。一方面要围绕电力工程管理目前存在的问题等进行原因的排查和分析，以此为基础结合国家、行业规范等进一步完善内部管理机制，在权责分配、流程管理、标准体系建设以及考核监督等各方面进行制度的规范，确保严格按要求落实到位。另一方面要加强规范信息管理，利用现代信息平台等引进先进的项目管理软件，强化全过程信息化共享和监控，更好地指导具体工程建设。

2. 加强队伍建设，并做好全过程精细化管控。要着力提高队伍素养，围绕安全、质量、成本、技术、人员以及环境等方面进行全面的控制监督，从精细化控制的角度进行风险分析与体系构建，同时要不断提高队伍的专业技能和职业素养，更好地引导他们加强实地调研，强化专业指导和政策研究分析，借鉴更多的模式和方法予以创新探索，提高综合管理效能。

总之，电力工程管理是一个复杂的技术体系，涉及到很多的环节，并且需要加强各类要素的分析研究，这样才能有效避免可能存在的问题，实现既定的目标。