优化建筑工程施工现场管理措施

杨兴旺

甘肃第六建设集团股份有限公司 甘肃兰州 730000

以目前大多数建筑工程而言，施工期间需要对现场进行系统的管理工作，不仅是为了维持施工有序开展，更是为了通过现场管理控制施工成本。给施工相关的各项工作的开展营造一个安全稳定的氛围，推动各项工作协调有序的开展，确保建筑工程的施工安全有序的运行。

1 主要问题分析

施工现场管理制度不完善，是目前主要存在的问题，会严重影响到施工现场管理工作的质量。不仅如此，由于管理制度缺乏完善，现场施工人员和设备无法得到合理的调配，会对工程的施工效率造成一定延误[1]。

除管理制度存在缺乏完善性以外，施工材料和设备管理混乱同样是目前我国施工现场管理工作主要存在的问题，该问题一方面会影响建筑工程的施工效率，另外一个方面，由于没有精准审核施工材料的使用情况，会造成施工成本升高。此外，很多的施工材料并没有进行分类，而是乱堆乱放。这样在使用起来，就会浪费很多的时间，会降低建筑工程施工的效率。同时，有的材料放在一起还会发生一定的反应，发生反应后的材料性能就会被大大降低，使用起来会严重影响建筑工程的质量。由于对施工设备管理的缺乏，部分机械设备会经常出现损坏的现象，会阻碍建筑工程施工的进度，严重影响建筑工程施工的效率。

2 主要内容

2.1 施工环境的管理

对施工环境进行有效的管理能够使施工各项工作协调有序的开展，提高施工的效率和质量。加强施工环境的管理，要重视建筑工程施工材料和设备的管理。使各项施工设备都能有序的放在相应的位置，使施工的各项工作正常的进行。能够保障施工现场的整洁有序，提高工作效率。

2.2 完善的施工现场制度

完善的施工现场制度能够保证建筑工程施工现场的管理科学有序的进行。没有完善的施工制度，各项工作就会成为一盘散沙。在完善的施工现场制度下，施工现场的各项工作才能在科学的轨道上正常的运行。能够提高建筑工程施工的效率，保障建筑工程施工的质量。

2.3 施工人员的管理

作为重要的管理工作之一，协调好现场施工人员，有助于提升建筑工程的施工效率，与此同时也能够保障施工人员的人身安全。在实际开展施工人员管理工作的过程中，首先需要落实管理体系的建设，定期组织施工人员强调施工规范，并宣读各项施工管理条例，确保所有施工人员能够严格遵守施工规范。其次，管理人员应制定赏罚机制，定期对施工现场进行巡检，对施工人员作业的规范性进行打分，及时叫停违规施工的人员[2]。

2.4 施工时间的管理

在建筑工程施工现场做好施工时间的管理，能够让施工人员在张弛有度的时间里做好施工工作，提高施工人员的积极性。不能单纯的为了建筑工程施工的进度，让施工人员过度的工作。要做好施工时间的管理，给施工人员做好上下班时间以及休息时间的规定。对于迟到和早退的现象也要做相应的处理。做好施工时间的管理，不耽误建筑工程施工的进度。能够保证建筑工程施工工作有序平稳的运行，提高建筑工程施工的效率。

3 建筑工程施工现场管理优化措施

3.1 完善施工现场管理制度

管理制度会直接影响到现场管理工作的效率，从制度建设入手，优化各项管理制度，能够有效改善管理工作的质量[3]。

对现场管理制度进行优化，主要从两个方面落实相关工作：其一，主动借鉴国外建筑施工单位成熟的管理体系，结合实际施工情况，建立一套能够满足施工现场管理需求的方案。作为施工方，在制定管理方案的过程中需要精准把控每一项管理措施。其二，现场管理制主动借鉴国外建筑施工单位成熟的管理体系度具体落实的时候应当及时调整，根据建筑工程施工进度等因素，对制度中的部分管理措施进行调整，确保现场管理工作能够始终维持在高水平。为了保障管理制度能够及时更新，管理人员需统计一段时间内施工现场存在的问题，深入分析导致问题发生的原因，再对管理体制进行优化。

当然，在对管理体制进行优化的过程中，需要合理使用网络技术等现代化技术。在实际开展管理工作的过程中，管理人员借助手机或者其他终端设备将巡检过程中发现的违规行为上传至管理系统，系统会自动对工作人员上传的信息进行归类，并形成对应的编号。当管理人员需要调取资料的时候，只需要在搜索页面输入关键词，系统就会自动检索出工作人员所需要的资料。和传统管理模式不同，借助现代化技术手段能够显著提高施工现场管理工作的效率，同时也能够避免信息的流失。

3.2 加强施工环境的管理

施工环境管理作为重点工作之一，会对施工效率造成一定影响。建筑工程施工材料和设备作为开展管理工作的重点之一，建筑工程施工现场重要的是安全、整洁、有序。在存放材料的时候一定要注意分类放置，不可以把几类完全不同的材料堆放在一起，保证施工材料有序存放。对于施工的设备，要做好定期的检查和保养。对于老化或者受到损害的设备要及时的进行修理，不可耽误建筑工程施工的进度。在加强施工环境的管理时，可以安排好相应的清洁人员，在每天施工作业结束后，对施工现场进行打理，保证施工现场环境的干净整洁。同时，清洁人员在施工现场整理时，还要把在施工时使用的设备放置在原处，并对施工材料进行检查。保证第二天的施工工作合力有效的运行。加强施工环境的管理，可以提高建筑工程施工的效率，保证建筑工程施工的质量。

4 结语

施工效率和质量，是决定施工单位赢利的两个点，如果工程施工效率无法得到保障，可能会造成工程延期交付，而施工质量得不到控制，需要后期返工，造成工程施工总成本的升高。所以，在施工现场管理工作中，要围绕施工质量和效率两个核心要素开展。