建筑工程施工进度控制及管理措施分析

李春蕾

聊城市衡坤房地产测绘中心 山东聊城 252000

1 建筑工程进度管理的重要意义

首先，其能够确保对建筑工程成本进行有效控制，在工程建设过程中，科学开展进度管理不仅能够确保顺利完成建筑施工项目建设，同时还可以确保科学有效地控制施工建设成本，合理优化资源配置，确保能够更为高效地利用相关资金。通常情况下，企业在进行工程施工建设过程中会消耗大量的物力、人力和财力，基于此，相关单位必须科学开展进度管理，严格管理施工过程中应用到的各项资源，同时还可以有效控制资源浪费现象，对工程施工成本进行科学有效的调节[1]。其次，能够确保科学控制施工周期，在工程建设过程中，建设单位通常会在合同内规定工程建设工期，如果施工单位没有如期完成工程建设，违反合同规定，建设单位有权要求支付赔偿金。因此，在具体开展工程建设过程中，相关单位需要有效落实进度管理工作，严格控制各个环节的施工时间，通过科学控制施工时间以确保如期完成工程建设。

2 进度管理影响因素

首先，施工现场环境影响施工进度。由于大多数情况下缺乏管理人员，施工现场的环境评价存在较大差异，影响施工进度和施工进度。其次，施工设计的变更会影响施工进度是的，一般施工阶段需要技术人员和管理人员的监督，但从目前的施工情况来看，很多施工单位施工不严格，施工仓促，尤其是设计图纸等业务上的疏忽，导致了建筑企业的设计[2]。最后，在施工期间，应保持连续接触。同时，在施工变更的监督管理上也存在着明显的缺陷，对施工变更没有有效的制约，尤其是资金的浪费和实施的滞后。有效的管理措施严重影响施工进度和经济效益；三是组织管理不到位，组织管理中的施工方案不合理，施工过程不协调，延误合同审批手续，施工过程中不需要评审结果或资料，延误施工进度。同时，管理人员的管理能力也对施工进度产生了严重的影响。如果管理人员不了解进度管理的重要性，就会忽视工作，工作交接不到位，工序不到位，影响施工进度。

3 全面加强建筑工程管理中进度管理的有效举措分析

3.1 要有科学合理的制度和资源分配

为了保证项目建设的进度，首先应该整合整个工程管理的一系列资源，实现对各类资源的有效组织分配。因此要落实相关的责任制度，只有对进度管理的相关责任进行进一步落实和细化，才能够提高每一位员工的责任意识，从而严格地按照进度管理的方案来进行各项工作，有效地保证了工作的效率和质量。

3.2 强化施工计划动态管理

建筑工程项目的施工任务繁重，往往需要耗费较长的时间才能够完成相应的施工任务。虽然在工程建设之前需制定完善的施工进度计划，但是，在实际的施工过程中，常常会存在诸多的变动性因素，而这些变动性因素会导致施工作业难以完全依据施工进度计划来实施，因此，要提升进度管理水平，必须在实际的施工过程中强化施工计划动态管理，在每个施工工序中都需要进行动态管理，尽量实现对变动性因素的控制，最大程度上使施工作业能够依据进度计划来完成。首先，施工单位需将工序加以细化，制定施工的周计划与日计划，使得每个施工人员都能够明确自身的施工任务，进行严格地责任划分与落实[3]。此外，施工单位还需要加强风险管理，做好进度计划中风险与动态因素的管理。

3.3 要采取有效的进度管理办法

为了保证进度管理的实际效果，应该开展层次化管理，能够对每一个步骤、每一个环节进行有效地管理。在确保工程质量的前提之下，严格地按照工程进度来开展。为了保证管理上的层次性和有效性，要避免仅对单项工程进行监督，而忽视坚持面面俱到的原则，应该将所有建设的内容纳入到监督管理的范围之内。通过进行全过程的动态管理和控制，确保工程建设有条不紊地推进。在施工过程中，施工单位需要根据合同工期的要求，来对各个施工环节的特点与内容进行全面考察，利用精细化的进度管理方法，保障进度管理目标的实现[4]。施工单位在日常的工作中需不断积累经验，提高自身的管理能力，发挥在进度管理方面的优势。

3.4 需要增强员工们的参与热情

项目建设的进度与员工们的参与度有直接的关系，为了保证进度必须提高所有员工的进度意识，才能够实现各个部门的协调和配合，保证施工的效率。因此进度管理人员应该将进度计划张贴在墙上来提醒所有的施工人员进度安排，并且定期对进展情况进行跟踪调查，以便增强每一位员工们的进度意识。在实际的施工过程中，设计变更的出现将会打乱原有的进度计划，如果在实际的施工过程中出现了与原有设计不相符的情况，就需要进行设计变更，只有这样，才能够保障工程的建设施工质量[5]。因此，在工程还未进入正式施工阶段，施工企业就要组织专业人员参与到工程建设中，对工程现场情况加以考察，并在此基础上进行施工设计方案各个细节的分析，及时进行设计优化与调整。在施工过程中，设计变更不可随意进行，施工单位、设计单位、工程监理部门应在进行分析与协调的基础上，方可进行设计变更，选择最佳的设计变更方案来保证工程质量和施工进度

4 结语

进度管理影响到建筑物的施工质量和工期，因此进度管理在建筑工程项目中占有非常重要的地位，合理的安排进度股管理工作不仅可以有效地保证施工的质量和工期，而且对于降低建筑企业的成本具有一定的作用，因此，做好建筑工程项目进度管理非常有必要。