探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

孔巍

江西建工第一建筑有限责任公司 江西南昌 330001

近些年，各种先进施工技术和施工材料被不断应用到建筑行业，极大地提高建筑工程的施工质量和施工效率。但是工程管理和质量管理设计到很多方面，设计到人员、技术、设备等各种要素的管理，在管理过程中需要考虑到各种因素的影响。

1 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

1.1 管理方式落后

在建筑工程中，通常会实行分包责任制，就是将整个大项目分成若干个小项目，再把小项目分包给各个小建筑承包商。由于长期的沿用这种管理方式且没有进行时代性的创新，因此管理混乱、责任模糊成为了现有管理方式的最大特点。建设中如果施工企业没有按照国家的标准进行统一有效的管理，不仅影响施工进度还会影响施工质量，例如各部门、各施工单位之间没有进行有效的沟通，处于相互孤立的状态便会严重阻碍施工进度；各施工单位没有在一起进行工程施工协商，各单位的施工方式可谓是八仙过海——各显神通，这样的管理方式不仅施工效率不高，还会影响工程质量和施工企业的经济效益等，这样的工程管理方式暴露问题诸多，如果不进行创新和改革，后续还会影响施工企业的品牌效应和业界口碑[1]。

1.2 管理人员素质参差不齐

管理人员是建筑工程施工管理的主体，不仅包括监管机构的工作人员，还包括各参建单位的负责人，管理人员的责任是对工程设计、工程施工、工程运行管理等进行监督管理，因此对监管人员的要求较高，不仅要有专业的知识和过硬的技能，而且还应该具备丰富的实践经验，有极高的反应和处理能力。但实际上，受资金技术等限制，配备的现场管理人员随意性较大，不少人员甚至无证上岗，根本没有参加过任何培训也没有丰富的经验就进行施工管理，必定会影响建筑工程施工管理的水平。

2 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 健全施工管理体系与管理制度

在施工前明确施工管理的内容与目标，完善管理体系为保障，在准备阶段，要求做好详细的施工现场实地调研、数据收集与分析、方案设计与优化、材料准备和质量检测等工作。在施工过程中要求严格控制每一道工序，采用科学合理的施工工艺和技术措施，只有上一道工序严格按照施工方案内容与要求完成验收后才能开展下一道工序施工。为实现上述目标，只有紧密结合工程特点严格按照规范制定合理的技术管理制度，以制度为保障才能使这些技术管理措施得到有效落实，从而保证建筑工程施工的安全与质量[2]。

2.2 加强隐蔽工程管理，创新施工技术

隐蔽工程往往是结构性工程，验收重要性比较显著，如果存在差错会直接制约到建筑物工程安全性，隐蔽工程验收记录也是工程竣工结算的一个依据，所以其关联到工程造价是否准确。对隐蔽工程进行严格检验，落实验收记录以及签证工作，不仅可以给竣工结算布设正确依据，还可以切合实际的保障建筑产品可靠性与安全性。在出现结构问题时，更加容易查找原因。和建筑工程进行比较，验槽基础工程过程中，要检验好基槽土质与深度和宽度，促使其和设计图纸内容相适应，在监理人员签证明确后开展下一道工序。涉及的工程钢筋隐蔽之前检验，对比图纸细致化的检查，抽样检验钢筋稳定性，不满足强度要求的情况不准使用。工程规格与数量和钢筋安放位置，应充分满足图纸要求，混凝土浇捣之前，确切地加验钢筋是否出现走位现象，及时进行校正。另外注重施工技术创新，选择新颖的技术和工艺增强产品技术含量与附加值，在施工期间尽可能的减少能源消耗，才可以更好地保障施工进度，得到的经济效益作用在企业核心竞争力提升上，提供企业整体工程质量的提升条件支撑，落实建筑工程施工管理操作[3]。

2.3 加强质量管理与监督力度

目前，工程质量管理多以三级管理形式进行，客观反映出我国监督机制的完善化进程表。质检员应建立在不定期、定期两种形式的检查基础上，将各项检查记录加以整合，最后归纳汇总，实现整个工程的良好检查发展，在最大程度上使建筑工程质量导致无法交付问题得到避免。就整个工程而言，其监督检查工作需由统一的监督管理机构指挥，由专业人员负责，将监督管理机制作为整个工程开展的重要指导与依据，进一步明确每一名监督人员在施工现场的权责，使监督工作真正落实到施工一线中，实现质量管控。监督人员在发现施工问题时，应第一时间向技术人员反映，查看其原因出自施工操作还是施工工艺，如果为施工人员操作失误，则需要对施工人员追责，加强现场施工人员的施工教育，如果为施工工艺的偏差，则要求技术人员立即修改工艺，使工程问题保持在可控范围内，当针对一些特殊情况时，可报批施工部门经理，直接停工整改，监督人员应充分认识到自身的权责所在，合理使用权利，为建筑工程的有效运转贡献力量。

2.4 提高施工人员专业素质水平

施工人员的专业素质水平会影响施工进度和工程质量，就如同企业高管的领导水平和决策能力会影响企业的发展走向和经济效益是一样的。首先施工人员的技术水平要得以保证，其次要求施工人员必须严格按照施工企业制定的各项规章制度和操作流程进行施工作业。保证技术水平可以从两方面入手，一方面通过老技术人员带新人的方式，让技术水平较弱的人在实践中学习与成长，另一方面通过系统专业培训，让不具备专业技能的施工人员在掌握了一定的知识专业知识后在进行实践，进而提高施工人员的技术水平。

3 结语

综上所述，提高建筑工程管理及施工质量控制研究课题的开展具有十分重要的现实意义和价值，工程管理和施工质量为新时期关键话题，企业管理者应该更新与时俱进的工程管理思想观念，明确施工管理控制流程和诸多内容，培养高水平的施工技能人员，争取实现建筑工程建设效益的最大化。